徐螢雪 葛洲壩集團交通投資有限公司

青年強則企業(yè)強，任何一家追求健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，都必須重視對青年人的呵護和栽培，并將之作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，持之以恒地融入企業(yè)每個發(fā)展階段中。同時，青年員工的培養(yǎng)路徑需要根據(jù)當代青年的特點和時代特征，積極探索創(chuàng)新、與時俱進。

一、企業(yè)青年員工的性格特點

大多數(shù)企業(yè)的青年員工擁有良好的人生觀、世界觀、價值觀，意識到個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，兩者緊密聯(lián)系、密切相關(guān)、不可分割。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，員工和企業(yè)的關(guān)系更加密切，個人必須在組織的支持下，才能實現(xiàn)自身的價值?！捌笈d我興，企榮我榮”等觀念是當今青年員工的主流思想，青年員工應(yīng)更加重視企業(yè)的總體發(fā)展，對企業(yè)提供的機遇更加感恩和珍惜，積極為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，自覺的維護企業(yè)，熱愛企業(yè)，秉持著與企業(yè)共進退的信念，在工作活動中發(fā)光發(fā)熱，不斷貢獻自己的力量。企業(yè)為青年員工提供了廣闊的舞臺和大量的發(fā)展機會，企業(yè)青年員工則滿懷感恩之心，吃苦耐勞，真誠熱心，他們在提高自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以提高自身實力為主要目標，不斷學習、進步，為實現(xiàn)自身價值而努力奮斗和拼搏。大多數(shù)企業(yè)青年員工擁有開闊的視野，不再好高騖遠，能夠踏踏實實干好每一件小事，在實踐中提高自己的綜合素質(zhì)。

二、新形勢下青年員工培養(yǎng)路徑探究

（一）強化現(xiàn)場工作實踐

針對公司“青年員工多、培訓(xùn)需求大”的現(xiàn)狀，公司著重在基層一線運維檢修崗位培養(yǎng)和鍛煉人才，著力培養(yǎng)一批實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平高，能夠在重點工作中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用的運維菁英。在組織大型檢查、機電改造、重點工程項目建設(shè)、養(yǎng)護大修、勞動競賽和精益化評價等事項時，公司合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，讓更多的青年員工有機會到大型作業(yè)現(xiàn)場去實踐和鍛煉；并挑選公司優(yōu)秀青年員工加入項目團隊，致力于重點工程的順利推進。各子單位積極組織青年員工參與以崗位技能和安全知識為重點，突出理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升青年員工的崗位勝任能力。

（二）要做“關(guān)愛”青年員工的熱心人

企業(yè)對青年員工的關(guān)心、關(guān)愛，不是用開了多少場談心會，組織了多少場茶話會來衡量的。而是看企業(yè)能否借助相應(yīng)的平臺、方式和手段，來滿足青年員工在工作中和生活上的各種合理需求。這些需求，有些是看得見的，而有些是看不見的，需要管理者用心去觀察和發(fā)現(xiàn)。對于身在異鄉(xiāng)的青年員工，精神上的關(guān)愛可能更為重要；對于有著遠大抱負和鉆研精神的青年員工，給他們提供成長的舞臺和平臺可能更為重要；而對于敢于承擔重擔、敢為天下先的青年員工，適當給他們成長鍛煉的機會可能更為重要。這幾種特征的青年員工不是互斥的，而有可能是疊加的。所以，在企業(yè)內(nèi)搭建各種平臺，幫助青年員工成長成才，是關(guān)愛青年員工的最有效載體。而關(guān)心、關(guān)愛的方式，可以是“競師學技”，也可是“新老傳幫帶”，還可以是“學練樹”等活動，其最終目標都是要將青年員工培養(yǎng)為能獨當一面的管理專家或技術(shù)能手。

（三）健全制度，完善機制

一是建立完善的人才激勵機制，通過多種激勵方式調(diào)動青年員工的積極性。公司除了要建立以崗位工資為基礎(chǔ)的薪資制度以外，還應(yīng)當完善績效薪酬制度，將績效工資和工作業(yè)績相掛鉤，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系和科學的績效考核制度。二是拓寬青年員工成長通道，培養(yǎng)綜合素質(zhì)好、工作能力強的優(yōu)秀人才。在優(yōu)秀青年員工發(fā)現(xiàn)和選拔的問題上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，摒棄傳統(tǒng)的年齡限制、論資排輩、行政級別的限制，注重青年員工的專長和能力，必要時可以破格提拔。三是建立個性化制定職業(yè)規(guī)劃機制，選擇正確的發(fā)展方向。由新員工綜合分析自身能力，對自己進行認真評估，找準自己的定位，制定自己的個人職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)過一段時間的崗位實踐之后，由人事部門對青年員工進行考核、評估，及時對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，從而確定相對適合的職業(yè)生涯路線。將青年員工的個人目標和公司的整體目標相結(jié)合，形成合力，促進公司、員工共同發(fā)展。

（四）搭建成長成才平臺

各部門強化協(xié)同，多措并舉助力青年員工早日成才。一是積極組織青年員工參與專業(yè)競賽調(diào)考和勞動競賽，通過以考促學、以賽促訓(xùn)，持續(xù)提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。二是積極組織青年員工參與科技創(chuàng)新、技能競賽、QC活動等，通過科技創(chuàng)新，提升其分析問題、解決問題和技術(shù)攻關(guān)能力。三是公司定期組織開展相關(guān)專業(yè)管理課題研究、專業(yè)論文、典型經(jīng)驗或工作案例的征集和評選等工作，鼓勵青年員工積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)潛能，有效破解公司管理和技術(shù)難題。四是在編制公司相關(guān)專業(yè)管理辦法、標準、規(guī)程、規(guī)劃和重要方案過程中，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年員工的專業(yè)特長，協(xié)同工作，確保制定的辦法、方案等既符合公司管理提升要求，又滿足實際需要。五是統(tǒng)籌安排公司教培經(jīng)費和群眾創(chuàng)新經(jīng)費的使用，為青年員工素質(zhì)提升和開展科技創(chuàng)新工作提供充足的資金保障。

三、結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)的重要一部分，青年員工要積極參與工作，通過不斷的學習和實踐，鍛煉自己的工作能力，提高專業(yè)文化知識水平，擴大自身視野，提高責任心和進取心，讓自己成為一個有價值的員工，最大限度發(fā)揮自己的能力。企業(yè)要重視對青年員工的培養(yǎng)和管理，通過培訓(xùn)、講座等活動提高青年員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，通過晉升、考核等辦法，科學、公正、規(guī)范的監(jiān)督、了解青年員工的工作能力。讓員工找到適合自己的崗位，并及時幫助員工解決生活和工作中面臨的問題，讓員工更加信賴企業(yè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。