煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略分析

任夢(mèng) 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司杜兒坪煤礦

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，對(duì)于煤炭資源的需求越來越大，同時(shí)也促進(jìn)了當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)正在積極進(jìn)行改革，要求在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該落實(shí)好技術(shù)轉(zhuǎn)型，管理模式轉(zhuǎn)型等多方面工作內(nèi)容，通過企業(yè)發(fā)展與新時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)環(huán)保、節(jié)能以及高效益發(fā)展。而在實(shí)際的煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，完成內(nèi)部成本管理優(yōu)化工作實(shí)在必行，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)當(dāng)中存在有成本管理方法落后、成本意識(shí)較低等問題，造成了總體生產(chǎn)成本偏高，企業(yè)發(fā)展效益較差的問題。所以，在進(jìn)行煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該做好對(duì)成本的有效管理，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

一、煤炭企業(yè)成本管理的重要意義

成本是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心要素之一，成本控制就是成本管理，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中對(duì)各工作環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進(jìn)行有效的管理，從而降低和控制生產(chǎn)經(jīng)營的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)期，工業(yè)發(fā)展隨之進(jìn)步，對(duì)于煤炭資源的需求也越來越大，所以新時(shí)期下煤炭企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部管理的全面升級(jí)，做好企業(yè)的效益保障，提升管理效果。在新時(shí)期下，企業(yè)進(jìn)行成本控制具有以下幾方面意義：首先，企業(yè)實(shí)施成本控制有利于經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)實(shí)施的成本控制不是單純的成本減少，但是煤炭企業(yè)實(shí)施成本控制必然會(huì)減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，煤炭企業(yè)是以材料開采以及煤炭材料加工為生產(chǎn)的企業(yè)，材料是成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于成本管控有非常重要的意義。企業(yè)利潤等企業(yè)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營成本，成本降低，利潤將會(huì)增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)提高。其次，煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)成本控制，有利于企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是單一的模式，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，涉及的相關(guān)部門也越來越多，在企業(yè)成本控制過程中，財(cái)務(wù)部門要掉各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營部門都要進(jìn)行成本核算，包括業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等，而財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算之后，將制作成成本報(bào)告發(fā)送給企業(yè)管理者，企業(yè)通過成本核算報(bào)告內(nèi)容，能夠清楚的了解到企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而根據(jù)各部門的情況制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，正在朝環(huán)保節(jié)能等方向發(fā)展，所以在其進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用過程中，更可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營效果優(yōu)化，最大程度上確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加有效，提升企業(yè)管理效果。

二、煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題分析

（一）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，煤炭企業(yè)成本控制中還存在一些問題。首先，部分煤炭企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱。企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足，大部分企業(yè)管理者都將企業(yè)成本控制認(rèn)為是縮減發(fā)展成本，導(dǎo)致實(shí)際成本控制工作僅是節(jié)約開銷，降低成本。成本控制的全面作用缺乏有效的發(fā)揮。其次，煤炭企業(yè)管理者沒有重視起成本控制工作，當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，大部分企業(yè)都想利用新時(shí)期的良好經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。所以，大部分企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃都是激進(jìn)的，重視生產(chǎn)發(fā)展而忽視了成本控制管理。很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中，重視煤炭開采技術(shù)、煤炭開采新裝備的應(yīng)用。忽略了內(nèi)部工作的完善。最后，煤炭企業(yè)成本控制還缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)并未重視起成本控制工作，在實(shí)際成本控制中缺乏系統(tǒng)的實(shí)施方法，也沒有建立成本控制管理工作，導(dǎo)致成本控制效率低下。很多時(shí)候煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本無法得到減少，而大規(guī)模的生產(chǎn)發(fā)展，反而造成了企業(yè)成本增加的問題。

（二）成本核算制度不合理

在當(dāng)前來看，煤炭企業(yè)成本核算制度不規(guī)范問題也影響著企業(yè)成本控制。成本核算工作是成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)成本核算制度不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)成本核算中大部分工作都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，而企業(yè)部門繁多，涉及成本核算的內(nèi)容也比較復(fù)雜，例如員工薪資、績效獎(jiǎng)金等內(nèi)容，這些復(fù)雜的成本核算工作給財(cái)務(wù)部門的工作帶來了很大的困難，無形中增加了財(cái)務(wù)工作者的工作量，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于工作量的增加，很可能會(huì)導(dǎo)致核算效率降低造成成本核算失誤。其次，現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)都發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)，下屬子公司和子煤炭廠非常多，各子公司又有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，實(shí)際工作情況和成本狀況也不盡相同，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全面成本核算的過程中，缺乏統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，各公司之間的成本核算程序也不一樣，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確率降低。

（三）財(cái)務(wù)工作人員成本控制較差

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)實(shí)施成本控制工作的主要力量，財(cái)務(wù)人員的工作水平直接影響到企業(yè)的成本控制水平。但是，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響企業(yè)成本控制。一方面，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)處理工作掌握不佳，很大程度上影響財(cái)務(wù)工作效率。另外一方面，煤炭企業(yè)為建立長期的人才儲(chǔ)備政策，對(duì)于財(cái)務(wù)人才的發(fā)展也并未落實(shí)相關(guān)政策，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員技術(shù)落后以及意識(shí)落后，影響到實(shí)際的財(cái)務(wù)和成本管理效果。

三、新時(shí)期提升企業(yè)成本控制的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

當(dāng)前，在業(yè)財(cái)一體化理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。但是，企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)而忽視成本控制工作，是新時(shí)期企業(yè)成本控制工作的主要問題，針對(duì)這一問題解決辦法就是加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，提高企業(yè)成本控制水平。首先，煤炭企業(yè)管理者自身要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，提高成本控制意識(shí)，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“發(fā)展為主”的企業(yè)管理理念，重視其成本核算的細(xì)節(jié)管理，通過成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。例如，煤炭企業(yè)管理者學(xué)習(xí)成本控制管理，提升自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者可以學(xué)習(xí)《成本控制》書籍，增加自身對(duì)成本管理的了解。管理者也可以學(xué)習(xí)其他公司成本控制經(jīng)驗(yàn)和辦法。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該建立完善成本控制管理工作，對(duì)成本控制相關(guān)人員和部門進(jìn)行良好的管理，提高成本控制工作質(zhì)量。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該做好業(yè)財(cái)一提花模式的管理學(xué)習(xí)，利用業(yè)財(cái)一體化完成對(duì)企業(yè)工作效率的管控，最大程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營成本降低。

（二）完善成本核算制度

煤炭企業(yè)成本控制中，成本核算工作非常重要，成本核算工作為成本控制工作提供著數(shù)據(jù)參考。而當(dāng)前企業(yè)的成本核算工作也出現(xiàn)這問題，針對(duì)成本核算問題解決的辦法有以下幾點(diǎn)；首先，煤炭企業(yè)建立統(tǒng)一的成本核算制度，部門繁多是現(xiàn)在企業(yè)的一大特點(diǎn)，新的成本核算制度，要統(tǒng)一成本核算方法，解決成本核算中由于子公司成本核算方法不同的問題。統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表制定流程，統(tǒng)一成本核算方法。將成本核算內(nèi)容全部規(guī)范化，提升企業(yè)成本核算效率。其次，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在大規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，成本核算要逐級(jí)完成，要分部門完成，而管理者想要控制各個(gè)部門、子公司的成本核算工作，就要建立統(tǒng)一的成本核算系統(tǒng)，制成的成本核算數(shù)據(jù)直接匯入總系統(tǒng)當(dāng)中，供管理者使用。最后，煤炭企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的新方向。業(yè)財(cái)一體化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作者更多的了解企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，利用到財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而在企業(yè)的成本控制當(dāng)中，各業(yè)務(wù)部門都有自身的實(shí)際情況，單靠財(cái)務(wù)部門自身核算無法做到成本核算準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，有利于加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，從而讓財(cái)務(wù)部門的成本核算工作更加合理準(zhǔn)確。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率

財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)實(shí)施成本控制工作中非常重要，直接關(guān)系著成本控制的效率。新時(shí)期想要提升企業(yè)成本控制，就要提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；首先，要提升財(cái)務(wù)工作人員的成本控制意識(shí)，財(cái)務(wù)人員自身成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)成本控制造成不良影響，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只是單純的成本核算工作，沒有發(fā)揮出成本控制的導(dǎo)向作用。所以要提升財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)工作人員的成本控制意識(shí)，建立財(cái)務(wù)人員工作制度，提升財(cái)務(wù)人員的管控，從而提升成本控制。其次，提升財(cái)務(wù)工作效率要企業(yè)要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。新時(shí)期下，煤炭企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系也在發(fā)生改變，而財(cái)務(wù)工作者還以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念進(jìn)行成本控制和成本核算工作，將會(huì)降低自身的工作效率。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，也學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)處理技能，將更多的新式財(cái)務(wù)工作技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本核算當(dāng)中，提升自身工作效率。最后，企業(yè)要建立信息化成本控制模式，新時(shí)期下社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)也已經(jīng)進(jìn)入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，企業(yè)要完善自身的電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作整體效率。電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)也能夠提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。而對(duì)于財(cái)務(wù)工作者，要學(xué)習(xí)電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用方法，提升自身的信息化系統(tǒng)操作能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效率。例如，ERP 系統(tǒng)的使用可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的共享和保存。使企業(yè)的成本控制工作更加高效。

在信息化時(shí)代下，煤炭企業(yè)應(yīng)該購買或者建立屬于自己的財(cái)務(wù)和成本核算管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的安全管控，提升財(cái)務(wù)管理效果。實(shí)際的企業(yè)管理工作展開中，更應(yīng)該落實(shí)好煤炭企業(yè)的綜合管效果，確保其成本管控更加優(yōu)良。利用信息化技術(shù)可以完成對(duì)煤炭企業(yè)成本的綜合管控。如，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求使用到財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)成本記錄、成本計(jì)算趨勢(shì)分析等內(nèi)容。另外，煤炭企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)計(jì)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其優(yōu)化效果的分析，在煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中，采用管理軟件可以實(shí)現(xiàn)集供應(yīng)鏈、CRM、OA辦公、HR人力、資金、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口等模塊為一體。實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化融合，最終提升了煤炭企業(yè)成本管理與企業(yè)管理的掛鉤。

四、結(jié)束語

本文筆者針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理進(jìn)行了分析研究，文章中簡(jiǎn)要闡述了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理效果，并且進(jìn)行煤炭企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行了分析，提出了煤炭企業(yè)的管理措施，希望能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。