蔡雯 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚州供電分公司

一、引言

經(jīng)濟的快速增長必須要以電力行業(yè)為根基。在國內(nèi)社會的發(fā)展過程中，電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然國內(nèi)電力企業(yè)在生產(chǎn)管理方式上實行了較為嚴謹?shù)墓芾頇C制，但由于受到以往傳統(tǒng)的高度集中的計劃經(jīng)濟發(fā)展體制以及政企一家的發(fā)展模式，使得企業(yè)的發(fā)展主要是依靠國家支持、內(nèi)部管理主要依靠行政手段、效益提升主要靠政策帶動的經(jīng)營方式，該種以經(jīng)濟效益作為核心的經(jīng)營意識難以從根基上形成固化模式，使得企業(yè)的發(fā)展仍然使用較為粗放的管理模式。就當前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍舊存在著競爭意識匱乏、工作效率不高、管理機制不夠靈活、發(fā)展觀念較為滯后的普遍性問題。

二、供電企業(yè)營銷經(jīng)濟活動分析現(xiàn)狀

就當前國內(nèi)所實行的電力市場運營情況來看，相對而言較為混亂，對于電力市場的發(fā)展研究不夠深入，故而，諸多經(jīng)濟活動分析需要進一步優(yōu)化完善，在當前的運行過程中存在著以下矛盾困難：

（1）營銷經(jīng)濟分析工作仍然處于探索階段，在企業(yè)內(nèi)部仍舊沒有成立較為專業(yè)的職能機構(gòu)，其他部門較為關(guān)注于自身分管工作進行分析，部門之間沒有形成較為通暢的連帶關(guān)聯(lián)，條塊分割、垂直管理作用現(xiàn)象較為突出，經(jīng)濟分析活動較為不足。

（2）使用的分析方法較為固化、單一，常常使用的比率分析法、對比分析法以及因素分析法等，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行加工處理，沒有更為科學、深入的對數(shù)據(jù)進行分析，比如當前很少企業(yè)會靈活使用預測分析、量本利分析以及敏感分析法。

（3）分析周期較長。當前每年才對企業(yè)各影響因素對利潤的影響進行分析，但內(nèi)部對模擬市場的考核周期則限定為年兌現(xiàn)、季考核、月統(tǒng)計，所以每月要分析一次凈利潤，以能夠更好的對各個業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績進行評價，繼而可以對問題隱患進行分析，并采取相對應的管控措施。

三、營銷經(jīng)濟活動分析在供電企業(yè)的發(fā)展應用

供電企業(yè)所采用的經(jīng)濟活動分析，主要是有效推動供電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，有效提升供電企業(yè)的綜合素養(yǎng)，使得企業(yè)生產(chǎn)能力能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。營銷經(jīng)濟活動分析在供電企業(yè)的發(fā)展中主要有以下作用。

（一）適應電力市場運行機制

在大的市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，供電企業(yè)要加快經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在內(nèi)部要深度挖掘潛力、管控成本；對于外部環(huán)境而言，要極力拓展市場份額，使得電力需求得到量的提升。對供電企業(yè)進行營銷經(jīng)濟分析系統(tǒng)，供電企業(yè)能夠使用更為科學化、現(xiàn)代化的手段方法來強化企業(yè)的管理，能夠有效改變企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并且對整個市場發(fā)展狀態(tài)、經(jīng)營活動進行深入分析，以提高整個企業(yè)的綜合競爭水平。

（二）為供電企業(yè)領(lǐng)導提供決策支持

在整個電力行業(yè)背景體制下，供電企業(yè)的發(fā)展要充分結(jié)合實情，對不同時期的經(jīng)營管理問題，要采取更為適宜的決策方法。尤其是對市場的現(xiàn)實供求情況進行深入分析，要詳細掌握影響價格變化的關(guān)鍵因素，種種活動的開展都必須建立在經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)之上，并且對整個市場的需求實際進行預測，根據(jù)實際分析結(jié)構(gòu)來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展策略等，將其作為供電企業(yè)管理階層的決策的重要參考依據(jù)，有助于企業(yè)的耗費得到有效管控，經(jīng)濟效益也能夠得到明顯提升。

（三）反映經(jīng)濟目標的執(zhí)行情況

營銷經(jīng)濟活動分析在電力企業(yè)的應用，能夠更好的對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，并且對計劃目標的現(xiàn)實執(zhí)行現(xiàn)狀進行檢查，對影響目標完成的影響因素進行剖析，探尋出不利于計劃目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，繼而使得供電企業(yè)員工與領(lǐng)導的能夠更好地遵守計劃目標的思想意識，使其計劃目標完成的責任得以落到實處，并提出相應的經(jīng)營管理調(diào)整策略，進一步優(yōu)化目標，以確保供電企業(yè)的經(jīng)營活動能夠有序不紊的推進實施。

（四）加強各層次經(jīng)濟責任

營銷經(jīng)濟活動分析能夠?qū)╇娖髽I(yè)的職工工作、經(jīng)濟效果、完成計劃的影響程度產(chǎn)生不同層次的效果。依據(jù)現(xiàn)實分析結(jié)果，將經(jīng)濟責任得以更好的劃分，實施與之相配套的獎懲機制，使得企業(yè)各個層次職工都能夠積極完成本職工作。

四、結(jié)論

國內(nèi)電力工業(yè)長期使用計劃經(jīng)濟體制下的資源管理模式，難以在電力市場內(nèi)形成較為正規(guī)有序、公平競爭的環(huán)境氛圍，難以對資源進行深度的優(yōu)化配置，嚴重影響到供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展速度。故而，基于平等互助、公開公正的原則，所構(gòu)建的電力市場機制，儼然已經(jīng)成為國內(nèi)電力行業(yè)的未來發(fā)展新形勢。