蘇慧 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

近年來，我國加大對于建筑行業(yè)的發(fā)展力度，已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就和成效，為我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。在工程建設(shè)的過程中，要想有效地提升施工的效率，盡可能降低資金投入的成本，就必須采取科學(xué)合理的手段，有效地控制工程造價(jià)預(yù)算，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企事業(yè)的秩序發(fā)展。然而，對于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，其在工程造價(jià)管理過程中仍存在一定的問題，其中成本造價(jià)超預(yù)算問題尤為嚴(yán)重，已影響企業(yè)的實(shí)際收益。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段。在這一階段的預(yù)算控制工作，主要是管控初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為了這一階段的工程造價(jià)預(yù)算管控效果，建筑企業(yè)需要提高管控力度。例如在工程設(shè)計(jì)階段，工作人員需要嚴(yán)格管控人力資源和設(shè)備資源等費(fèi)用，統(tǒng)籌規(guī)劃整體資金，有效控制各項(xiàng)成本。2.招投標(biāo)階段。為了科學(xué)地管理建筑工程招投標(biāo)文件，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核招投標(biāo)文件，根據(jù)合同內(nèi)容完成各種工作，為了保障招投標(biāo)管理質(zhì)量，需要細(xì)化分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)，根據(jù)管理需求增加管理項(xiàng)目。此外，需要約束管控招投標(biāo)單位的行為，完善監(jiān)管工作，提高招投行為的規(guī)范性，落實(shí)競爭機(jī)制，順利開展建筑工程施工。3.施工階段。工程造價(jià)預(yù)算管控人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)完成工程造價(jià)預(yù)算管控工作。各種因素會(huì)影響到施工階段工程造價(jià)預(yù)算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案，明確規(guī)定施工過程中的各種工作，精細(xì)化管理施工建設(shè)內(nèi)容。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)知工程造價(jià)預(yù)算管控工作，明確各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，順利開展建筑工程項(xiàng)目。4.竣工階段一是強(qiáng)化資料管理，為項(xiàng)目驗(yàn)收提供支持；二是強(qiáng)化審計(jì)決算。對項(xiàng)目變更的原因和簽證費(fèi)用作為重點(diǎn)審計(jì)的對象。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略

（一）提升設(shè)計(jì)方案的合理性

對于工程施工項(xiàng)目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效的控制，很容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。在當(dāng)前階段，要想對工程造價(jià)展開有效地預(yù)算控制，需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計(jì)，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術(shù)人員設(shè)計(jì)的施工方案科學(xué)合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會(huì)大大減低。

（二）完善工程管理機(jī)制

對于建筑工程項(xiàng)目來說，企業(yè)如果要有更好的發(fā)展空間，就必須做好工程造價(jià)管理工作。為此，只有不斷完善企業(yè)工程管理體制機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對工程成本造價(jià)的有效控制。在完善管理機(jī)制的過程中，只有明確責(zé)任主體，讓每位員工都能明確自身責(zé)任，才能有效規(guī)范其自身行為，確保工程造價(jià)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。對于施工人員來說，其只有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提高施工質(zhì)量，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而控制好工程超預(yù)算問題。此外，在建筑施工的過程中，要想有效減少超預(yù)算問題的發(fā)生率，還應(yīng)當(dāng)不斷完善設(shè)計(jì)方案的審批工作，最大限度減少變更項(xiàng)目，才能進(jìn)一步完善對工程成本造價(jià)的控制工作，促使整個(gè)工程項(xiàng)目順利完工。

（三）構(gòu)建信息化造價(jià)控制機(jī)制

建筑工程單位需要革新理念，積極在工程預(yù)算編制、造價(jià)控制中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)。一方面，通過BIM實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制、造價(jià)控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，提高預(yù)算編制效率和造價(jià)控制指令。另一方面，通過構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合作方、各部門的高效信息交互和實(shí)時(shí)溝通。通過信息化的預(yù)算編制、過程管理和多方協(xié)作，提高工程造價(jià)控制水平。

（四）建立高質(zhì)量的施工定額成本庫，動(dòng)態(tài)分析成本費(fèi)用差異

施工企業(yè)受外界環(huán)境變化影響因素較多，各種可預(yù)測和不可預(yù)測的情形更是千差萬別，這就要求企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理準(zhǔn)備階段充分考慮各種可預(yù)測市場變化因素，尋找同類型施工流程成本驅(qū)動(dòng)因素，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型或情景分析系統(tǒng)管控施工現(xiàn)場各類可控成本支出。對于施工中不可預(yù)見的事項(xiàng)，及時(shí)反饋上級主管部門，同時(shí)修正預(yù)算指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控全面預(yù)算管理執(zhí)行情況，跟蹤重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目并組織專人分析其預(yù)算差異的形成原因，不斷完善施工成本定額，同時(shí)結(jié)合市場季節(jié)性價(jià)格波動(dòng)等特征，分時(shí)修正各季度施工成本預(yù)算，使得預(yù)算具有動(dòng)態(tài)合理性。科學(xué)完善施工成本預(yù)算可以促使現(xiàn)場的成本費(fèi)用支出趨于標(biāo)準(zhǔn)化，有利于企業(yè)經(jīng)營管理者將有限的精力重點(diǎn)放在分析不確定因素導(dǎo)致的成本超支上。事實(shí)上成本費(fèi)用不超預(yù)算，不代表預(yù)算執(zhí)行率高，需要進(jìn)一步考慮是否因?yàn)轭A(yù)算編制不合理造成，只有企業(yè)制定出與自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，才能對施工過程達(dá)到有效的控制，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，并為后續(xù)的績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語

對于工程造價(jià)預(yù)算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要提升設(shè)計(jì)方案的合理性，還需要增強(qiáng)完善工程管理機(jī)制，對市場信息展開有效地預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)工程造價(jià)的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。