李承顯 372929********151X

一、進(jìn)度管理與控制的必要性

施工開始前，施工業(yè)主和施工企業(yè)需要簽訂工程施工合同，合同明確規(guī)定了工期，明確了工程施工過程中各參與方和部門的崗位職責(zé)和權(quán)限。在這種情況下，施工企業(yè)需要對(duì)施工客戶進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，施工企業(yè)會(huì)有很大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的最終目標(biāo)是確保在施工階段完成所有建設(shè)活動(dòng)，完成最高質(zhì)量的建設(shè)任務(wù)。只有這樣，建筑公司和建筑行業(yè)才能獲利。因此，進(jìn)度管理和進(jìn)度控制是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，所有施工企業(yè)都需要對(duì)進(jìn)度控制有基本的了解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目參與者應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能適當(dāng)?shù)嘏渲闷髽I(yè)內(nèi)部資源，并保持實(shí)際實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃。

二、在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）施工計(jì)劃有待完善

施工進(jìn)度控制和管理中最常見的問題是施工計(jì)劃失敗、施工計(jì)劃不遵守、資源分配不當(dāng)、人員配置不足，往往導(dǎo)致施工質(zhì)量差和施工資金使用不當(dāng)。因此，有必要制定施工方案，控制施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況管理施工進(jìn)度。

（二）把控不到位的施工材料質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量對(duì)設(shè)計(jì)、效率和工程質(zhì)量有很大影響。在實(shí)際實(shí)施過程中，建筑材料質(zhì)量控制不足常常會(huì)出現(xiàn)問題。最常見的問題是建筑材料供應(yīng)不足。有時(shí)，材料類型無法滿足建筑工程的實(shí)際需求，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響。

（三）不合格的施工環(huán)境以及條件

建構(gòu)環(huán)境會(huì)在建構(gòu)過程中影響建構(gòu)進(jìn)度。不同地區(qū)的天氣條件不同，土壤和濕度因地區(qū)而異。因此，作為施工進(jìn)度管理的一部分，有必要首先評(píng)估該地區(qū)的施工環(huán)境，并制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。以南方地區(qū)為例，雨水較多，多雨的氣候條件導(dǎo)致施工無法及時(shí)完成。如果進(jìn)度管理人不考慮南方氣候條件計(jì)劃進(jìn)度，可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。

三、建筑工程的進(jìn)度控制策略

（一）施工進(jìn)度管控制度的制定與執(zhí)行

為了提高項(xiàng)目管理的總體水平，承包商應(yīng)在正式施工開始前制定健全的進(jìn)度控制方案，并嚴(yán)格實(shí)施這些進(jìn)度控制計(jì)劃和方案，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有區(qū)別的管理。先進(jìn)的進(jìn)度控制系統(tǒng)可以在限制實(shí)際進(jìn)度控制方面發(fā)揮重要作用，使各自的進(jìn)度管理人員能夠使相應(yīng)的機(jī)構(gòu)控制完全符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求。進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)包括進(jìn)度控制、責(zé)任關(guān)系和任務(wù)分工的目標(biāo)。

（二）施工材料控制

為了確保對(duì)施工進(jìn)度的控制，必須加強(qiáng)施工材料的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提前采購(gòu)建筑材料，及早篩選和識(shí)別材料供應(yīng)商，并及早向供應(yīng)商提供咨詢意見，以確保施工期間建筑材料的順利補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商聯(lián)系和溝通外，還需要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存和保護(hù)，以確保材料質(zhì)量不受影響，材料的使用壽命不受影響，從而避免因儲(chǔ)存錯(cuò)誤而導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)而導(dǎo)致的施工質(zhì)量故障。

（三）環(huán)境因素控制

合理完成前期工作，可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度起到很好的推進(jìn)作用。首先，施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)大致的了解，熟悉當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和水土條件，精心設(shè)計(jì)圖紙。在實(shí)地勘察過程中，圖紙逐步完善。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、地理環(huán)境和施工條件，仔細(xì)計(jì)算計(jì)劃的細(xì)節(jié)，針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蚝蜑?zāi)害采取預(yù)防措施，在計(jì)劃中為突發(fā)事件和災(zāi)害留出時(shí)間，考慮所有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤的因素，并將這些因素引入計(jì)劃中，以確保計(jì)劃符合施工情況，保證計(jì)劃的有效性

（四）施工設(shè)備控制

施工設(shè)備不僅是施工中的重要工具，也是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因此，設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的控制。這就要求通過管理、及時(shí)報(bào)告和交換有問題的設(shè)施，避免因設(shè)施問題造成的設(shè)計(jì)缺陷，以及因設(shè)施問題造成的施工進(jìn)度延誤，對(duì)設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修。對(duì)設(shè)施的控制可以有效提高施工效率，也大大減輕了施工人員的負(fù)擔(dān)和施工工人的身體負(fù)擔(dān)。

（五）施工技術(shù)控制

施工技術(shù)是影響進(jìn)度控制效果的重要因素。在實(shí)際工程施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)選擇和應(yīng)用各種新的施工技術(shù)，使施工技術(shù)保持最新，并應(yīng)用新的施工技術(shù)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，從而便于控制進(jìn)度。

（六）施工工序控制

分包是目前施工中常見的一種工作形式，也是分包商與施工單位之間的合作。這似乎是一個(gè)很好的建筑策略。但是，由于與承包商缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)承包商的控制有限，部分影響了施工進(jìn)度。此外，復(fù)雜施工中人員和設(shè)施分配不當(dāng)，使施工過程的管理更加困難，降低了施工人員之間的一致性，影響了整個(gè)施工進(jìn)度。為此，施工經(jīng)理和承包商必須建立管理機(jī)制，改善人員和設(shè)備的配置，特別注意施工細(xì)節(jié)，在下一個(gè)過程之前完成一個(gè)過程，有序、系統(tǒng)地完成多個(gè)過程，保證質(zhì)量，縮短施工總時(shí)間，從而確保施工進(jìn)度。

（七）資金調(diào)控控制

確保足夠的資源對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成功發(fā)展至關(guān)重要。因此，在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中需要資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。只有在資金到位以確保施工進(jìn)度的控制和管理的情況下，個(gè)別施工才能成功進(jìn)行。在資金控制的框架內(nèi)，應(yīng)考慮到某些設(shè)計(jì)情況、材料、設(shè)備等。考慮到人工成本，計(jì)算計(jì)劃付款的成本、共同規(guī)劃完成整個(gè)設(shè)計(jì)過程所需的資金、編制進(jìn)度計(jì)劃、準(zhǔn)確記錄資金使用明細(xì)以及控制和管理施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語

進(jìn)度管理是施工管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有做好這項(xiàng)工作，才能提高工程的施工質(zhì)量，保證工程的效率。因此，在進(jìn)度管理過程中，人們必須充分認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響，并結(jié)合具體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃制定后，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，以保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的交付。