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      推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快人力資源優(yōu)化調(diào)整工作研究

      2021-01-16 07:41:06代鑫河北港口集團(tuán)有限公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2021年1期
      關(guān)鍵詞:流動(dòng)人力資源崗位

      代鑫 河北港口集團(tuán)有限公司

      為貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求,加強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力,需通過(guò)采取有效措施,加快人力資源培訓(xùn)和調(diào)配,促進(jìn)人力資源合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體素質(zhì)提升。

      一、實(shí)施方案

      人事改革要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí),加快推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、合理流動(dòng)。

      (一)推進(jìn)“瘦身健體”

      1.推行離崗等退

      按照“瘦身健體”總體要求,可推行離崗等退政策,選擇適當(dāng)時(shí)機(jī),為職工開(kāi)辟退出和分流渠道。即距退休10年以?xún)?nèi)的職工,根據(jù)上一年度工資總額,按一定比例核定月工資后,辦理離崗等退,離崗等退員工不占編制,費(fèi)用一次性計(jì)提,在保證職工利益的同時(shí),減輕企業(yè)后期成本壓力。

      2.對(duì)同質(zhì)同構(gòu)單位的整合

      最大限度發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),按照職能相近、業(yè)務(wù)趨同的原則,對(duì)企業(yè)所屬單位、機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合,下大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,降低管理成本,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)港口資源價(jià)值最大化,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效益。

      3.精簡(jiǎn)編制定員

      一是壓減行政后勤編制。對(duì)同類(lèi)企業(yè)的行政后勤崗位原則上實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),能合并的合并,能精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn),特殊情況經(jīng)核實(shí)可略有差別。二是做實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)崗位。根據(jù)行業(yè)要求和生產(chǎn)實(shí)際,合理配備一線(xiàn)崗位人員。在政策掌握上,對(duì)本地單位編制從緊,對(duì)異地單位編制適當(dāng)放寬,鼓勵(lì)本地員工向異地單位流動(dòng)。三是精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。積極推行黨政一身兼,對(duì)缺員的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位優(yōu)先從同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員中選配,確需從下一級(jí)提拔選任的,一般實(shí)行三年考核期或?qū)嵭刑崧毑惶峒?jí)、不提薪政策。四是確保總體編制減少30%以上。缺員崗位原則上通過(guò)單位內(nèi)部調(diào)劑、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部招聘等形式補(bǔ)員,任何單位未經(jīng)允許不得擅自開(kāi)展對(duì)外招聘和使用勞務(wù)工。

      4.鼓勵(lì)特殊工種提前退休

      按國(guó)家有關(guān)政策,認(rèn)真做好特殊工種提前退休工作,力爭(zhēng)做到應(yīng)退盡退。對(duì)于未申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸膯T工,須調(diào)離特殊工種崗位,不再享受特殊工種待遇。

      (二)推進(jìn)素質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)移

      積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,加快人力資源培訓(xùn),提升素質(zhì)、儲(chǔ)備人才、促進(jìn)流動(dòng),合理匹配員工素質(zhì)和崗位需求,實(shí)現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)移和優(yōu)化。

      1.開(kāi)展全員大培訓(xùn)

      針對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域開(kāi)拓發(fā)展需要,選拔一批有知識(shí)、有能力、有創(chuàng)新精神的員工開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn),滿(mǎn)足急需緊缺人才需求;針對(duì)未來(lái)發(fā)展需要,選拔一批年富力強(qiáng)的高素質(zhì)優(yōu)秀員工開(kāi)展儲(chǔ)備式人才培訓(xùn),培訓(xùn)人員數(shù)量要大于崗位需求,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備可用之才;針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,圍繞“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律”,大力開(kāi)展全體職工素質(zhì)提升培訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能,為企業(yè)培養(yǎng)懂規(guī)矩、有技能、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干人才。各單位要高度重視員工培訓(xùn),特別是要做好離崗等退后空崗補(bǔ)員員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,不能以任何借口降低員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和影響生產(chǎn)。

      2.加快人才流動(dòng)和轉(zhuǎn)移

      根據(jù)各版塊、各單位發(fā)展實(shí)際,統(tǒng)籌確定用工崗位,統(tǒng)籌制定員工流動(dòng)方案。鼓勵(lì)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才向新發(fā)展領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,鼓勵(lì)本地年輕優(yōu)秀職工向發(fā)展空間大的異地流動(dòng)。一是制定傾斜政策。儲(chǔ)備式人才可超編制配備到相應(yīng)崗位,特別是新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域和異地單位可不受編制限制。二是加大薪酬激勵(lì)。對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域和異地單位最大限度下放薪酬自主權(quán),鼓勵(lì)他們與市場(chǎng)接軌,實(shí)行市場(chǎng)化薪酬,加大吸引人才、激發(fā)員工積極性力度。三是加大行政約束。充分發(fā)揮企業(yè)調(diào)控作用,合理調(diào)整人力資源布局。企業(yè)在調(diào)研的基礎(chǔ)上,按照未來(lái)3-5年發(fā)展的人力資源需求,做好崗位與員工素質(zhì)匹配,通過(guò)競(jìng)聘和雙向選擇,推進(jìn)員工流動(dòng),做好人才儲(chǔ)備,藏才于企。

      3.實(shí)行人員分類(lèi)管理

      按目前現(xiàn)有的統(tǒng)招工、自招工、勞務(wù)工類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理、檔案封存,不論流動(dòng)到哪個(gè)崗位,保留原身份不變,解除員工因流動(dòng)帶來(lái)的后顧之憂(yōu)。

      (三)推進(jìn)競(jìng)聘上崗,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工替代

      按照新的定編定員,加快推進(jìn)競(jìng)聘上崗和人員分流。

      1.最大限度頂替勞務(wù)用工

      各單位除特殊崗位外,原則上勞務(wù)用工崗位在重新核定編制定員的基礎(chǔ)上,由未上崗的統(tǒng)招工通過(guò)人事調(diào)動(dòng)、競(jìng)聘上崗等方式替代。按照有序分步實(shí)施的原則,首批可替代的為崗位要求較低,無(wú)須取證人員;第二批為暫不具備條件,需培訓(xùn)取證后上崗崗位;第三批為子公司可替代崗位。

      2.加大對(duì)員工的考核和優(yōu)勝劣汰

      各單位員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)且擬續(xù)簽勞動(dòng)合同前,須報(bào)總部人力資源部進(jìn)行審核。凡績(jī)效考核為待改進(jìn)、不稱(chēng)職或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要的,均應(yīng)終止勞動(dòng)合同。

      3.加大對(duì)員工的教育和引導(dǎo)

      引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于吃苦的作風(fēng),積極到生產(chǎn)一線(xiàn)和勞務(wù)用工崗位創(chuàng)造創(chuàng)業(yè),發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值。進(jìn)一步樹(shù)立勞動(dòng)光榮、不勞動(dòng)可恥的價(jià)值觀(guān),讓勞動(dòng)者受尊重,讓艱苦崗位得高薪,形成員工主動(dòng)自覺(jué)地向艱苦崗位流動(dòng)的氛圍。對(duì)不服從安置和頂替勞務(wù)工的落聘人員,實(shí)行待崗政策,也可經(jīng)雙方協(xié)商,按國(guó)家有關(guān)政策解除勞動(dòng)合同。

      二、組織推動(dòng)

      (一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量

      成立人力資源優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真研究制定人力資源優(yōu)化調(diào)整的具體方案,做好頂層設(shè)計(jì),為企業(yè)決策提供依據(jù)和建議。要搞好任務(wù)分解,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,定期進(jìn)行通報(bào)。對(duì)重視不夠、進(jìn)展遲緩的單位和部門(mén)提出批評(píng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要站在講政治的高度,重視和支持企業(yè)人力資源優(yōu)化調(diào)整的總體部署,形成統(tǒng)一政策、統(tǒng)一部署、有序競(jìng)爭(zhēng)、合理調(diào)配的工作局面。

      (二)采取綜合手段

      人力資源優(yōu)化調(diào)整是一項(xiàng)整體工程,必須采取綜合措施、綜合手段加以推進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)的管控作用,運(yùn)用行政手段,進(jìn)一步制定優(yōu)惠政策,加大對(duì)人力資源的調(diào)控;運(yùn)用市場(chǎng)手段,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式與市場(chǎng)接軌,優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)人力資源市場(chǎng)化流動(dòng);運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,建立薪酬分配機(jī)制,拉大收入差距,促使人力資源向更需要的地方轉(zhuǎn)移;運(yùn)用法律手段,進(jìn)一步規(guī)范制度措施、執(zhí)行程序等,促使員工合法合規(guī)流動(dòng)和退出。

      (三)形成輿論氛圍

      企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題是要解決好人的問(wèn)題。企業(yè)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策,充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)等群眾組織的作用,有針對(duì)性的做好員工思想工作,引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗,為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)。人力資源調(diào)配是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平,防止暗箱操作。要把以人為本貫穿于全過(guò)程,關(guān)心員工生活,關(guān)注員工訴求、回應(yīng)員工關(guān)切,解答員工困惑,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,共同維護(hù)企業(yè)良好秩序和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

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