任菲 冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

我國現(xiàn)階段屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在該種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了得到更好地發(fā)展，合理經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地組織與調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效助力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，既需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行完善與補(bǔ)充，還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變動(dòng)情況進(jìn)行合理變更。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，能夠不斷地對(duì)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋得一席之地。

一、我國企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的管理機(jī)制不完善

管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，往往只針對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部分進(jìn)行管理，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的管理一直處于較為松懈的狀態(tài)下。而要想充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，需要一個(gè)完善的管理機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。而現(xiàn)階段，我國眾多企業(yè)在因公經(jīng)濟(jì)管理模式中，依然處于一個(gè)摸索的階段，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的管理制度建立上還有很大的進(jìn)步空間。甚至部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)其自身基本概念還不夠理解，因此，在經(jīng)濟(jì)管理模式的制度建立上的積極性明顯缺失，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用被進(jìn)一步弱化的局面出現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)不合理

雖然，現(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，然而，相比于同期的西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然有著較大的差距，經(jīng)濟(jì)管理模式的差異性是該差異性的重要體現(xiàn)之一。正是由于我國處于這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自身建立不完善，這就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制框架建立不完善的根本原因。且大部分企業(yè)在管理的過程中依然采取的是保守的管理策略，且部分企業(yè)未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行探討，企業(yè)為了眼前的利益而不愿意浪費(fèi)過多的時(shí)間以及人力成本來完善自身經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向吻合的問題出現(xiàn)。

（三）人力資源管理不合理

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的人力資源管理方式采取的為直接管理的方式，雖然該種方式能在一定程度上提高人力資源管理的質(zhì)量。但伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，該種管理模式則會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人的原因致使各個(gè)崗位出現(xiàn)能力水平較低的職員，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立與發(fā)展。

二、企業(yè)優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理的制度

企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠顯著地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理的管理制度時(shí)，需要對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與研究，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行過程中，不斷地引進(jìn)創(chuàng)新性的方法，不斷完善自身經(jīng)濟(jì)管理的制度。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的過程中，要摒棄以往較為保守的管理方式，在原有的經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，幾何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)。相關(guān)的管理人員可以充分地吸取企業(yè)職員以及外部的意見以及參考信息，逐步地完善以及科學(xué)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）對(duì)企業(yè)人員的配置與管理進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身人力資源的管理，企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。首先企業(yè)管理人員要將以往的集中化的人力資源管理的模式進(jìn)行調(diào)整，建立健全的人力資源管理部門，專業(yè)化人力資源的管理制度。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身人才的結(jié)構(gòu)，尤其是在進(jìn)行人員配置的過程中，應(yīng)不斷引進(jìn)具備高水平、創(chuàng)新性強(qiáng)的職員，提高企業(yè)的人才隊(duì)伍專業(yè)水平。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職員，要定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高其自身的專業(yè)素養(yǎng)，從整體上強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。在經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的過程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的最大化利用。此外，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的管理中，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，避免或者減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，提高原材料的利用率。