董培湖 廣饒海成置業(yè)有限公司 劉亞星 山東渤海峰源置業(yè)有限公司

一、引言

建筑施工的質(zhì)量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落到實處，在建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強建筑施工效益。從當前建筑工程施工項目管理優(yōu)勢度入手，分析建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高建筑工程項目管理的相關(guān)建議。

二、工程建設(shè)施工中項目管理的特點

（一）目的性

在工程建設(shè)施工中，項目管理具有一定的目的性，它本身需要根據(jù)合同內(nèi)容以及工程特點設(shè)置相應的目標，為了實現(xiàn)目標從而設(shè)計的管理活動，它需要明確用戶在潛在過程中的需求，項目管理本身就需要工作人員帶有目的地進行活動，而不是隨意展開的，這里的目的實際上也是對項目管理工作的一種規(guī)范。

（二）創(chuàng)造性

對于項目管理來說，它是一個不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據(jù)時代的發(fā)展和工程建設(shè)的狀況進行優(yōu)化和調(diào)整，需要采取因地制宜的措施，發(fā)揮創(chuàng)造性的能力，同時總結(jié)原有的經(jīng)驗，引進一些先進的管理技術(shù)和設(shè)備，提高項目管理的應用效果。

（三）嚴謹性

項目管理屬于一種周期的任務，它需要在有限的時間內(nèi)完成，要滿足質(zhì)量等方面的要求，這就代表在工程建設(shè)的項目管理中需要具有一定的嚴謹性，一定要嚴格對待各項措施，提高管理過程中的效率和質(zhì)量，使其可以發(fā)揮最大的效益。

三、工程建設(shè)施工中的項目管理

（一）強化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識，保證建筑工程施工質(zhì)量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達標，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。

（三）重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理人員要注重對施工人員的施工行為進行規(guī)范與指導，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標準，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強對施工人員的安全意識的建設(shè)，使施工人員切實體會到規(guī)范施工的重要性。最后，施工管理人員要對安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

（四）作業(yè)流程的管控

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學決策和順利進行的重要保證。工程項目建設(shè)程序是人們長期在工程項目建設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

（五）工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎(chǔ)，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優(yōu)化。工程進度與質(zhì)量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質(zhì)量，就會導致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設(shè)的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關(guān)人員根據(jù)施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業(yè)分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現(xiàn)場的有效追蹤。

（六）合理應用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)保化發(fā)展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應用，針對施工中所應用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應用科學合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對建筑工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進度和加強建筑工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。