建筑工程建設(shè)管理分析

潘龍基 依誠招標(biāo)有限公司 孫宇 中國建筑第二工程局有限公司北方分公司

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于建筑的要求越來越嚴(yán)格，我國建筑行業(yè)也因此得到了很大程度上的發(fā)展，與此同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)成為一種十分重要的問題，建設(shè)管理便是當(dāng)下我國建筑工程施工過程中有效控制風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要手段。

一、建筑工程建設(shè)管理過程中存在的問題

（一）缺乏質(zhì)量管理

首先是對項(xiàng)目進(jìn)行中的所有員工缺乏質(zhì)量管理，第一，管理部門沒有落實(shí)質(zhì)量安全的宣傳工作的加強(qiáng)，沒有使員工形成足夠的安全意識，在工作開展過程中不能對其進(jìn)行形成有效的關(guān)注，很多時(shí)候認(rèn)為這項(xiàng)工作是管理部門的責(zé)任，而與自己沒有相關(guān)的責(zé)任。同時(shí)在施工任務(wù)進(jìn)行過程中管理部門一定要對其進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，讓施工人員可以充分地認(rèn)識到質(zhì)量問題和每一個(gè)施工人員都有著息息相關(guān)地關(guān)系，從而可以增強(qiáng)關(guān)注度，如果不能讓每一個(gè)人認(rèn)識到施工安全管理的重要性和必要性，那么施工將會(huì)存在很大的威脅，導(dǎo)致建設(shè)工程的安全事故頻頻發(fā)生。

第二，相關(guān)部門沒有將各項(xiàng)安全工作進(jìn)行有效的落實(shí)，在施工過程中對于其控制的強(qiáng)度比較低，尤其是在一些工程的死角之處，不能進(jìn)行更加嚴(yán)密的監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法得到有效的保證，從而出現(xiàn)一些不平衡的現(xiàn)象。各個(gè)環(huán)節(jié)在工程運(yùn)行過程中是環(huán)環(huán)相扣的，所以如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對整個(gè)項(xiàng)目的開展造成惡劣的影響，這樣項(xiàng)目也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此在施工任務(wù)開展過程中施工人員一定要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的管理，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的力度，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的分析和處理，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，給施工質(zhì)量帶來有效的保證。

第三，在整個(gè)施工工程開展過程中，當(dāng)下工程管理中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象就是根據(jù)工程發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，而應(yīng)該是在開展施工之前就對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，另外在施工進(jìn)行過程中也缺乏一定的管理。往往在問題被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，事故產(chǎn)生的后果應(yīng)該已經(jīng)發(fā)生，所以需要投入很大的資金來對后果進(jìn)行消除，這對于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來不利的影響。

（二）缺乏安全管理

第一，安全培訓(xùn)工作的力度在施工任務(wù)開展過程中過于低，安全問題無論是對于哪一個(gè)項(xiàng)目來說都是首要的問題，安全可以說是項(xiàng)目有序順利開展的基礎(chǔ)和保障，但是很多項(xiàng)目在施工之前沒有對施工人員進(jìn)行一定強(qiáng)度的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對于安全管理的認(rèn)識產(chǎn)生一定的局限性，進(jìn)一步導(dǎo)致施工人員不能按照施工的要求進(jìn)行施工，出現(xiàn)各種不法的行為。

第二，如果在施工任務(wù)開展過程中沒有一個(gè)建立健全的管理制度，導(dǎo)致在任務(wù)開展過程中可能沒有管理制度來對施工人員進(jìn)行制約，導(dǎo)致工作的開展也具有一定的局限性，所以工作的開展也無法做到有理有據(jù)。

第三，很多安全問題在施工任務(wù)開展過程中沒有得到及時(shí)的預(yù)防，不能及時(shí)采取辦法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低，在工作開展過程中，不能對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和安全事故進(jìn)行提前的預(yù)防，在問題發(fā)生的時(shí)候，也不能根據(jù)實(shí)際情況采取措施使其可能帶來的危害降低到最低。

二、建筑工程建設(shè)管理路徑探索

（一）基礎(chǔ)舉措

首先需要工作人員對于建筑工程的項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況有一個(gè)基礎(chǔ)的了解和認(rèn)識，對工程項(xiàng)目所處的地理地形條件、氣象、高程、地質(zhì)等展開全面化的了解和認(rèn)識，設(shè)計(jì)和施工方案標(biāo)準(zhǔn)相符的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、建筑布局、采暖、線路照明等等，如果設(shè)計(jì)的圖紙存在一些較為嚴(yán)重的問題的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通處理，上交給上級部門進(jìn)行處理。

其次需要加大施工合同變更的造價(jià)管理，在對工程建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的期間，應(yīng)該對合同的總價(jià)格、獲得盈利的基礎(chǔ)上展開技術(shù)測評、經(jīng)濟(jì)計(jì)算進(jìn)行合理的管控，以獲得較為合理的施工方案。在建設(shè)項(xiàng)目的管理當(dāng)中，由于很多不可抗力因素的存在比如說環(huán)境、氣候等等，所以合同的變更很難避免，所以在這種情況下應(yīng)該在確保質(zhì)量和安全管控的基礎(chǔ)之上來對工程變更造成的成本提高進(jìn)行規(guī)范化的管理，在項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場的簽證問題，所以施工方一定要按照合同和招標(biāo)文件中的相關(guān)要求來對簽證進(jìn)行申請，訂立相關(guān)的簽證條款，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)可以順利的開展，給后續(xù)其他工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新舉措

工程建設(shè)管理方面應(yīng)該展開信息化的管理，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建設(shè)項(xiàng)目的施行除了需要專業(yè)的施工技術(shù)以外，還需要現(xiàn)代信息化的管理方法，這樣可以有效提升項(xiàng)目管理的效率，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中也應(yīng)該對計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子訊息網(wǎng)絡(luò)等等進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，同時(shí)加大管理力度，這樣可以及時(shí)獲得各類數(shù)據(jù)和信息，方便了實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)。除此之外還應(yīng)該不斷培育高素質(zhì)人才和對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以定期開展培訓(xùn)或者講座的形式來提升企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員的意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和工作方式等等。對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善等等。

總而言之，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大程度上的發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工項(xiàng)目中的管理工作是建筑施工可以有序順利開展的基礎(chǔ)和保證，如果管理得當(dāng)那么可以對建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全起到十分積極的作用，所以工作人員應(yīng)該對建設(shè)管理過程中的各個(gè)方面的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的對策進(jìn)行有效的解決。