馬婧 赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，所以對人力資源管理的要求也更高，這就要求企業(yè)要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式、方法等進(jìn)行創(chuàng)新，使人力資源管理更符合企業(yè)的現(xiàn)實情況，不斷提升人力資源管理的效果。

（一）是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的重要要求

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，發(fā)展水平不斷提升，對各個環(huán)節(jié)工作的要求更高，尤其是對人力資源管理提出了更高的要求，如果企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候依然是采用傳統(tǒng)的模式和方法，勢必會導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況不相協(xié)調(diào)，難以起到良好的效果，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而通過對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，則能夠嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的需求、發(fā)展變化等及時對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對其中傳統(tǒng)落后的內(nèi)容摒棄掉，加入新的內(nèi)容和方法，這就能夠使人力資源管理發(fā)揮更好的作用，提升整體性的管理效果。

（二）是增強企業(yè)核心競爭力的重要需求

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才競爭是競爭的根本，在企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的是關(guān)鍵性作用，這也凸現(xiàn)出來人力資源管理的重要性。企業(yè)通過對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠優(yōu)化人力資源管理的流程，提升人力資源管理的人性化程度，更為注重員工的感受，并嚴(yán)格依據(jù)員工的需求、興趣愛好等對人才進(jìn)行分配，這就能夠使員工更好地發(fā)揮自身價值，不斷提升工作的積極性與主動性，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）是打造優(yōu)秀人才隊伍的重要需求

在新經(jīng)濟時代下，通過對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)。對于企業(yè)來說，人才隊伍是十分重要的要素，是企業(yè)穩(wěn)定運行必不可缺的一部分，而通過對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，則能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的構(gòu)建，這就能夠增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造一股良好的競爭風(fēng)氣，從而能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外，對人力資源管理體系、制度等進(jìn)行創(chuàng)新，還可以推動企業(yè)規(guī)范化運行，促進(jìn)企業(yè)吸引人才并挽留人才，也能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理理念是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，良好的理念能夠指導(dǎo)各項人力資源管理工作的開展。在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從更高的層面對人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)劃。第一，要重視以人為本理念的運用。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理的時候注重以人為本理念的運用，需要對員工的感受進(jìn)行考慮，要從員工的視角出發(fā)來開展人力資源管理工作，盡量滿足員工的需求，為員工營造較好的工作環(huán)境，設(shè)置科學(xué)的管理制度，如此才能夠使員工提升滿意度，并主動開展工作。第二，要注重文化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中文化是十分重要的要素，其雖然不能為企業(yè)業(yè)績提升帶來直接作用，但是其屬于企業(yè)的靈魂，能夠為員工更好地工作帶來正能量，從思想上提升員工的工作積極性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升對文化建設(shè)的重視度。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

當(dāng)前在新時代背景下，企業(yè)要對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，盡量在管理中引入新模式，比如可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各個方面信息的搜集，對人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理效率的提升。由于人力資源管理是一項系統(tǒng)化的工作，涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等各個方面的內(nèi)容，傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往無法對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密聯(lián)系，導(dǎo)致管理效果十分不理想，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)的人力資源管理工作進(jìn)行銜接，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作的有效互通，促進(jìn)信息共享，提升管理效果。

（三）對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育

新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的作用更為凸顯，對人力資源管理者的要求也不斷提升，所以人力資源管理人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身的技能與素質(zhì)。一方面企業(yè)可以構(gòu)建激勵措施，鼓勵人力資源管理者積極進(jìn)行有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提升人力資源管理的技能，并定期對人員進(jìn)行考核，并作出獎懲。另一方面還要聘請專業(yè)人員定期對自身的人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?？梢哉f，人力資源管理是綜合性較強的工作，人力資源管理者要想適應(yīng)工作，不僅要掌握管理學(xué)知識、心理學(xué)知識而且還要掌握經(jīng)濟學(xué)知識、市場學(xué)知識等，所以必須要注重對人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作的作用更為凸顯，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的影響力更大，所以企業(yè)必須要注重對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文提出一系列創(chuàng)新的措施和策略，希望能夠為相關(guān)人員提供一定的參考。