董紅儒 國(guó)網(wǎng)略陽(yáng)縣供電公司

電力資源自從第二次工業(yè)革命被發(fā)明以來(lái)，就一直被人們廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求逐漸增多。電力配電網(wǎng)是供電的主要依據(jù)，在電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中實(shí)施有效管理，能夠保證電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。而在實(shí)際的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理過(guò)程中，仍然存在著一些需要解決的問(wèn)題。

一、電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)周期長(zhǎng)難度大

在我國(guó)的電力配電網(wǎng)工程建設(shè)中，普遍存在著建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大的問(wèn)題。我國(guó)的領(lǐng)土廣闊，東西部跨度比較大，各個(gè)地區(qū)之間的氣候特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r也存在著比較大的區(qū)別。而電網(wǎng)的架構(gòu)并不僅僅是一個(gè)地區(qū)獨(dú)自需要解決的問(wèn)題，配電網(wǎng)的工程建設(shè)在施工過(guò)程中要考慮多方面的因素，因而建設(shè)的工程量和建設(shè)難度都比較大，電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理也存在著比較復(fù)雜的困難和問(wèn)題。與此同時(shí)，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，也是電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理需要解決的問(wèn)題[1]。

（二）管理工作不規(guī)范

電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的施工過(guò)程中的，從配電網(wǎng)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段到后期的驗(yàn)收工作階段，都需要進(jìn)行有效的工程建設(shè)管理。然而在我國(guó)的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中，常常存在著由于管理工作不規(guī)范而導(dǎo)致配電網(wǎng)的工程建設(shè)中出現(xiàn)類似工作人員擅自離崗、工程建設(shè)存在安全隱患的情況發(fā)生。

（三）缺乏高素質(zhì)人才

在電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)中，還會(huì)存在由于缺乏高素質(zhì)的人才而產(chǎn)生的影響配電網(wǎng)工程建設(shè)的問(wèn)題。盡管我國(guó)電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)需要專業(yè)水平較高的人員參與施工過(guò)程，但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，仍然存在著部分人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題[2]。例如，部分施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況不到位、監(jiān)管人員不能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。這些問(wèn)題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于施工人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，不能夠認(rèn)識(shí)到配電網(wǎng)的工程建設(shè)工作的重要性導(dǎo)致的。

二、電力配電網(wǎng)工程建設(shè)有效管理的建議措施

隨著人們對(duì)電力資源的需求量逐漸增加，電力配電網(wǎng)的運(yùn)行普遍存在著電力設(shè)備容量不足、配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不到位的情況。電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)，對(duì)人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要的作用。做好電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作，能夠有效保證配電網(wǎng)和電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。想要對(duì)電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理，可以從以下三個(gè)方面入手。

（一）加大對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度

我國(guó)的電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)普遍存在著建設(shè)難度大和建設(shè)周期長(zhǎng)的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該從引進(jìn)新技術(shù)和加大資金投入兩個(gè)方面來(lái)加大對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度。我國(guó)的電力配電網(wǎng)工程建設(shè)之所以存在難度大和周期長(zhǎng)的問(wèn)題，就是缺乏先進(jìn)的技術(shù)水平，再加上我國(guó)的幅員遼闊，導(dǎo)致很多地區(qū)的電力技術(shù)得不到及時(shí)的更新，就會(huì)使得工程建設(shè)的周期逐漸變長(zhǎng)。與此同時(shí)，在進(jìn)行電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)管理的資金投入，尤其是在施工人員的薪資方面。增加施工人員的薪酬，能夠有效提高施工人員的工作積極性，更好地促進(jìn)配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作的開(kāi)展。因此，通過(guò)加大對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度，能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理。

（二）完善管理制度，規(guī)范管理工作

要想規(guī)范電力配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作，對(duì)配電網(wǎng)的工程建設(shè)實(shí)施有效管理，就要健全和完善相關(guān)的管理制度，讓配電網(wǎng)的工程建設(shè)發(fā)揮最大限度的作用。為此，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力配電網(wǎng)的重視程度，根據(jù)當(dāng)?shù)氐呐潆娋W(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，健全和完善配電網(wǎng)工程建設(shè)的相關(guān)管理制度。針對(duì)一些專業(yè)的技術(shù)方面制定和完善相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保配電網(wǎng)工程建設(shè)的資金投入和人員、設(shè)備的配備齊全，以此來(lái)規(guī)范配電網(wǎng)的工程建設(shè)的管理工作，進(jìn)而保障配電網(wǎng)建設(shè)的順利完成。除此之外，為了對(duì)配電網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，還要加強(qiáng)在配電網(wǎng)建設(shè)中各個(gè)部門之間的聯(lián)系。讓各個(gè)部門之間加強(qiáng)必要的溝通與合作，在一定程度上也能夠提高配電網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，是有效解決配電網(wǎng)工程建設(shè)管理中缺乏高素質(zhì)人才問(wèn)題的最簡(jiǎn)單、最直接辦法。在配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，由于施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，導(dǎo)致對(duì)于配電網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作不能夠嚴(yán)格要求，時(shí)常出現(xiàn)擅自離崗等怠慢工作的現(xiàn)象。加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，不僅要重視施工人員技術(shù)水平的提高，還要注重讓施工人員對(duì)施工工作的態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，還能夠?yàn)槲覈?guó)的配電網(wǎng)以及電力工程的建設(shè)培養(yǎng)具有專業(yè)水平的人才。因此，提升配電網(wǎng)工程建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅對(duì)能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的建設(shè)起到提升施工質(zhì)量的作用，還能夠間接地促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)工程的發(fā)展。在實(shí)踐中，可以通過(guò)專家講座、技術(shù)實(shí)訓(xùn)等方式，對(duì)施工人員的理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，還可以開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的普法教育和案例分析活動(dòng)，使施工人員了解到電網(wǎng)對(duì)我國(guó)社會(huì)運(yùn)行與發(fā)展的重要意義，以及不規(guī)范作業(yè)可能引發(fā)的事故問(wèn)題和消極影響，從而實(shí)現(xiàn)人員工作態(tài)度、社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí)的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，電力配電網(wǎng)的正常運(yùn)行是人們生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證。在實(shí)際的配電網(wǎng)工程建設(shè)中，針對(duì)施工周期長(zhǎng)難度大、管理工作不規(guī)范、缺乏高素質(zhì)人才的問(wèn)題，可以通過(guò)加大對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的投入力度、完善管理制度、加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)等途徑來(lái)解決。但這些在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在各種問(wèn)題，因而，改善配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理工作仍需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。