青島港國際股份有限公司前灣港區(qū)加油站分公司

目前，企業(yè)人力資源管理模式比較多，而且人力資源管理內(nèi)容非常復(fù)雜，但由于企業(yè)的管理者思想落后，缺乏有效的人才管理經(jīng)驗(yàn)，沒有使人力資源管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響，本文對此進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)人力資源的重要性

人力資源管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的作用是管理企業(yè)人才，使人才發(fā)揮應(yīng)有的作用?？茖W(xué)的人力資源管理，要求合理組織人力資源，采取有效的激勵(lì)措施，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。因此人力資源管理對于企業(yè)的人才利用非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，對于員工的成長具有關(guān)鍵意義。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)不重視人力資源管理工作

我國很多企業(yè)不重視人力資源管理工作，他們不了解人力資源管理存在的問題，還有的企業(yè)沒有開展人力資源管理，只是進(jìn)行人事管理。同時(shí)某些企業(yè)的人力資源管理人員也缺少專業(yè)的素養(yǎng)和文化程度，他們沒有掌握人力資源管理理論，也缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不想花費(fèi)精力和資金組織企業(yè)員工開展培訓(xùn)和繼續(xù)教育，這樣就會導(dǎo)致員工自身素養(yǎng)和工作水平不足。同時(shí)，很多企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)水平也不高，他們直接影響到企業(yè)招聘員工的素養(yǎng)，很多基層員工的教育水平和實(shí)踐能力都不符合標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。

（二）企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)不足

人力資源管理主要面向企業(yè)人員，要求對企業(yè)員工開展合理的指導(dǎo)和分配。因此，要求企業(yè)人力資源管理人員以身作則，具備專業(yè)的素養(yǎng)和實(shí)踐能力。但很多人力資源管理人員專業(yè)技能不高，很多都沒有參與人力資源管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作中會出現(xiàn)很多失誤，對于企業(yè)人才管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響，對于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的阻礙，必須盡快解決。

（三）企業(yè)用人制度與福利的不足

對于中國目前的企業(yè)，在實(shí)行人才聘用制度的同時(shí)開展人力資源管理工作，但福利政策還不夠科學(xué)合理，人力資源管理制度只有企業(yè)招聘制度、工資管理制度、離職管理制度。但僅這三個(gè)是不夠的，而且需要增加員工關(guān)系管理、員工規(guī)范、培訓(xùn)管理制度。很多公司都缺少以上的人員管理制度，一部分公司盡管制定了相關(guān)制度，但沒有合理的實(shí)施，主要原因是很多企業(yè)管理者自己認(rèn)為開展人力資源管理不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，因此沒有做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這對于企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了限制。由于人力資源管理制度不合理，導(dǎo)致員工的待遇不合理，嚴(yán)重影響了人員的工作熱情。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認(rèn)識

如果企業(yè)管理者不能真正意識到人力資源管理工作的重要性，就不能真正落實(shí)人力資源管理工作。企業(yè)管理者必須做好榜樣，要從思想上真正認(rèn)識到進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的重要性，并投入相應(yīng)的精力和資金做好人力資源管理，明白人力資源管理具有的重要價(jià)值。長期來看，在激烈的市場競爭中，只有企業(yè)不斷引入優(yōu)秀人才，給人才合理的待遇，才能使人才更好的服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢；企業(yè)還要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)人才的忠誠度，避免人才的流失，構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理面向的是企業(yè)員工，他們具有各自的性格和愛好，因此管理難度比較大，這就要求企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源管理人才，從而提升企業(yè)人才管理質(zhì)量，定期組織人力資源管理人員開展培訓(xùn)教育，使他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，熱愛企業(yè)的工作。在工作過程中，企業(yè)人力資源管理人員需要提高自己的責(zé)任感，做到合理的示范和指導(dǎo)，科學(xué)篩選招聘人才，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，存在問題的要進(jìn)行懲處，避免人才的流失，從而使人才發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢。

（三）完善人力資源管理機(jī)制

在開展人力資源管理過程中，管理人員需要一視同仁，要做到民主平等。如果管理人員內(nèi)心存有偏見，就會打擊到員工的工作熱情和積極性，還會使他們內(nèi)心變得不滿，對于企業(yè)更好的發(fā)展非常不利。所以，在企業(yè)人力資源管理中，要學(xué)會挖掘優(yōu)秀人才，留住好的人才，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任，采取各種方法激發(fā)員工最大的能力，提升員工的工作積極性。對于優(yōu)秀員工，可以安排他們進(jìn)行繼續(xù)教育和升職，對待員工的疑問耐心回復(fù)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長。人才的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，要想提高人力資源管理水平，需要構(gòu)建合理的制度法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行，任何員工都需要遵循相關(guān)的規(guī)章制度。

四、結(jié)語

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)人力資源管理工作都存在很多不足，這些問題影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)必須采取有效的方法解決人力資源管理中的問題，確定科學(xué)的人才管理機(jī)制，做到以人為本，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。