新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

李乃標(biāo) 山東一圈一帶產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司

社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，使得企業(yè)的發(fā)展壓力逐漸提升，而且各大小企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，在這種情況下，相關(guān)企業(yè)就需要加強(qiáng)財務(wù)管理，對原有的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理完善，并且還要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)資金的利用率，減少資金浪費(fèi)，使得企業(yè)能夠保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理體系缺乏科學(xué)性

科學(xué)合理的財務(wù)管理體系能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，促使這一工作能夠有序開展，不過，就企業(yè)財務(wù)管理工作開展的實際情況來看，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度體系并不完善，一些企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，還在沿用以往的財務(wù)管理制度，以至于財務(wù)管理工作的實際效用得不到充分的發(fā)揮。雖然不少企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)管理制度體系建立的重要性，并且也在對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善，但是，很多企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理制度體系時，沒有對實際情況進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致建設(shè)出來的財務(wù)管理制度體系與實際財務(wù)管理工作的需求不相符，難以對財務(wù)管理人員的工作行為予以有效約束，同時也降低了財務(wù)管理工作的高效性[1]。

（二）財務(wù)會計核算管理缺乏力度

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計核算占據(jù)著非常重要的位置，有效的會計核算能夠為財務(wù)管理工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)管理的合理性。但是，部分企業(yè)的會計核算方式比較傳統(tǒng)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需求，而且財務(wù)核算監(jiān)管工作也沒有落實到位，最終影響到企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)核算機(jī)制缺乏較高的完善性，導(dǎo)致核算工作質(zhì)量與效率難以提升。造成這一情況的原因主要有兩點(diǎn)：其一，企業(yè)在開展核算工作時，采用單機(jī)操作的方式，沒有連接網(wǎng)絡(luò)，這就使得相關(guān)財務(wù)管理人員難以開展高效的會計核算管理工作；其二，部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式，主要是將硬盤作為主要的存儲工具，借此對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息予以保存?zhèn)鬏敚@種傳輸方式的效率低下，也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險，這樣則會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成不良影響。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）合理完善企業(yè)財務(wù)管理制度體系

相關(guān)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理制度體系時，需要對實際情況予以充分考慮，使其能夠與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系相匹配，進(jìn)而促使財務(wù)管理工作的有效開展?；诖?，相關(guān)企業(yè)要制定出合理的責(zé)任管理機(jī)制，設(shè)置專門的財務(wù)管理小組，并由管理小組專門負(fù)責(zé)對各種涉及財務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理以及分析，將分析結(jié)果上報給相關(guān)管理層，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。而且還要分設(shè)會計核算部門，制定出科學(xué)的核算規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求會計核算人員嚴(yán)格按照規(guī)范對其進(jìn)行有效的核算。對于這些工作內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將其落實到個人，若是在某一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，保證財務(wù)管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，可以建立獨(dú)立的審計部門，直屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，由其負(fù)責(zé)對財務(wù)管理部門、會計核算部門等進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人員，就要對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，避免出現(xiàn)謀取私利的情況，提高財務(wù)管理工作的有效性[2]。

（二）科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)會計核算方式

其一，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，對會計核算科目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，去除不重要、不需要的會計核算科目，降低會計核算體系的冗雜性，提高核算科目的清晰性；其二，相關(guān)企業(yè)還要對會計核算方式予以合理改進(jìn)，將傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)變成為權(quán)責(zé)發(fā)生制，這樣能夠在較大程度上保障數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算及管理提供可靠的參考數(shù)據(jù)；其三，企業(yè)還要對資產(chǎn)負(fù)債這一核算工作予以重視，不要簡化核算流程，確保項目的整個流程都能夠在核算中呈現(xiàn)出來，與此同時，相關(guān)企業(yè)還要對自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，盡量降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)若想在當(dāng)前的新形勢下，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，借此將財務(wù)管理工作的實際效用充分發(fā)揮出來，就要結(jié)合當(dāng)下社會時代的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)引入到財務(wù)管理之中，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，并將其分出若干個子系統(tǒng)，與各部門聯(lián)系在一起，這樣也便于收集各種數(shù)據(jù)信息，減少信息的重復(fù)問題，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)收支情況，并根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展情況，對企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)一步提升財務(wù)資金的利用率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)也可以建立財務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，將正常的財務(wù)參數(shù)輸入其中，利用這一系統(tǒng)對企業(yè)的整體財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，這一系統(tǒng)就能夠發(fā)出預(yù)警，促使財務(wù)管理人員在第一時間得到消息，針對具體財務(wù)問題做好處理工作，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、總結(jié)

通過上述分析，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，相關(guān)企業(yè)若是能夠?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，則能夠在較大程度上提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式遺留下來的問題。因此，相關(guān)企業(yè)要對財務(wù)管理的創(chuàng)新加以重視，并且要結(jié)合實際情況，對其進(jìn)行合理創(chuàng)新，確保財務(wù)管理工作的有效性。