張魯平 中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司

現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)作為國家經濟的支柱性產業(yè)，逐漸受到越來越多人的重視。除了關注傳統(tǒng)層面的質量和服務之外，建筑經濟管理工作也開始走進人們的視野，并成為建筑行業(yè)提升市場競爭力的關鍵性舉措。建筑經濟管理工作的核心問題就在于成本控制策略，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業(yè)的經濟效益。從目前情況來看，許多建筑施工企業(yè)在成本控制工作中更多地側重于工程目標，對于建筑工程其他環(huán)節(jié)的成本控制工作關注度不足。從而導致成本控制工作浮于表面，沒有達到預期效果。

一、建筑經濟管理成本控制工作的重要意義

通過建筑經濟管理成本控制工作，首先可以幫助企業(yè)在同等投入的前提下賺取最大的利潤。目前，成本控制已經成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產要素之一，通過成本控制不但可以降低企業(yè)在產品當中的直接投入成本，為企業(yè)帶來顯著的差異化優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的飛躍。一般情況下，建筑工程項目通常會通過工程預算以及競標和投標的方式來明確工程項目的具體價格，這些工程項目成本變化的因素都需要通過成本控制的方式去調節(jié)，因此成本控制管理工作具備非常明顯的價值意義，可以幫助企業(yè)通過最簡單的方式實現(xiàn)利潤最大化。

二、目前建筑經濟管理成本控制中存在的問題

（一）成本控制意淡薄

目前，雖然大多數建筑施工企業(yè)已經了解到成本控制工作的具體價值，并在實際項目運營的過程中將成本控制工作擺在重要的戰(zhàn)略地位。但是仍然有一些施工企業(yè)對于成本控制工作現(xiàn)實意義了解程度不足，同時許多建筑工程主體人員本身的成本控制意識也比較淡薄，對建筑工程項目的開展造成了非常明顯的阻礙作用。此外，現(xiàn)階段建筑工程市場的發(fā)展并不存在明顯的規(guī)律，許多建筑工程企業(yè)在成本控制活動中片面地將重點放在經濟效益最大化和工期提前等層面，對成本控制的現(xiàn)實意義把握不足，從而導致一些成本控制管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場實際情況的考量不夠充分，一味加大施工設施設備以及其他相關成本的投入，造成基礎資源的大量損失，企業(yè)的經濟效益也會因此受到影響。

（二）缺乏完善的成本控制體系

許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點就是成本控制專項部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財務人員或項目管理人員兼任，從而導致成本控制工作達不到預期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機制作為保障，同時也沒有依照成本考核制度制定相應的獎懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實際工作中并沒有將成本管控工作融入施工管理工作中，導致成本控制僅僅能做到表面調控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當中所負責的具體事項，對于成本控制工作的落實產生了嚴重的影響。

（三）成本控制手段較為單調

隨著經濟發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，建筑工程行業(yè)的市場環(huán)境也產生了巨大的變化，在這種情況下，如果建筑工程企業(yè)相關管理人員依然墨守成規(guī)，運用傳統(tǒng)成本控制理念，更多地借助事后匯總的方式，進而導致成本控制成果與具體的目標存在較大的差距。此外，建筑工程施工過程中每一個項目之間都存在著非常密切的聯(lián)系，單一的建筑工程施工項目成本很可能會對后續(xù)建筑工程施工項目的成本造成嚴重的影響。如果長期沿用傳統(tǒng)的事后控制方式的話，就會出現(xiàn)非常嚴重的控制偏差，最終導致成本控制工作的精確度受到影響。

三、建筑經濟管理工作中成本控制的具體創(chuàng)新策略

（一）全面優(yōu)化成本控制理念

建筑工程企業(yè)相關部門及工作人員需要在第一時間對建筑工程的發(fā)展理念和消費觀念進行創(chuàng)新性認知，全面落實成本控制工作的現(xiàn)實意義，并將其落實到建筑工程的每一個細節(jié)當中，從根源上提升企業(yè)員工對成本控制的認知。建筑工程企業(yè)的主體是施工人員，因此主體施工人員在日常工作中要重點加強成本控制的重視程度，將成本控制作為一種工作習慣，體現(xiàn)在工作的每一方面。此外，在建筑工程項目成本控制流程當中，為了實現(xiàn)工程建設成本降低的最終目標，相關部門及工作人員需要對成本控制目標進行實時調整，針對一些施工周期比較長的工程項目，工作人員需要根據工程的實際情況，從原材料、機械設備使用以及人員編排方面合理進行成本控制，使成本控制目標更加具有可行性。

（二）全面強化成本控制體系

針對成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關工作人員首先要保證企業(yè)內部具有專門的成本控制部門，全權負責成本控制目標的制定工作和分配工作。針對一些大型的工程項目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對成本控制工作進行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務管理相關知識和建筑工程相關知識，并且在工作中要保持細心負責的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標完成相應的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進行懲處，并詳細分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進行追責。同時，如果在保證質量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對相應負責人進行一定程度的獎勵?？傮w而言，獎懲制度制定的本質目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實下去。

（三）全面完善成本控制手段

建筑工程企業(yè)需要密切結合現(xiàn)代工程管理的發(fā)展狀況，對成本控制方法進行細致化的優(yōu)化改進，將事前控制方式和事后控制方式進行整合化應用。從具體操作方式來看，事前控制方式可以將建筑工程項目所需要的成本費用進行精確的預測和管控，同時構建一種科學化的管控預案，樹立可實現(xiàn)的管控目標，貫徹落實成本控制的現(xiàn)實意義。事后控制需要通過成本應急處理方案，對建筑工程建設過程中產生的問題進行解決，同時要通過總結報告的形式，及時總結，反思項目的成本控制工作，最終了解成本控制水平的穩(wěn)步提高。此外，建筑工程企業(yè)還可以引入先進的成本管理系統(tǒng)軟件，以通過信息技術提高管理效率。同時，成本控制人員軟件的功能需要增強，技能培訓需要增強。另外，隨著當今建筑市場的日趨激烈，許多建筑公司利用價格戰(zhàn)來削減成本以符合建造條件。但是盲目地降低成本將不可避免地影響建筑質量。從短期成本的角度來看，成本的降低確實已經實現(xiàn)。當質量難以保證時，不可避免地會發(fā)生后續(xù)的維護和維修費用。從長期成本角度來看，它將增加成本并影響公司的社會效益。因此，在控制成本的同時，還應對施工質量引起足夠的重視。

（四）提升資金調控工作人員的工作能力

成本控制對建筑經濟管理的影響主要受成本控制人員專業(yè)素質的影響。對于建設經濟管理，其管理設施和內容涉及很多方面，而資本控制是管理的重點。良好的資本控制可以確保建筑企業(yè)的可持續(xù)運營，并保持企業(yè)內部資金的正常流動。有利于促進實現(xiàn)業(yè)務目標。因此，工程企業(yè)應提高資本控制人員的工作能力，改變企業(yè)資本控制的現(xiàn)狀，確保企業(yè)各種資金的合理有效實施。此外，建筑工程公司在發(fā)展過程中應密切關注行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)加強與同類型公司的交流，積累發(fā)展經驗，完善成本控制體系。使公司內部的所有員工積極參與成本控制工作，在項目實施過程中，確保最優(yōu)的工程資源分配，減少不必要的成本和資源浪費。

四、結語

為了實現(xiàn)長期和可持續(xù)發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須抓住長期發(fā)展實踐中的關鍵發(fā)展點，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，做好建筑經濟管理工作，并向其滲透。意識于所有內部業(yè)務管理活動中的成本控制，完善成本控制系統(tǒng)，提高相關人員的專業(yè)素質，提倡精細的成本控制概念，以加速控制創(chuàng)新成本。在此基礎上，本文主要分析了建筑經濟管理中的成本控制問題，并提出了相應的解決方案。