楊楊 渦陽天揚會計服務有限公司

對于當前事業(yè)單位來講，更加需要進一步強化成本核算工作。成本會計核算過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題，需要事業(yè)單位引起高度重視，采取合理及科學措施促使會計核算工作得到進一步改良和優(yōu)化。

一、事業(yè)單位成本會計核算重要性

（一）有利于事業(yè)單位轉型

在當前的時代背景之下，市場經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展。對于事業(yè)單位而言，更加需要在當前市場環(huán)境當中自負盈虧，要制定出統(tǒng)一的收費標準，并且也需要促使事業(yè)單位的發(fā)展得到進一步的完善，要讓支出和成本達到平衡的狀態(tài)。一直以來事業(yè)單位運營的資金基本上都是來自政府的財政撥款，這樣的局面之下，很多事業(yè)單位往往將主要的精力集中在社會公益方面，沒有高度重視事業(yè)單位經(jīng)濟效益。但是，當前的事業(yè)單位也面臨著很大市場壓力，這就需要當前的事業(yè)單位能夠進一步促使資金來源途徑得到擴大，保障事業(yè)單位在發(fā)展過程當中具備足夠的資金后盾。

（二）有利于對支出加以控制

在當前的時代背景之下，事業(yè)單位各項活動過程當中都具有較強的生產(chǎn)性特點，從成本支出角度進行分析，事業(yè)單位發(fā)展過程當中更加需要進一步的強化成本控制工作，這就需要優(yōu)化成本會計核算工作，要對于成本支出狀況進行必要的監(jiān)督和控制。在具體操作的過程當中，要通過成本核算作為基礎為相關人士提供更加全面以及真實開支憑據(jù)，為預算工作奠定重要基礎。此外，開展事業(yè)單位成本核算工作的過程當中，也可以呈現(xiàn)出單位各項支出狀況，有利于促使事業(yè)單位開支結構得到進一步的改良和優(yōu)化，防止在事業(yè)單位當中出現(xiàn)額外不良支出問題[1]。

（三）有利于達成理想財務目標

隨著事業(yè)單位成本會計核算的改革和創(chuàng)新，事業(yè)單位也可以獲得比較良好的社會效益，同時也可以明確財務管理的目標。為了促使財務管理目標得到日益的深化，這就需要當前的事業(yè)單位能夠進一步強化資金監(jiān)管和預算工作。除此之外，事業(yè)單位各項工作開展過程當中，成本會計核算屬于重要一大手段，是保障事業(yè)單位社會效益及經(jīng)濟效益得到全面提升重要的一大基礎[2]。

二、影響事業(yè)單位成本會計核算主要因素

在當前事業(yè)單位內(nèi)部更加需要進一步強化成本會計應用和發(fā)展，但是，在成本會計實際應用的過程當中依然存在著諸多影響因素，成本核算以及會計核算是相輔相成關系，并且也嚴重受到環(huán)境因素重大影響[3]。其中制造環(huán)境主要分為彈性制造環(huán)境、電腦整合制造系統(tǒng)、電腦輔助系統(tǒng)以及制造資源規(guī)劃等類型，這四種類型主要就是通過采取計算機技術促進成本會計核算達到更好效果，同時可以通過利用大數(shù)據(jù)技術對于數(shù)據(jù)進行分析和研究，切實的保障數(shù)據(jù)分析工作更加具有準確性、科學性和多樣性[4]。成本核算的過程當中，其主要的數(shù)據(jù)來源是會計核算數(shù)據(jù)，會計核算可以為成本核算提供最為基礎性數(shù)據(jù)。在當前的事業(yè)單位會計核算主要是針對事業(yè)單位整個數(shù)據(jù)進行利用和分析[5]。對于當前的事業(yè)單位來講，為了更好的節(jié)約資源和資金同時為了切實的保障成本資源得到合理及科學利用，更加需要進一步強化會計成本分析工作，切實保障事業(yè)單位管理運營工作可以被容納到成本核算當中來，這樣才能夠更好對于事業(yè)單位的整體成本進行嚴格的把控，同時也有利于當前事業(yè)單位成本核算數(shù)據(jù)分析工作更具有現(xiàn)實性價值和意義[6]。

三、事業(yè)單位成本會計核算存在的問題

目前，事業(yè)單位成本核算的過程之中還是存在很多的問題，主要的問題是成本控制意識相對薄弱、內(nèi)部控制管理有待完善、事業(yè)單位資金使用效益較低等。因此，要求相關管理人士引起高度重視[7]。

（一）成本控制意識相對薄弱

在當前很多事業(yè)單位實際發(fā)展過程當中未能夠清楚的意識到自身的經(jīng)濟屬性和社會屬性，其主要業(yè)務雖然就是為大眾提供服務。但是，過度將重點集中在社會效益方面，未能夠提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益[8]。另外，單位實際發(fā)展過程當中，很多領導往往只是集中在做好自身的服務上，而未能夠對于成本支出投入情況引起高度重視，這樣就很容易導致事業(yè)單位在發(fā)展過程當中成本居高不下。除此之外，在成本控制過程當中缺乏完善的管理機制，大部分事業(yè)單位沒有做好會計核算管理工作，導致事業(yè)單位往往成本控制不夠理想。

（二）內(nèi)部控制管理有待完善

到目前為止，我國很多事業(yè)單位的財務管理問題基本上都是由于內(nèi)部控制制度缺乏完善和健全所造成的。首先，從制度建設角度上進行分析和研究，我國的大部分事業(yè)單位已經(jīng)建立了相關的財務管理制度，系統(tǒng)性特點也相對較為顯著。但是，還是依然存在著很多財務管理方面的亂象。其次，內(nèi)部環(huán)境也不夠優(yōu)良。實際開展各項工作的過程當中未能夠展示明確的權責，甚至還會出現(xiàn)內(nèi)部人主觀控制問題，無法保障決策按照具體流程來落實，更加沒有相關審批手續(xù)，而是領導直接的進行決策，這樣會對于事業(yè)單位內(nèi)部管理工作和決策造成重大負面影響，甚至還會導致事業(yè)單位領導以權謀私的問題。

（三）事業(yè)單位資金使用效益較低

對于當前事業(yè)單位來講，資金利用效率相對較為低下，并且在單位成本核算以及財務管理工作開展的過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題。之所以存在著諸多的問題，關鍵性的一大因素就是由于單位效益觀念相對較為落后，甚至很多的事業(yè)單位沒有能夠對于成本投入情況進行全面的考量，進而導致資金、資源嚴重浪費。此外，依然存在著一部分的事業(yè)單位，未能夠高度重視效益審計工作，僅僅只是簡單呈現(xiàn)財務核算的內(nèi)容。因此，整個事業(yè)單位的效益審計評價體系還需要得到進一步優(yōu)化和完善。

四、事業(yè)單位成本會計核算的主要方法

（一）規(guī)范成本核對方式

在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程當中，需要制定合理及科學的規(guī)劃，要切實的保障事業(yè)單位的社會效益、經(jīng)濟效益得到全面提升。日常成本規(guī)劃過程當中需要全面的展示經(jīng)濟價值，同時要做到均衡對比分析。事業(yè)單位業(yè)績考核工作開展過程當中，也需要對于傳統(tǒng)思維進行轉變，要將工作重點從經(jīng)濟效益當中轉移出來，并且要懂得挖掘業(yè)務領域當中重大的潛在優(yōu)勢。與此同時，對于當前事業(yè)單位各大管理人員來講，也需要通過采取合理科學的方式，切實保障節(jié)約開支以及增加收入，只有這樣才能夠逐步建立起更加實用以及科學成本管理模式，進而達到理想的控制效果。站在事業(yè)單位預算內(nèi)容角度層面上進行分析，一般情況之下，相關人士往往會制定出預算方案并且會根據(jù)預算內(nèi)容對于支出進行嚴格的控制。

（二）創(chuàng)新成本管理手段

在當前事業(yè)單位實際發(fā)展的過程當中，還需要讓成本管理手段得到進一步改良和創(chuàng)新，要保障考核工作規(guī)范化，與此同時，當前事業(yè)單位也需要明確財務監(jiān)督以及內(nèi)部審計工作的重要價值和重要意義，要堅持定期培訓，同時，要通過內(nèi)外部雙向監(jiān)督，進一步增強管控的效果，同時也可以提高相關工作人員工作積極性和主動性。

（三）確定費用分配標準

到目前為止，我國成本核算的過程當中存在著諸多的選擇，例如作業(yè)成本法、平衡結轉分步法等等。對于當前各大事業(yè)單位來講，更加需要結合自身實際情況針對有關方法進行合理及科學的選擇。事業(yè)單位需要通過利用網(wǎng)絡技術充分展現(xiàn)出單位實際核算效果。此外，還需要對于費用分配情況進一步的加以明確，切實的保障分配費用數(shù)量以及分配標準一致。站在事業(yè)單位發(fā)展層面上進行分析，當前廣大人民群眾可以結合具體成本優(yōu)勢對于事業(yè)單位發(fā)展目標進一步加以明確，只有這樣才能夠保障成本決策和預算工作具備更加良好的效果。只有切實保障成本管理和事業(yè)單位發(fā)展關系得到展現(xiàn)，才能夠最大化提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益和社會效益，要在滿足市場化現(xiàn)實需求基礎之上，進一步彰顯出事業(yè)單位競爭優(yōu)勢，切實保障會計核算所選擇的方法具備合理性及科學性。

五、結語

綜上所述，對于當前的事業(yè)單位來講，要結合自身實際發(fā)展狀況采取合理及科學的措施，進一步強化會計核算管理工作，要實現(xiàn)事業(yè)單位更好更快升級和轉型，與此同時，還需要事業(yè)單位有關管理人員采取合理及有效的措施對于工作途徑和工作方式進行深入的探究，只有這樣才能夠保障事業(yè)單位實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的發(fā)展。