張賢玉 周口市審計(jì)局
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在當(dāng)前市場競爭不斷提升的背景下,企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)工作。而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),其對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?;诖?,文章以此為切入點(diǎn),深入分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方案。
從目前形勢來看,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。一方面,其能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化資產(chǎn)的安全管控,有效防范運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì),能夠讓企業(yè)對日常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和審查,合理判斷經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,分析存在的問題,并及時(shí)解決,從而有效糾正生產(chǎn)經(jīng)營的偏差,糾正會(huì)計(jì)核算問題,提升企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。另一方面,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè),可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率,對于日常財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行全面檢查,并可以全面考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境,提出相應(yīng)的發(fā)展對策和方案,有效提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí),在內(nèi)部審計(jì)的支撐下,企業(yè)也可以全面提升預(yù)算管理的質(zhì)量,基于單位的客觀情況,制定相應(yīng)的預(yù)算方案,讓企業(yè)各個(gè)部門基于預(yù)算方案展開相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人力物力財(cái)力資源的優(yōu)化配置,有效提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的盈利能力和管理效率,支撐企業(yè)更為有效的發(fā)展。
從客觀表現(xiàn)來看,很多企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)缺乏重視,并且認(rèn)為這些工作應(yīng)該交由會(huì)計(jì)事務(wù)所開展相應(yīng)的工作,企業(yè)不必另行設(shè)計(jì)審計(jì)部門,也無須特地設(shè)計(jì)審計(jì)人員,認(rèn)為這是沒必然,甚至是自找麻煩的表現(xiàn),在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)形同虛設(shè)。
事實(shí)上,大部分企業(yè)并沒有系統(tǒng)地搭建完善的內(nèi)部審計(jì)制度,很多時(shí)候內(nèi)部審計(jì)流于形式,沒有形成規(guī)范的管理方案,具體操作效果也不佳。同時(shí),在開展審計(jì)工作時(shí),審計(jì)的對象往往是審計(jì)人員,這使得審計(jì)人員工作受到了約束,再加上缺乏必要的內(nèi)部審計(jì)制度作為支撐,使得內(nèi)部審計(jì)工作無法滿足客觀需求。
客觀而言,當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者組織,但是從客觀表現(xiàn)來看,這些機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué),往往由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性得不到保障,甚至淪為企業(yè)管理的工具,無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管控。
企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的管理更多的是停留咋財(cái)務(wù)復(fù)核工作上,內(nèi)部審計(jì)的資料基本上為會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、合同及其他相關(guān)資料,僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)工作的開展規(guī)范性和會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確度進(jìn)行審計(jì),沒有同企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)整合。
企業(yè)管理者要打破成見,對于內(nèi)部審計(jì)制度的重要價(jià)值有清晰的認(rèn)知,要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)提供必要的監(jiān)督管理幫助,可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而有效減少企業(yè)的損失。也就是說,內(nèi)部審計(jì)可以間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)管理者需要提高重視程度。
企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需要,針對性完善內(nèi)部審計(jì)制度,相應(yīng)地搭建審計(jì)監(jiān)察部門或者組織,對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控評價(jià)等工作進(jìn)行全面審計(jì),同時(shí)也要對各個(gè)部門和單位執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及重大戰(zhàn)略部署和經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行全方位審計(jì),此外,對于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作,也要積極配合外部審計(jì)工作,提升監(jiān)管,從而保證企業(yè)運(yùn)行的合理性和合法性。
在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系時(shí),企業(yè)要充分保證審計(jì)工作的獨(dú)立性,構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制讓內(nèi)部審計(jì)部門同企業(yè)管理層運(yùn)行相分離,可以通過構(gòu)建以股東會(huì)或監(jiān)事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)或其他內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),以此來全面提升審計(jì)工作的質(zhì)量,有效降低企業(yè)管理層對于審計(jì)部門的把控和約束,真正讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立運(yùn)行,全方位提高審計(jì)的質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供更為系統(tǒng)的幫助和支持。
在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)需要充分結(jié)合發(fā)展的需要,進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍,不能夠只是停留于對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理,而是應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依托,全方位審查企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對于企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控,同時(shí)要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行全方位管理,保證其真實(shí)性。同時(shí),企業(yè)在開展審計(jì)工作時(shí),要注意將作業(yè)領(lǐng)域由財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理領(lǐng)域,讓內(nèi)部審計(jì)工作的覆蓋范圍更為廣泛,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要作用。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展,能夠讓企業(yè)的管理者強(qiáng)化管理,認(rèn)真貫徹國家法制方針政策,不斷規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的合法性和合理性,保證企業(yè)的資金和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的安全,并全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化遵紀(jì)守法教育,提升企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知,為企業(yè)的發(fā)展提供必要的幫助。在新的發(fā)展背景下,企業(yè)一定要給予足夠的重視。