魏春芽 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

近年來，我國加大對于城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展力度，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻力量。工程造價從工程的投資、設(shè)計、交付使用全過程中的費用進行核算，工程造價控制能夠最大限度節(jié)約工程地建設(shè)成本，提高整體的經(jīng)濟效益水平。但受多種因素影響，目前工程全過程造價管理工作存在很多的問題。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的意義

在建筑工程管理的施工準備階段到施工完成后的驗收階段，對其全過程進行造價控制要花費大量的時間與精力，從建筑工程的前期準備工作，到具體施工的每一項環(huán)節(jié)，都要進行科學合理的造價控制管理。而對建筑工程全過程進行造價控制管理的意義就是將工程施工的各項環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。要想有效實現(xiàn)這一點，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對與建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學合理的造價控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運用到建筑工程的具體施工中。同時，建筑工程企業(yè)的管理部門要對工程所花成本全面進行精準計算，從而將工程項目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。而在工程項目的準備階段，相應(yīng)管理人員也要對可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對此種情況制定科學合理的預(yù)防措施，并且要對整個工程項目的造價成本重新進行估算。所以，在建筑工程項目正式開始之前，管理人員要對施工中可能出現(xiàn)的意料之外的情況進行分析，同時對工程項目的成本支出進行嚴格控制。在進行工程全過程造價控制的過程中，相應(yīng)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與責任感，這樣才能將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在進行建筑工程管理的過程中，一方面要做好前期的準備工作，另一方面，也要做好工程施工的監(jiān)督工作。當工程竣工后，審核機構(gòu)要對建筑作品各方面全面進行檢查，尤其要做好工程的造價控制管理工作。在進行工程造價控制管理的過程中，要根據(jù)工程施工的實際情況，來控制具體施工的每一項環(huán)節(jié)，尤其是細節(jié)方面，匯總起來以后，就形成了全過程的造價控制。如此一來，就使得管理工作人員能更好地協(xié)調(diào)建筑工程開展施工，并且也可以及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，制定解決方案，從而為工程單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理中全過程造價控制策略

（一）建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價控制和管理

在建筑工程管理中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業(yè)在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關(guān)的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關(guān)的市場有了充分的了解之后，再開展相關(guān)的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

（二）全過程工程造價管理在設(shè)計階段的運用

建筑工程管理中設(shè)計階段要挑選優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，加強合同管理，確保簽署的合同科學有效。合同中涉及的一些經(jīng)濟發(fā)展條文內(nèi)容能夠聯(lián)系實際情況開展適度的變動與調(diào)節(jié)，進一步確立彼此責任。對于普遍的設(shè)計概算糾紛方案進行明文規(guī)定，減少設(shè)計的成本費用。如成本管理制度，將項目立項審核后的項目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設(shè)計方案、施工計劃方案，工作人員在方案設(shè)計制訂過程中，應(yīng)當科學研究分配籌建工程項目投資總額與工程量清單，使項目投資額度對策得到落實。

（三）對整個施工階段的造價控制

在工程施工中施工質(zhì)量與造價之間具有重要的聯(lián)系，為了有效控制工程的質(zhì)量，減少工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量不合格的問題，就需要提高工程的整體施工質(zhì)量。作為項目管理人員要對工程中使用的材料、設(shè)備進行嚴格的規(guī)范。

（四）竣工結(jié)算階段工程造價控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項目進行驗收，由建設(shè)單位對各款項加以核算。為實現(xiàn)結(jié)算階段造價控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟效益而謊報工程量。應(yīng)當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規(guī)格標準符合項目技術(shù)要求。

三、結(jié)語

在建筑工程中開展全過程造價控制管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，對各個階段資金的使用進行估算，實現(xiàn)資金合理分配，并通過資金控制規(guī)避可能存在的風險。對造價控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負責人員在實際的管理工作中充分發(fā)揮自身職能，通過提升人員綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)規(guī)章制度的方式確保全過程造價控制有效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。