試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

上海市四建集團(tuán)有限公司

我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，各行各業(yè)也都在積極尋求高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近年來建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，因此企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的道路上通過控制工程造價(jià)可以有效地控制投入成本，從一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的造價(jià)控制管理體系對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。

一、強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的意義

城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展既給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，又迎來了激烈的競爭。建筑企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要不斷地提升工程的建筑質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益，而建筑造價(jià)管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過造價(jià)管理就可以看出建筑企業(yè)整體的管理水平，只有企業(yè)內(nèi)部重視建筑造價(jià)管理才能對工程的資源進(jìn)行有效整合，科學(xué)合理的進(jìn)行調(diào)控，杜絕資源浪費(fèi)。針對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的優(yōu)化改革，促進(jìn)建筑企業(yè)建筑造價(jià)管理水平。資源的合理配置不僅實(shí)現(xiàn)了工程經(jīng)濟(jì)上的效益，還明確了各個部分之間的責(zé)任，將自身的工作得到有效落實(shí)，降低企業(yè)的工程建筑成本，工程的施工工期也得到了進(jìn)一步的保障。建筑施工的各個環(huán)節(jié)都要貫徹造價(jià)管理理念，有效的控制工程施工成本，將工程的造價(jià)控制在合理的成本范圍之內(nèi)，從而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑造價(jià)管理中存在的問題

（一）不注重建筑造價(jià)管理工作

工程造價(jià)管理在建筑工程的成本管理中起著十分重要的作用，圍繞著國家制定的相關(guān)法律規(guī)定來進(jìn)行制定出符合的標(biāo)準(zhǔn)，同時也使用在各種的技術(shù)中，對于管理人員的要求也是極其嚴(yán)格的，需要人員具備高技術(shù)的水準(zhǔn)和實(shí)踐性強(qiáng)的工作。按照當(dāng)前工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目中的重要性，所使用的范圍也越來越寬泛。所以，建筑企業(yè)要重視工程造價(jià)的管理工作。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展欣欣向榮，但是建筑造價(jià)的管理意識還相對比較落后，管理人員缺乏對建筑造價(jià)管理的正確認(rèn)知，導(dǎo)致在建筑施工過程中不能對整個施工的成本進(jìn)行有效把控，出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。對建筑工程進(jìn)行資金投入時應(yīng)當(dāng)對各個項(xiàng)目和環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，確定工程投入金額，如果不重視建筑造價(jià)管理工作，投入的項(xiàng)目金額和實(shí)際結(jié)算金額會出現(xiàn)較大的偏差，并且不能及時對這些偏差進(jìn)行改正。但是建筑項(xiàng)目的工程成本投入是建筑造價(jià)管理的重要組成環(huán)節(jié)，需要融入進(jìn)整個的建筑工程中。因此，重視建筑造價(jià)管理工作不僅可以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能保障建設(shè)工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，更長遠(yuǎn)的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有完善的合同制度

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，是提高企業(yè)效益的重中之重。工程造價(jià)貫穿工程建筑工程的全過程，此過程需要企業(yè)各級管理人員探討、全面、共同管理。但在進(jìn)行工程造價(jià)工作時依舊存在問題，一方面雖然工程雙方都遵循法律流程，簽訂了相關(guān)合同，對工程雙方起到一定的制約作用，但許多建筑公司在擬定合同時，對工程實(shí)施過程沒有考慮全面雙方就簽訂了合同，導(dǎo)致在工程具體實(shí)施過程中出現(xiàn)了責(zé)任推諉等現(xiàn)象，延緩了工程的進(jìn)度。另一方面，雙方在擬定合同時沒有對工程造價(jià)做出詳細(xì)的描述，法律無法確保其有效性，致使在工程施工過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致給企業(yè)造成不可避免的損失。

（三）控制工程造價(jià)的工作人員綜合素質(zhì)不高

因?yàn)樵诋?dāng)前的建筑行業(yè)對建筑工程造價(jià)管理沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理方法，所以存在巨多的不正當(dāng)競爭，盲目的壓低工程造價(jià)、不按照規(guī)則辦事的情況非常常見。導(dǎo)致許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量差、延長工期、超出預(yù)估的資金，甚至有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層人員和其他機(jī)構(gòu)暗中勾結(jié)，故意加大工程造價(jià)，來獲取利益，促使建筑工程加大對資金的投入[2]。往往投資方都想用最低的成本招標(biāo)，忽視對提供材料一方的資格審查，造成調(diào)換責(zé)任人的行為。承包方常常利用合同的漏洞來賺取利益，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)處于一個不利的局勢。因此對于建筑工程的資金管理是至關(guān)重要的，倘若，在對資金的管理中出現(xiàn)較大的漏洞，就會直接影響對資金使用預(yù)算的正確性，從而促使建筑項(xiàng)目無法正常的實(shí)施。

三、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的具體措施

（一）重視起對建筑造價(jià)的管理工作

根據(jù)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)的快速提升具有非常重要的作用。為了加強(qiáng)企業(yè)的長久發(fā)展，獲得更多的利潤，就要重視起對建筑工程造價(jià)的管理工作。隨著當(dāng)前建筑項(xiàng)目的不斷增長，在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了較多的質(zhì)量管理問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益獲取。因此，建筑工程管理要建立起相應(yīng)的報(bào)價(jià)監(jiān)督部門，及時檢測施工方的報(bào)價(jià)與市場價(jià)格是否相符。要逐漸加強(qiáng)建筑造價(jià)管理體系，努力提高建筑工程管理的水準(zhǔn)。但目前的建筑造價(jià)管理制度仍然有具多漏洞，要在原先的管理制度上，不斷增強(qiáng)管理制度，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格把控成本控制，最后進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)審查，將建筑造價(jià)的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，精確好部門職責(zé)，加強(qiáng)建筑工程信息貫通，使工程現(xiàn)場相互協(xié)作，讓建筑造價(jià)的管理更加有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑造價(jià)的管理，提升相關(guān)管理人員對建筑造價(jià)的能力，從而有利于加強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

（二）完善好合同保障措施

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)速度的快速成長，使建筑工程項(xiàng)目數(shù)量增多，因此建筑工程的項(xiàng)目不僅僅是投資與生產(chǎn)的關(guān)系，更是工程建筑環(huán)境、建筑項(xiàng)目給公司帶來的效益以及客戶使用后的滿意程度直接掛鉤。為了更好的避免出現(xiàn)因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的工程條款而引發(fā)的各種紛爭，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金大量的損失，比如，在進(jìn)行購買材料時，要使用統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行購買，同時在進(jìn)行簽訂相關(guān)的合同時，要通過專業(yè)工程造價(jià)人員來進(jìn)行證明，以保障好合同的制定出現(xiàn)模糊的情況，能夠進(jìn)行及時的處理。要積極從本企業(yè)建設(shè)起專業(yè)的工程造價(jià)管理組，來對合同進(jìn)行專業(yè)的管理，防止在日后簽訂合同的兩方出現(xiàn)對規(guī)定不認(rèn)同的情況，極大程度的能夠減少發(fā)生糾紛的情況，從而有利于降低企業(yè)成本的虧損。

（三）提高人員的專業(yè)素質(zhì)水平

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑造價(jià)的管理手段也在不斷進(jìn)步，掌握了建筑造價(jià)無異于占據(jù)了強(qiáng)大的市場，也為了能得到在市場中與其他對手競爭的權(quán)利，各個企業(yè)都在加大了對建筑造價(jià)的人力財(cái)力物力的投入。為了能更好的對建筑造價(jià)進(jìn)行管理，在經(jīng)濟(jì)方面加大經(jīng)濟(jì)的投入，在人力資源方面多培育出優(yōu)秀的人員來進(jìn)行管理方面的塑造[3]，通過聘請具有專業(yè)的管理技術(shù)和素養(yǎng)的專業(yè)人員來進(jìn)行建筑造價(jià)的管理方面的培訓(xùn)，在物力方面使用最好的最優(yōu)質(zhì)的材料來進(jìn)行建筑造價(jià)的運(yùn)用。在對工程建筑過程進(jìn)行施工管理方面，通過有效合理的進(jìn)行施工管理，從而有利于保證建筑造價(jià)工作的正常實(shí)施。

四、結(jié)束語

在建筑工程的建設(shè)過程中，不僅僅對建筑造價(jià)的管理起著至關(guān)重要的作用，同時還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要重視起對建筑造價(jià)的管理工作，并逐步加強(qiáng)對建筑造價(jià)管理工作的實(shí)施，從而能夠極大程度的提升建筑工程的質(zhì)量，并在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。