楊楨楠 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

企業(yè)在發(fā)展期間會受到多項政策的影響，在減稅降費政策的影響下，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了多重變化，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對其內(nèi)部財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管控。

一、減稅降費對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）有效縮減稅負(fù)負(fù)擔(dān)

通常來講，企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營時，考慮到當(dāng)前的減稅降費政策，其內(nèi)部的增值稅率會快速下降，在降低稅負(fù)負(fù)擔(dān)的同時，還加強(qiáng)了資金的流動性，改善其整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中會消耗掉大量資金，資金的增加將會有效促進(jìn)其后續(xù)發(fā)展。在實施減稅降費期間企業(yè)內(nèi)部的增值稅稅率雖然降幅不大，但由于賦稅的基數(shù)較大，仍會為企業(yè)帶去較大優(yōu)惠。在稅負(fù)降低的情況下，企業(yè)還可借助其擁有的多余資金全面擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模，改進(jìn)資金的利用效率，提升其在市場中的競爭優(yōu)勢。

（二）增進(jìn)了財務(wù)技術(shù)革新

隨著減稅降費政策的大力落實，企業(yè)內(nèi)部的成本支出與資金成本都可獲得適時縮減，高效完成此前設(shè)計的資金節(jié)約目標(biāo)。在開展研發(fā)費用的抵扣時，各企業(yè)也相繼擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍與數(shù)量比例，切實增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展水平。同時，在落實各項制度的過程中，企業(yè)財務(wù)部門也需不斷提升自身的管控水準(zhǔn)，并適時革新各項財務(wù)管理技術(shù)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段來加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)的管控水平，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。此外，在完善財務(wù)業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)內(nèi)部管理層也會大力重視產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)生產(chǎn)，適時優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程，從而增強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)[1]。

（三）有助于增加內(nèi)部資金量

在減稅降費的背景下，企業(yè)處理資金的手段將更為齊全，大幅提升經(jīng)濟(jì)利潤，隨著其內(nèi)部資金的穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模會獲得進(jìn)一步擴(kuò)大，增強(qiáng)綜合管理水平。

在遭遇減稅降費的情況時，由于企業(yè)的經(jīng)營手段不同，其調(diào)整后采取的措施也各不相同。比如，部分企業(yè)在使用資金期間，會適時提升技術(shù)革新的力度，利用生產(chǎn)水平的提升來改善產(chǎn)品質(zhì)量，對于此類產(chǎn)品的經(jīng)營方案來說，雖然其售價的改變幅度不大，但其性價比獲得了進(jìn)一步提升，給企業(yè)或有關(guān)產(chǎn)品樹立了良好的形象；另一部分企業(yè)在面對大量資金時，會適時考慮消費者，運用合理的措施為此類群體帶去實惠，針對此類企業(yè)而言，其營運的優(yōu)勢在于發(fā)展初期，在發(fā)展到一定的階段后，無助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，兩種企業(yè)的主要區(qū)別在于產(chǎn)品的性價比，前者更看重服務(wù)質(zhì)量，其產(chǎn)出的產(chǎn)品會給后者帶來較大影響。

二、優(yōu)化減稅降費影響下的企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）改進(jìn)采購管理方案

1.科學(xué)管控憑證抵扣

在營業(yè)稅稅制改革的過程中，與非增值稅相關(guān)的應(yīng)稅項目會逐漸減少，為降低進(jìn)項稅額的整體抵扣，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施，有效緩解當(dāng)前的稅收負(fù)擔(dān)。針對工作期間的稅制抵扣，無論是企業(yè)采購人員還是管理人員都要及時或足額得到與增值稅有關(guān)的專用票據(jù)，在開展此項工作的過程中，要與財務(wù)部門進(jìn)行有效及時的溝通，借助雙方的協(xié)調(diào)性來獲取專用票據(jù)，并進(jìn)行對應(yīng)的抵扣與規(guī)定認(rèn)證。

采購人員在日常工作中要了解與掌握票據(jù)相關(guān)的抵扣知識，通過對稅務(wù)知識的合理運用，有效提升增值稅票據(jù)的使用方法。企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層還要適時約束采購人員的各類行為，通過各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)其依法納稅意識，養(yǎng)成納稅習(xí)慣，適時縮減企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，改善其整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。

2.科學(xué)防控稅收風(fēng)險

一方面，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，合同管控者要全面增強(qiáng)管理意識，利用全新的合同管控機(jī)制來仔細(xì)填寫完整的交易信息資料。對于納稅資質(zhì)的交易方向來說，除了要認(rèn)真核查外，還需在合同條款內(nèi)注明價外費用、增值稅等，在開展仔細(xì)審查后，有效降低稅收風(fēng)險，在統(tǒng)籌規(guī)劃的帶動下避免出現(xiàn)任何紕漏。根據(jù)稅率與業(yè)務(wù)類型的區(qū)別，企業(yè)管理人員還應(yīng)實行必要的定價核算，適時縮減稅收籌劃的整體風(fēng)險。另一方面，在開展合同管理期間，要及時確認(rèn)交易雙方的付款方法，明確標(biāo)注出開具票據(jù)的方式，當(dāng)發(fā)生開具虛假票據(jù)或沒能依照合同要求的時間付款等不良行為時，企業(yè)管理人員需依照實際情況設(shè)置針對性、適宜的賠償方案。若交易方在賠償過程中出現(xiàn)違約行為，如不付款、退貨等，依照相關(guān)法律要求其還應(yīng)承擔(dān)對應(yīng)的損失賠償責(zé)任。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)

針對一般的企業(yè)來說，在進(jìn)行到經(jīng)營階段時，為響應(yīng)國家減稅降費的相關(guān)政策，要合理改進(jìn)當(dāng)前的財務(wù)管理水準(zhǔn)，有條不紊的開展此后的工作。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)為財務(wù)人員設(shè)立專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化此類人員的財務(wù)管控水準(zhǔn)，利用不定期或定期的培訓(xùn)教育來增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平等。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員還需適時補充新的財務(wù)理念、管理技術(shù)與財務(wù)知識等，掌握與理解跟減稅降費相關(guān)的稅法制度，合理運用該制度下的各項內(nèi)容，在此后的工作中不僅要端正自身態(tài)度，還需有序從容的開展各項工作。此外，由于每個企業(yè)的涉事范圍不同，其與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的法規(guī)政策也各不相同，無論是企業(yè)管理人員還是財務(wù)人員都要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)財務(wù)管理的整體水平。

（三）完善企業(yè)合作方式

1.重組合作模式

隨著新稅費各項政策的快速落實，企業(yè)內(nèi)部稅費在降低自身負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，借助自身的發(fā)展態(tài)勢，設(shè)置出適宜的與納稅者相關(guān)的申報制度。在實行此項制度的過程中，若企業(yè)的規(guī)模較小，對此類納稅模式的適應(yīng)程度較高，一般來講，此類企業(yè)中納稅者的增值稅稅率雖然不高，但其帶有開設(shè)專用發(fā)票的資質(zhì)。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，財務(wù)人員應(yīng)了解與掌握該企業(yè)本身的資質(zhì)，若其擁有申報此類納稅模式的條件，就要從整體分析當(dāng)前企業(yè)的合作模式，借助與相似企業(yè)的合作關(guān)系來確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)活動中的具體行為，通過適宜的手段改進(jìn)與合作企業(yè)間的關(guān)系，從而加強(qiáng)雙方享受優(yōu)惠政策的實惠[3]。

2.統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)工作

針對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)部門來說，在制定各項措施或開展管控工作的過程中，工作人員需發(fā)揮出內(nèi)部職能，與稅務(wù)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通，提升稅收繳納工作的效率與效果。同時，企業(yè)管理人員在使用各項票據(jù)的過程中，還要用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的納稅申報平臺，確認(rèn)其持有的票據(jù)的真實性，繼而啟動企業(yè)內(nèi)部的后續(xù)報銷程序。此外，為完備企業(yè)間的高效合作，其內(nèi)部的財務(wù)管理水平要得到適當(dāng)提升，管理人員需將財務(wù)管理措施與其發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，掌握各類稅值的比例關(guān)系，增強(qiáng)資金的應(yīng)用效率，促進(jìn)其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)間合作也會開展的更加順利、自然。

（四）提升關(guān)聯(lián)交易的管控水平

1.核查關(guān)聯(lián)交易信息

根據(jù)當(dāng)前的國家稅收政策，各企業(yè)要及時調(diào)整與關(guān)聯(lián)企業(yè)有關(guān)的交易方案，在進(jìn)行實際工作時，稅務(wù)主管部門應(yīng)適時審查企業(yè)的內(nèi)部信息。

其一，為提升稅務(wù)籌劃工作的有效性，企業(yè)工作人員在具體工作中要配合有關(guān)部門的核查工作，要使稅務(wù)部門全面了解其內(nèi)部信息，如財務(wù)類的數(shù)據(jù)信息等，繼而確認(rèn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)資金信息。同時，在審查信息期間，稅務(wù)管控人員還需適時檢查其內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備，確保其資金管控技術(shù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)在日常工作中應(yīng)及時縮減自身的交易降幅，在提升盈利水準(zhǔn)的同時，降低關(guān)聯(lián)交易過程中的財務(wù)風(fēng)險。

2.合理推動營銷與生產(chǎn)

企業(yè)在進(jìn)行實際工作時，要構(gòu)建出與其發(fā)展規(guī)律相符的納稅籌劃計劃，合理執(zhí)行該方案中的各項措施，完善與優(yōu)化銷售管理系統(tǒng)，使定價轉(zhuǎn)讓工作更具針對性。企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員還要在工作的過程中，利用科學(xué)化的稅務(wù)籌劃，全面改進(jìn)其內(nèi)部組織形式，借助相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解各種管控職能，繼而增強(qiáng)其整體的盈利能力。此外，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與營銷，管理人員還要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)定出適宜的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動機(jī)制，借助該系統(tǒng)優(yōu)化二者間的工作流程，切實改善企業(yè)的各項管理水準(zhǔn)。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著減稅降費政策的逐漸落實，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)運用適宜的管控方式，全面改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。