郜海濤 大連環(huán)球礦產(chǎn)股份有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，國家相關(guān)政策的出臺以及大眾對環(huán)保的日漸關(guān)注，在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，能源礦產(chǎn)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)就必須加強(qiáng)內(nèi)部管控，尤其是注重成本管理。

一、能源礦產(chǎn)類企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

整體來看，目前我國多數(shù)能源礦產(chǎn)類企業(yè)在成本管理方面存在如下的問題和不足，需要引起相關(guān)部門的關(guān)注和高度重視：

（一）傳統(tǒng)且落后的成本管理理念

能源礦產(chǎn)類企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中就實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的全方位控制及全過程把控，但一些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光對成本進(jìn)行控制，也就忽略了企業(yè)的長期效益。但是在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)無論是內(nèi)部控制還是外部管理都很難推進(jìn)、很難結(jié)合，內(nèi)部環(huán)境很有可能因?yàn)闊o法發(fā)覺外部環(huán)境的變化而致使給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。

（二）固定成本控制方面有待提升

一些能源礦產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行的過程中，缺少對設(shè)備狀態(tài)的長期監(jiān)控，也就是說在固定成本管理方面存在不足。換言之不了解設(shè)備的健康狀況，無法保證其長期穩(wěn)定的運(yùn)行，故時常會出現(xiàn)各類故障。為了排除故障進(jìn)行維修，必然需要傾注一定的成本和支出。

（三）對企業(yè)價值鏈的分析單一

（四）全員成本管理氛圍不夠濃厚

對于企業(yè)而言，成本管理的實(shí)施不能單純依靠中高層管理人員的參與和帶動，更需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的積極加入，他們需要相互協(xié)作、相互配合，才能讓成本管理實(shí)現(xiàn)最佳的效果。但是一些能源礦產(chǎn)類企業(yè)的實(shí)際情況來看，這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到，企業(yè)內(nèi)部全員成本管理的氛圍并沒有建立起來。

二、能源礦產(chǎn)類企業(yè)戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方案設(shè)計(jì)

針對上文所提及的多數(shù)能源礦產(chǎn)類企業(yè)在應(yīng)用成本管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，筆者認(rèn)為可以從這樣幾個角度進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。

（一）戰(zhàn)略成本管理方案設(shè)計(jì)目標(biāo)

能源礦產(chǎn)類企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)，也可以被理解為成本管理的最終方向和實(shí)現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)之前對公司戰(zhàn)略成本定位、價值鏈、成本動因以及綜合評價方面的分析，筆者認(rèn)為其可以將成本管理方案設(shè)計(jì)目標(biāo)劃分為兩個層級，其中第一層級為基礎(chǔ)性目標(biāo)，即降低成本；第二層級為提升性目標(biāo)，即保持公司技術(shù)優(yōu)勢，不斷開拓客戶鏈，提升同行業(yè)競爭能力。

1.降低成本

不論是普通的成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其運(yùn)行的最終目的都在于有效控制成本，一些企業(yè)縱然在成本管理過程中已經(jīng)粗略地應(yīng)用了一些成本管理的思想、方法，在降低和管控成本方面略有戰(zhàn)績，但就其影響力和效能而言，還存在很大差距。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制體系管理

綜上，本文選取R＆D內(nèi)部支出和R＆D人員全時當(dāng)量作為創(chuàng)新投入指標(biāo)，選取新產(chǎn)品銷售收入和有效發(fā)明專利數(shù)作為創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)。具體指標(biāo)如表1所示。

對于多數(shù)能源礦產(chǎn)類企業(yè)而言，因?yàn)槠浔旧淼囊?guī)模比較大，更容易通過規(guī)模效應(yīng)來形成行業(yè)壁壘，但是相應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜。可為了其能夠獲得更為理想的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制體系管理，強(qiáng)調(diào)開拓企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈、不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，確保企業(yè)的供需平衡，進(jìn)而形成良性發(fā)展態(tài)勢。

而且值得一提的是，企業(yè)要想在同行業(yè)中脫穎而出，不斷提高其市場競爭力和影響力，就必須借助戰(zhàn)略成本管理的視角，從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)，讓企業(yè)在合理管控成本、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展繪制最為絢爛的圖景。

（二）基于案例分析戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐的主要策略

1.案例企業(yè)基本情況分析

案例企業(yè)成立于1993 年，在成立至今的27 年里，始終堅(jiān)持為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最健全的服務(wù)。公司目前經(jīng)營硅灰石等非金屬礦產(chǎn)及非金屬礦產(chǎn)制品加工；礦物新材料、化工材料、肥料、復(fù)合鈦白顏料、橡塑原料、冶金輔料的生產(chǎn)。

2.案例企業(yè)戰(zhàn)略成本管理長期以及短期目標(biāo)

（1）有效綜合長、短期目標(biāo)

對于案例企業(yè)而言，明確戰(zhàn)略成本管理的長期目標(biāo)，更有助于確立眼前的短期目標(biāo)，所以實(shí)施戰(zhàn)略成本管理必須綜合考慮長期目標(biāo)以及短期目標(biāo)。具體來說，企業(yè)可以通過設(shè)置長期目標(biāo)來調(diào)整自身的運(yùn)營管理狀態(tài)，再酌情考慮長期目標(biāo)導(dǎo)向下的短期目標(biāo)，即如何降低管理成本，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

（2）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)并重

案例企業(yè)不僅需要根據(jù)傳統(tǒng)的成本管理方式，重視最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本管理工作，更需要從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，以長期目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)目標(biāo)以及非財(cái)務(wù)目標(biāo)。諸如企業(yè)人力資源管理、文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全生產(chǎn)水平提升等都對企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生間接作用。所以對于企業(yè)而言，其必須在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的過程中，將財(cái)務(wù)目標(biāo)以及非財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行并重。

（3）加強(qiáng)和不斷優(yōu)化案例企業(yè)內(nèi)部管理方式

提升公司內(nèi)部人員戰(zhàn)略成本管理意識，需要注意以下兩點(diǎn)：

①明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限

這不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各個崗位的工作保持井然有序，也有助于不同崗位之間的合作、聯(lián)系與溝通。

②在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建有助于全員參與成本管理的氛圍

即讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面且有效的銜接。案例企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，不僅需要企業(yè)高層對其予以高度重視，更需要全體工作人員的積極參與。

三、對能源礦產(chǎn)類企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的有效建議

（一）創(chuàng)新成本管理理念，全面樹立戰(zhàn)略成本管理意識

1.樹立科學(xué)且合理的戰(zhàn)略成本管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及外部情勢的變化，很多傳統(tǒng)的成本管理理念顯然已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，有效改變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立全新的戰(zhàn)略成本意識已經(jīng)成為一種趨勢和必然的選擇。能源礦產(chǎn)類企業(yè)需要在眾多成本管理模式當(dāng)中，尋找和捕捉到能夠?yàn)樽约核?、并且契合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的管理模式，要能夠從戰(zhàn)略成本管理的角度著手，發(fā)現(xiàn)過往成本管理過程中存在的問題和弊端。

2.培養(yǎng)員工成本管理意識

能源礦產(chǎn)類企業(yè)成本管理工作一向?yàn)槠髽I(yè)的管理層所高度重視，只是基層普通工作人員的成本管理意識必須有所提升。要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建濃厚的成本管理氛圍，這樣更有助于企業(yè)全員參與成本管理，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)舉措，保障企業(yè)能夠更快、更好地落地戰(zhàn)略成本管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理效果。

3.完善責(zé)任成本管理機(jī)制

將成本與收入、成本與責(zé)任兩個概念融入能源礦產(chǎn)類企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，針對每一個工作崗位建立相應(yīng)的成本考核與分配制，并且結(jié)合各個崗位的實(shí)際工作完成情況，制定賞罰分明的考核制度。要求針對那些能夠做到行之有效、踐行成本管理的工作人員進(jìn)行一定的鼓勵和嘉獎；對于因?yàn)槭д`出現(xiàn)疏忽的工作人員進(jìn)行一定程度的處罰措施。

（二）強(qiáng)化價值鏈，加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)成本控制

檢修成本的節(jié)約，關(guān)鍵在于控制檢修環(huán)節(jié)的成本，這將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率。身為技術(shù)人員需要不斷提升自己的責(zé)任感和技術(shù)操作本領(lǐng)，不斷減少違規(guī)操作出現(xiàn)的可能性。公司需要從提高管理標(biāo)準(zhǔn)著手，將所有員工的績效、薪資、福利進(jìn)行銜接，要保證每一位員工都能意識到自己肩上所肩負(fù)的責(zé)任，意識到自己的所作所為和公司整體的成本管理結(jié)果息息相關(guān)。如此才能充分調(diào)動全體工作人員的積極性，促使其減少工作失誤、提高工作效率。

通過以上分析，希望能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，形成成本優(yōu)勢，進(jìn)而獲取長期競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力