加強(qiáng)建筑電氣施工管理提高建筑電氣工程質(zhì)量

代明明 安徽省建筑設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司

一、建筑電氣施工管理中存在的問題

（一）建筑電氣工程施工管理制度不規(guī)范

當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，很多企業(yè)存在過分追求片面經(jīng)濟(jì)效益的問題，從而忽視了對電氣施工質(zhì)量的把控，這主要表現(xiàn)為缺乏電氣工程程施工管理的相關(guān)制度。建筑企業(yè)不能嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況制定合理的管理細(xì)則，即便目前一些建筑單位出臺了管理規(guī)劃，但是由于缺乏相關(guān)的獎懲制度、責(zé)任制度等，導(dǎo)致這些管理規(guī)劃難以真正落實(shí)到位。責(zé)任不能明確到個人身上，致使在電氣施工中發(fā)現(xiàn)一些問題也不能及時(shí)的糾正處理，容易出現(xiàn)偷工減料等不良行為，導(dǎo)致后期電氣施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，也難以確定責(zé)任人。同時(shí)，在施工單位中由于沒有及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備，導(dǎo)致監(jiān)管過程缺乏效率，很多隱蔽性的質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)。

（二）人員技術(shù)水平有待提升

在建筑行業(yè)日新月異的背景之下，建筑技術(shù)也在不斷的發(fā)展，電氣施工人員必須要不斷的提高自己的綜合素質(zhì)來應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故。但是在當(dāng)前背景之下，許多施工人員存在無證上崗的情況，一些電氣作業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致電氣施工過程不規(guī)范。電氣施工作為技術(shù)性較強(qiáng)的工種，若缺乏建筑綜合素養(yǎng)，那么遇到因地區(qū)狀況、天氣等外部因素而出現(xiàn)電氣施工問題時(shí)，很有可能會錯過最佳緊急處理時(shí)機(jī)。另外除了施工人員技術(shù)不高之外，也缺乏專業(yè)化的管理人才，現(xiàn)代很多建筑企業(yè)缺乏對管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致其在管理過程中管理方法不當(dāng)，對于電氣施工的質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)指導(dǎo)等方面無法給予管理。特別是有一些單位在施工中的管理崗位由其他職位上的人員兼任，導(dǎo)致不能夠?qū)Ｐ膹氖鹿芾砉ぷ?，無法形成高效科學(xué)的電氣施工管理。

（三）片面追求經(jīng)濟(jì)效益

一些單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而不斷的壓縮建筑成本，主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，是對建筑設(shè)計(jì)圖紙缺乏重視程度，在選用設(shè)計(jì)單位時(shí)為了節(jié)約成本，而選用資質(zhì)較差的設(shè)計(jì)單位，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中缺乏精確數(shù)據(jù)，與實(shí)際電氣施工情況不符。第二，所采用的原材料以及施工設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是在原材料采購方面，很容易出現(xiàn)假冒偽劣商品。在材料采購?fù)瓿芍笠踩狈Σ牧系目茖W(xué)管理，很多建材缺乏專門的場地堆放，有些還因?yàn)闆]有提前做好規(guī)劃，致使購買過來的建材長期堆放之后才被使用，這大大的影響了建材的使用效果。

二、加強(qiáng)建筑電氣施工管理的措施

（一）建立健全電氣工程施工的質(zhì)量責(zé)任制度

質(zhì)量管理是電氣工程施工中的第一要義，因此，必須要通過完善質(zhì)量責(zé)任制度來有效提高電氣施工質(zhì)量。首先，從施工原材料的購買到施工過程，以及每個電氣設(shè)備的安裝調(diào)試，都需要專人明確負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個人頭上，并積極引進(jìn)獎懲制度，將電氣工程施工質(zhì)量與個人的獎金直接掛鉤，有效調(diào)動人員工作積極性。其次，在選購材料時(shí)應(yīng)該制定詳細(xì)的采購書，選擇權(quán)威的店鋪與商家，保存電氣設(shè)備購買的數(shù)據(jù)，確保電氣施工設(shè)備質(zhì)量符合要求。最后，要做好設(shè)備的調(diào)試工作，由專業(yè)人員對最適合作業(yè)的溫度及濕度進(jìn)行檢測，確保電氣施工設(shè)備在最佳條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中相關(guān)設(shè)備存在的問題，不斷更新電氣設(shè)備從而提高工作效率。

（二）注重施工階段的質(zhì)量管理

建筑電氣工程中的每一環(huán)節(jié)都需要合理配合，需要管理人員從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與把控，特別是要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中的重難點(diǎn)工程，如配電箱、配電裝置、電力電纜的安裝等方面都需要對工程質(zhì)量做好良好預(yù)控。另外，必須要做好專業(yè)化的進(jìn)戶工程，做好電纜穿墻管的預(yù)埋預(yù)留，不影響后續(xù)墻體防水處理工作。最后，電氣施工過程也需要其他施工單位的積極配合，比如在進(jìn)行電磁屏蔽施工中，需要電力、風(fēng)力等專業(yè)部門的配合，還要對其他部門做好交底工作，這個過程需要管理人員對每一個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全局掌握，對每一道工序的施工質(zhì)量做好認(rèn)真檢查。

（三）提高人員整體素質(zhì)

提高建筑電氣施工管理質(zhì)量，首先需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，建筑企業(yè)需要為建筑電氣施工人員開展定期的專題培訓(xùn)以及知識講座，使其能夠有足夠的專業(yè)知識應(yīng)對緊急情況。培訓(xùn)完成之后進(jìn)行相關(guān)考核，確保每位施工人員都能夠做到持證上崗，在施工過程中也要不斷的為人員更新與充實(shí)相關(guān)的電氣施工知識與技術(shù)，從而使電器施工過程更加程序化與規(guī)范化。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)從思想層面意識到管理工作的重要性，積極引進(jìn)先進(jìn)綜合型的管理人才，成立專門的管理部門與管理團(tuán)隊(duì)，禁止出現(xiàn)以往由其他崗位中的人員兼職管理崗的現(xiàn)象，建筑電氣工程施工場所往往較為隱秘，要不斷的提高管理人員的責(zé)任心，及時(shí)地按照相關(guān)規(guī)定定期抽查，有效保證建筑電氣工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑電氣工程施工質(zhì)量對于整體施工發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，在建筑電氣施工中，從準(zhǔn)備階段做好施工方案與施工計(jì)劃，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)，使設(shè)計(jì)施工方案能夠滿足實(shí)際需求，進(jìn)一步提高電氣工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持久發(fā)展。