劉明俊 湖北省襄陽(yáng)市水文水資源勘測(cè)局

一、水利建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

水利建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念可界定為：水利建筑工程施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求而對(duì)融資、投資、利潤(rùn)分配、營(yíng)運(yùn)資金、成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等所采取的核算、分析、監(jiān)督和預(yù)測(cè)等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)水利建筑工程施工企業(yè)的積極意義

水利建筑工程施工企業(yè)一般具有項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、資金密集、施工鏈條較長(zhǎng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因此強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理更具有積極意義：一是可以有效降低水利建筑工程施工企業(yè)的成本費(fèi)用水平，保持較高的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力；二是通過(guò)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系可以對(duì)籌資、投資等資金管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)劃，維持企業(yè)的流動(dòng)性，有效防控各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠充分反映企業(yè)當(dāng)前具體的財(cái)務(wù)狀況及其存在的主要問(wèn)題，為管理層及時(shí)采取精準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)決策應(yīng)對(duì)提供支持。

三、水利建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其強(qiáng)化

經(jīng)過(guò)強(qiáng)化健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠?qū)λㄖこ淌┕て髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生多方面的積極作用，但是從實(shí)務(wù)來(lái)看，當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中受多種因素的制約仍存在一定的問(wèn)題，亟待強(qiáng)化。具體分析如下：

（一）水利建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

水利建筑工程施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題有：一是為了提升跨地域項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率，部分企業(yè)采用了分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。這種模式雖然具有一定優(yōu)勢(shì)，但是也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩方面的問(wèn)題，其一是弱化企業(yè)總部對(duì)施工項(xiàng)目具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其二是企業(yè)總體的資金會(huì)被分散于不同項(xiàng)目的資金賬戶(hù)，從而弱化資金的統(tǒng)籌優(yōu)化配置，降低資金的流動(dòng)性和使用效率；二是投資決策活動(dòng)存在優(yōu)化的必要。主要是因?yàn)樗ㄖこ淌┕て髽I(yè)在進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，較少以?xún)?nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)值法等科學(xué)的決策指標(biāo)為依據(jù)，多以能否中標(biāo)為首要參考要素，項(xiàng)目投資缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的方案規(guī)劃和可行性分析，投資決策環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素較多；三是在籌資活動(dòng)中對(duì)負(fù)債規(guī)模以及長(zhǎng)短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比缺乏規(guī)劃和控制，在籌資過(guò)程中受籌資渠道的局限，多偏向于負(fù)債融資，造成負(fù)債規(guī)?？傮w偏高，償債壓力增加，同時(shí)在負(fù)債籌資中，短期籌資規(guī)模一般高于長(zhǎng)期籌資，長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比的失衡會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)短期集中償還而難以及時(shí)置換的問(wèn)題，增加了流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)；四是財(cái)務(wù)管理的信息化水平不足對(duì)其管理決策職能的充分發(fā)揮產(chǎn)生了制約作用，即水利建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不足，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)法快速、準(zhǔn)確地從業(yè)務(wù)端獲取必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理分析形成管理決策所需的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也無(wú)法從財(cái)務(wù)視角對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)形成動(dòng)態(tài)、全過(guò)程的監(jiān)督，在一定程度上弱化了管理決策職能的發(fā)揮。

（二）水利建筑工程施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

結(jié)合對(duì)水利建筑工程施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的總結(jié)和分析，建議其從如下角度采取措施強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理：一是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革，建立集權(quán)化程度較高的財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)化程度較高的財(cái)務(wù)管理模式既能夠增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)所投項(xiàng)目的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)又可以有效減少企業(yè)管理層與項(xiàng)目財(cái)務(wù)之間的信息不對(duì)稱(chēng)所引起的縱向和橫向利益博弈問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要通過(guò)建立健全的投資決策內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)確保企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，同時(shí)還要綜合運(yùn)用成本法、內(nèi)含報(bào)酬率以及凈現(xiàn)值法等對(duì)投資方案進(jìn)行決策設(shè)計(jì)，從而降低所投項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)；三是結(jié)合最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行管理強(qiáng)化。即企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中要充分運(yùn)用最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論，分析企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)，然后對(duì)負(fù)債的總體規(guī)模以及長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比進(jìn)行逐步調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部形成一種較為穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力和流動(dòng)性；四是有效利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心或者財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間的互融互通，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力，高效快速地從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)端獲取相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行整合和分析，為管理層提供較高質(zhì)量的決策支持信息，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)全過(guò)程監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)有利的信息化環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以水利建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，分別從其強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的積極意義、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題以及如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理三個(gè)角度進(jìn)行了分析和闡述，旨在為水利建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性提供一定的參考，為其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保障。