邱傳凱 清河縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原有事業(yè)單位體制、管理方式等已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的相關(guān)要求[1]。因此，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，相關(guān)部門需要積極轉(zhuǎn)變事業(yè)發(fā)展機(jī)制，提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員的主動(dòng)性、積極性，一方面可以促進(jìn)事業(yè)單位得到全面發(fā)展，另一方面可以適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需要[2]。本文主要綜述內(nèi)容包括：事業(yè)單位人力資源管理改革、存在問(wèn)題以及針對(duì)性完善措施?，F(xiàn)具體分析內(nèi)容如下：

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位為國(guó)家出資工作單位，主要是以政府職能、公益服務(wù)等為中心開展相關(guān)服務(wù)，對(duì)人才的需求量很大。調(diào)查分析結(jié)果顯示，健全的人力資源管理可以有效改善企業(yè)工作質(zhì)量，對(duì)工作質(zhì)量的提升具有積極的推動(dòng)作用，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。然而，在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)作中，由于多種問(wèn)題的產(chǎn)生，導(dǎo)致對(duì)引進(jìn)和避免人才流失造成了諸多不利影響[3]。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位順利經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開人才，只有充分發(fā)揮人才的作用，才可以對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，若出現(xiàn)缺少人才的問(wèn)題，則企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，發(fā)展至一定階段后會(huì)在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法有序進(jìn)行[4]。當(dāng)前，由于對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者人力資源管理重視不夠，進(jìn)而導(dǎo)致大量人才無(wú)法得到有效利用，一方面導(dǎo)致人才流失日益嚴(yán)重，另一方面降低了人才的利用率，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不利于企業(yè)進(jìn)步。

（二）管理體系不夠完善

在新時(shí)期發(fā)展的背景下，事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展的過(guò)程中，并未與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，使得相關(guān)改革內(nèi)容出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)員工的工作優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分利用，也無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)工作分配，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作及問(wèn)題出現(xiàn)后無(wú)法得到第一時(shí)間的執(zhí)行與解決，不僅降低了單位的運(yùn)行速度，而且對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一定消極影響。除此之外，事業(yè)單位缺乏健全完善的績(jī)效考核，在一定程度上對(duì)相關(guān)工作人員的積極性與主動(dòng)性產(chǎn)生抑制效果，進(jìn)而降低了相關(guān)工作質(zhì)量。

（三）人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新

相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，多數(shù)員工因無(wú)法適應(yīng)工作，紛紛選擇“跳槽”，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層的情況。

（四）人力資源管理目標(biāo)不夠明確

沒有人才，事業(yè)單位就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)也無(wú)法對(duì)社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，事業(yè)單位在調(diào)整工作時(shí)，在人力資源管理的過(guò)程中，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況明確最終目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理指導(dǎo)工作無(wú)法有效落實(shí)，對(duì)人力資源管理更新與完善產(chǎn)生了一定積極作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位需要積極迎合時(shí)代發(fā)展相關(guān)需求，對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行完善與更新，在發(fā)展過(guò)程中首先需要明確改革方向，進(jìn)而結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際制定出具體的、針對(duì)性的完善措施，并積極付諸實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。

（一）重視人力資源管理工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才對(duì)企業(yè)和單位發(fā)展具有積極意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，事業(yè)單位需要對(duì)人才引起足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，進(jìn)而充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)作用。管理者需要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)張狀況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景現(xiàn)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)人力資源管理有新的認(rèn)識(shí)，積極做好相關(guān)人力資源管理工作的重要安排與部署，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的有效引進(jìn)，進(jìn)而人才流失概率。需要注意的是，良好工作氛圍的創(chuàng)造對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極重視單位內(nèi)部工作氛圍以及績(jī)效考核制度的建立與完善，進(jìn)而保證相關(guān)工作人員全身心的投入到工作事業(yè)中，提升其積極性與主動(dòng)性，為人才工作營(yíng)造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化具體管理體系

健全的人力資源管理體系，對(duì)事業(yè)單位選拔人才以及提高人才利用率等方面具有重要意義。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要針對(duì)以往管理體制存在的不完善問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整、完善與更新，積極采取有針對(duì)性的有效措施，進(jìn)而提高管理工作的實(shí)效性。主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)：首先，完善績(jī)效考核機(jī)制：制度事業(yè)單位公平、公正、公開的績(jī)效考核制度，方便對(duì)每個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性、全面性以及綜合性的考核評(píng)價(jià)，在了解相關(guān)工作人員工作質(zhì)量的同時(shí)，可以激發(fā)其積極性與主動(dòng)性。除此之外，要讓全體員工了解考核內(nèi)容，為保障結(jié)果公正，需積極將考核結(jié)果公開，進(jìn)而保障考核工作的透明度。其次，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略部署的搭建，完善人才選拔、培養(yǎng)制度：事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要中人才選拔與發(fā)掘，最大限度的提升人才利用率。

（三）借鑒企業(yè)人力資源管理模式

不同的制度在發(fā)展過(guò)程中往往各具特色，在時(shí)代發(fā)展背景下事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化人力資源管理模式，借鑒相關(guān)企業(yè)人力資源管理模式，找出其優(yōu)勢(shì)，然后與之相結(jié)合加以完善。

（四）將提高單位綜合能力為目標(biāo)

事業(yè)單位目標(biāo)的明確在今后發(fā)展過(guò)程中具有積極意義，相關(guān)工作人員需要從觀念上做出改變，建立健全人力資源管理體系，推動(dòng)事業(yè)單位高速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)需要重視人力資源管理工作的完善與落實(shí)，提高人力資源管理水平，提升人才的有效利用率，推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展。