石春海 榆林市榆神煤炭榆樹灣煤礦有限公司

我國的企業(yè)在工商管理中會受到傳統(tǒng)文化影響，很多傳統(tǒng)商業(yè)文化扎根于企業(yè)家思想中，致使企業(yè)管理相對比較落后，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，需要管理者具備全球化思維方式，才能提高管理效果，在今天這個技術不斷發(fā)展與開放的時代，工商管理者要用國際化視野開展工作，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，順應時代發(fā)展需求，結(jié)合各種模式的利與弊，為企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式重要性

首先有利于提高運營效率，企業(yè)成本控制與運營管理非常重要，減少企業(yè)成本作為所倡導的企業(yè)發(fā)展模式，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，雖然資本輸出有所改善，但市場波動和市場結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，尤其是現(xiàn)代企業(yè)市場容易受到環(huán)境影響，因此，減少企業(yè)成本，提升企業(yè)運行效率對促進企業(yè)的長期發(fā)展有著重要價值，而工商管理模式可以有效實現(xiàn)這一目標。其次有助于企業(yè)建立正確目標，發(fā)展目標能夠規(guī)范企業(yè)市場走向，在制定發(fā)展目標時，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，將市場分化結(jié)構(gòu)納入發(fā)展目標中，企業(yè)發(fā)展目標的謀劃是一項長期工程，尤其是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下要在市場緊縮環(huán)境中尋找突破方向，制定戰(zhàn)略布局，伺機而動，通過工商管理模式能夠為建立發(fā)展目標創(chuàng)造有利條件。再次有利于調(diào)動員工潛能，工商管理模式打破傳統(tǒng)管理體制，激發(fā)了員工的工作熱情，員工更加積極的將其優(yōu)勢展現(xiàn)出來，為企業(yè)做出貢獻，不再受到經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)變化影響。最后有助于全面了解企業(yè)財務情況，工商管理模式能夠促進企業(yè)了解財務狀況，進而制定合理的資本結(jié)構(gòu)，相關管理人員掌握財務管理狀況能夠促進企業(yè)正常運營，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展奠定基礎[1]。

二、企業(yè)工商管理存在的問題

一方面是管理工作低效，而造成這種低效的原因是資源整合不到位，各部門缺乏信息溝通，在信息傳遞與整合環(huán)節(jié)浪費大量時間，數(shù)據(jù)處理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，數(shù)據(jù)處理難以與生產(chǎn)模式相適應就無法使企業(yè)以先進的管理模式引領發(fā)展，實際上信息整合不到位主要是工作管理模式對信息整合需求并不是很強烈，因此傳統(tǒng)的管理邏輯下信息共享平臺難以適應企業(yè)實際發(fā)展需求，需要進行徹底改造。而且個別企業(yè)也受到傳統(tǒng)管理邏輯的影響，雖然具有提高管理水平認識，卻盲目進行改造，并未真正意識到工商管理模式的意義，致使各部門合作存在隔閡，信息傳遞存在弊病。也有些企業(yè)未明確客戶需求，無法實現(xiàn)相應布局，都在一定程度上影響著企業(yè)正常運行。另一方面是工商管理定位欠缺，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下市場發(fā)生一定波動，這種變動狀態(tài)需要企業(yè)對外部變化情況做出及時反饋，傳統(tǒng)管理模式難以及時捕捉外部信息，缺乏工商管理定位，并且管理目標存在偏差，只重視經(jīng)濟效益，受到這種管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中無法做出適應與改進。為了緩解這種情況，就需要企業(yè)重視內(nèi)部日常管理，優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)凝聚力，及時對外部信息作出預測與反饋，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎[2]。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式

（一）明確定位，創(chuàng)新管理觀念

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，粗放式管理已經(jīng)難以適應市場環(huán)境，需要企業(yè)進行工商管理模式變革，充分利用工商管理進行資源分配，為企業(yè)的科學管理奠定基礎。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)將管理作為重心能夠?qū)崿F(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要明確財務管理的重要地位，重視財務管理理念的創(chuàng)新，有效規(guī)避風險，促進工商管理模式的轉(zhuǎn)變，通過規(guī)范的財務管理，可以使企業(yè)資金更加穩(wěn)定，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工商管理中，企業(yè)要合理引入現(xiàn)代化管理理念，提高公商管理水平，首先樹立資本經(jīng)營理念，強化資本增值，利用資本創(chuàng)造更多利益，通過合理的融資手段為擴大經(jīng)營規(guī)模提供資金保障。其次樹立以人為本理念，在工商管理中，重視消除員工的負面情緒，加強高管與基層的溝通，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益的統(tǒng)一。最后增強風險意識，完善風險防控體系，制定識別、評估以及應對風險措施等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。另外，企業(yè)工商管理模式需要結(jié)合實際發(fā)展情況開展，對企業(yè)的經(jīng)營決策進行有效控制，相關工商管理者要不斷的進行學習，包括經(jīng)營發(fā)展、影響力建設等等[3]。

（二）擴大管理視野，重視科技創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，工商管理模式要分析市場經(jīng)濟形勢，將工商管理向市場化轉(zhuǎn)型，并且企業(yè)要關注形象管理，承擔起社會責任，通常企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中忽視其社會責任，因此，需要工商管理擴大視野，發(fā)揮其企業(yè)價值與功能，關注形象管理，營造良好輿論環(huán)境，做出良好示范，提升企業(yè)形象。在信息化時代，現(xiàn)代信息技術已經(jīng)得到了廣泛應用，工商管理模式也要充分利用現(xiàn)代信息技術，例如：在協(xié)調(diào)溝通方面，通過建立一體化溝通平臺，提高信息傳遞有效性，為企業(yè)流暢溝通奠定基礎，而且管理人員結(jié)合信息傳遞與反饋機制利用真實數(shù)據(jù)來反饋信息，可以提高信息的準確性，提高工作效率。企業(yè)也要積極推廣ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等的應用，提高工商管理質(zhì)量。另外，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，需要企業(yè)明確科技創(chuàng)新重要性，結(jié)合市場需求加大人力、物力的投入，開展創(chuàng)新活動，企業(yè)需要成立科技創(chuàng)新部門，并設置信息管理部、技術裝備部等分部門，為科技創(chuàng)新提供組織保障，重視關鍵技術的研發(fā)，形成自主知識產(chǎn)權，提高市場競爭力，優(yōu)化科研人才結(jié)構(gòu)，通過自主研發(fā)已引進研發(fā)的結(jié)合，提高科技創(chuàng)新水平[4]。

（三）健全相關制度，重視成本與營銷管理

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下健全工商管理制度，能夠使其根據(jù)市場經(jīng)濟變化及時進行調(diào)整，也可以營造良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)軟硬件融合發(fā)展，企業(yè)要引進先進管理理念，革新工商管理模式，滿足新經(jīng)濟發(fā)展需求。在健全工商管理制度時要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定發(fā)展策略，在工商管理模式中，要重視成本管理，營銷管理以及人力資源管理。其中成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本核算分析決策等科學管理行為的總稱，其具體工作包括成本預測、計劃、核算、分析、考核等等。而營銷管理是在實現(xiàn)組織目標過程中建立與目標市場互利交換關系，進行項目分析、實施以及控制等，其實質(zhì)就是需求管理，在營銷管理中要預先設定市場需求，當實際市場需求與預期不一致時需要營銷管理益者結(jié)合具體情況采取營銷管理對策，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。人力資源管理是在以人為本思想指導下，利用招聘培訓等管理形式，有效應用人力資源，人力資源的合理應用是保證企業(yè)目標實現(xiàn)與發(fā)展的基礎，人力資源管理部門需要做出人力需求計劃、招聘計劃、考核計劃、激勵計劃等等，實現(xiàn)最優(yōu)組織績效為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5]。

（四）建設品牌力量，強化人才培養(yǎng)

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理，需要重視品牌力量建設，利用品牌力量開展產(chǎn)品宣傳，增強市場影響力，通過建設企業(yè)精神增強員工凝聚力，讓企業(yè)員工能夠以企業(yè)為榮，調(diào)動員工的工作積極性，員工通過合作實現(xiàn)難關攻克，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，要重視人才培養(yǎng)，在進行人才引進時要重視其是否具備產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、工商管理等能力，人才培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力的關鍵，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)需要打破傳統(tǒng)保守思想限制，容納多樣化人才。例如：利用地區(qū)優(yōu)勢進行校園招聘，對企業(yè)老員工、新員工結(jié)合企業(yè)市場目標開展技術培訓，提高員工總體技術水平，并通過建立激勵考核機制促使員工自主學習，進而提高生產(chǎn)生活效率，也要定期開展內(nèi)部技術交流會，讓員工實現(xiàn)思想碰撞，為企業(yè)提供新活力，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，工商管理模式需要進行優(yōu)化，要明確定位，創(chuàng)新管理觀念，擴大管理視野，重視科技創(chuàng)新，健全相關制度，重視財務與營銷管理，建設品牌力量，強化人才培養(yǎng)，當各種措施得到落實，企業(yè)工商管理就會取得一定進展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，進而促進經(jīng)濟發(fā)展。