葉洪良 浙江閏土染料有限公司
現(xiàn)階段,化學染料化工利用化學反應,改變物質(zhì)結(jié)構、成分、形態(tài),生產(chǎn)制造出一系列產(chǎn)品,不僅能給染料化工企業(yè)帶來一定經(jīng)染料濟效益,而且方便了我們生產(chǎn)生活,但是從另一方面來說,化學染料化工的生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境污染、安全問題等令人擔憂,染料政府職能部門監(jiān)管力度不夠、企業(yè)管理力度不夠,管理模式老套,不能適應現(xiàn)實需要等,是這些問題產(chǎn)生的原因,而企業(yè)管染料理意識不夠,管理方式老套等,又是出現(xiàn)這些問題的主因,因而,轉(zhuǎn)變企業(yè)固有的管理理念,創(chuàng)新企業(yè)管理,變得非常必要。
影響行業(yè)的經(jīng)營風險的因素主要包括行業(yè)的內(nèi)部因素和染料外部因素兩大類。而其中內(nèi)部因素主要包括:首先是人力資源。染料因為對于染料化工行業(yè)來說,在行業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中大多數(shù)染料是由人員來進行并完成的,所以對于染料化工行業(yè)來說職工的染料教育水平和專業(yè)技術水平綜合決定著行業(yè)的技術水平。其次是染料技術資源,行業(yè)技術資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)染料能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個方面。其次是行業(yè)的競爭者數(shù)染料量變化,對一個行業(yè)來說,他所運營的關鍵點是,當競爭者變多染料的時候,市場就會出現(xiàn)供大于求,使得產(chǎn)品的利潤空間就會被染料壓縮,這樣就會導致行業(yè)需要行技術方面的改革和創(chuàng)新,同時染料也就會增加行業(yè)運營風險。
影響行業(yè)的經(jīng)營風險的因素主要包括行業(yè)的內(nèi)部因素和染料外部因素兩大類。而其中內(nèi)部因素主要包括:首先是人力資源。染料因為對于染料化工行業(yè)來說,在行業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中大多數(shù)染料是由人員來進行并完成的,所以對于染料化工行業(yè)來說職工的染料教育水平和專業(yè)技術水平綜合決定著行業(yè)的技術水平。其次是染料技術資源,行業(yè)技術資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)染料能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個方面。
染料化工企業(yè)存在的年代比較久遠,人資管理已不能跟隨社會發(fā)展的腳步,具有不健全的模式,發(fā)展相對遲緩,染料更是缺乏先進的人力資源管理理念。主要具體表現(xiàn)在:招染料聘形式比較單一、招聘的質(zhì)量不高,招聘人才不對口,沒染料有長遠的眼光等。一般的企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的招聘形式,染料非常程序化,招聘效率低,而且面試官擁有絕對的決定權,染料有時僅憑個人直覺招聘染料。如此就決定了企業(yè)聘用的人才染料質(zhì)量參差不齊,不能跟隨企業(yè)日后發(fā)展的腳步,更不能適染料應當下社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。招聘的方案只考慮到當前,染料很多染料化工企業(yè)招聘員工的過程中,是思量到當前的具染料體利益,匱乏長久的計劃,這就釀成的缺點就是優(yōu)秀的人染料才資源漸漸變得稀缺,不能有效地促使企業(yè)后期的發(fā)展。
管理的好壞對于企業(yè)來說是關鍵,好的管理可以讓企業(yè)的染料運營事半功倍。對于企業(yè)的管理來說,首先是企業(yè)的組織結(jié)構染料方面,對于此來說就是要實現(xiàn)明確的分工,權責分明,避免出現(xiàn)染料多個管理者領導員工的現(xiàn)象,從而提高管理的效率。其次是進染料行明確分工之后需要制訂明確的考核指標,使得更好地提高工染料作的效率。染料對于員工管理來說主要是,對于不同崗位的員工要有不同染料的培訓方案,同時要保障實際參訓的人數(shù)和效率,這樣是為了染料讓每一個員工的專業(yè)知識更加完備,同時還要積極有效地接受染料員工提出的建議和意見,這樣可以提高員工對于工作的熱情和染料興趣。此外為了更好的激勵員工??梢愿鶕?jù)不同的崗位設立不染料同的獎懲制度,更好的留住人才同時淘汰不適合企業(yè)的員工。染料使得企業(yè)更具活力和動力。
技術創(chuàng)新包括舊技術的創(chuàng)新性改進和新技術的創(chuàng)新性應用。對染料舊的污染較大的產(chǎn)品工藝重新再開法,對已有舊設備、廠房根據(jù)實染料際情況進行改造和重建,同時建立自動化、管道化、DCS連鎖控制的染料新生產(chǎn)線,在“三廢”處理技術方面引入已有成熟技術的同時再根據(jù)染料自身需求和行業(yè)市場需求開發(fā)新技術與新工藝。染料同時還可以通過提供商品應用服務來提高產(chǎn)品附加值,譬如染染料料行業(yè)中染料制造企業(yè)可為下游印染企業(yè)提供商品化應用方案、染染料料回收再利用方案、污水處理方案等,通過產(chǎn)品與服務的有效結(jié)合,染料獲得更高的收益。
新形勢下,在鞏固傳統(tǒng)營銷模式的前提下,要積極尋求新型營染料銷路徑。在以公司業(yè)務代表和經(jīng)銷商獲取訂單的同時,在2016年牽染料頭建立了染料互聯(lián)網(wǎng)交易金融平臺,公司的產(chǎn)品得到了更好的展染料示,真正實現(xiàn)了兩條腿走路。同時對所有業(yè)務都建立了完整的內(nèi)貿(mào)、染料外貿(mào)體系,實時了解行業(yè)需求,減輕庫存壓力。染料面對國際染料出口格局現(xiàn)狀,需要削減國內(nèi)部分高污染、價值染料小的產(chǎn)能,轉(zhuǎn)而向國際進口為主,從而集中精力和技術優(yōu)勢發(fā)展綠染料色安全、高附加值的高端產(chǎn)品線,以進一步拉開與印度等國家的產(chǎn)染料品競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高,積極尋求高檔客戶,與下游行業(yè)染料巨頭開展了業(yè)務往來,進一步提升市場認可度,提升企業(yè)形象。
綜上所述,因染料化工企業(yè)在我國工業(yè)體系中的重要地位,染料企業(yè)管理者開始愈發(fā)重視運用現(xiàn)代化手段創(chuàng)新企業(yè)管理,但染料是由于技術、理念、人才等方面的暫時缺位,我國染料化工企業(yè)染料的現(xiàn)代化管理路徑的探索仍有挺長的一段路要走。但是,縱染料覽全書,在信息技術迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟形勢瞬息萬變的背染料景下,我國染料化工企業(yè)走創(chuàng)新型企業(yè)管理的道路的信心與決心染料將會更加強大,步子將會邁得更加穩(wěn)健。