杜永計(jì) 深圳市城市投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)工商管理的內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全檢驗(yàn)管理以及人力資源管理等多方面。從社會(huì)的角度上看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，存在不合理與不規(guī)范支出，需要借助企業(yè)工商管理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，用以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范性的提升，產(chǎn)品品牌與企業(yè)精神的打造，推動(dòng)企業(yè)員工與企業(yè)管理、企業(yè)集體的認(rèn)知，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)此，本文將從價(jià)值、優(yōu)化出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式進(jìn)行探析，用以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)性的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理的價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)工商管理模式在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的重要性顯著提出，該模式側(cè)重于優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)冬的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特性為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)充分挖掘自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與資源的方式，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造基礎(chǔ)，并通過(guò)強(qiáng)化安全檢查、人力資源管控以及財(cái)務(wù)管理的方式，降低人為因素對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的影響力，實(shí)現(xiàn)工作流程規(guī)范性的提升，為企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。此外，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)工商管理的價(jià)值，還表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）提升管理的效率

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，內(nèi)部管理效率逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要元素，企業(yè)工商管理作為提升內(nèi)部管理效率的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理有效約束，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的縮減，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，從理論的角度上看，企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況的審計(jì)，提升生產(chǎn)層與管理層的配合度，不僅有效降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中偏差問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，還有效縮減了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程。

（二）提升目標(biāo)明確度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理目標(biāo)逐漸成提升經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量等方面，但是，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)尚未明確，借助企業(yè)工商管理能夠有效提升企業(yè)發(fā)展方向的明確性。主要表現(xiàn)為：通過(guò)優(yōu)化企業(yè)工商管理，能夠有效提升各管理層信息掌控準(zhǔn)確性與全面性的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)性的提升。此外，借助企業(yè)工商企業(yè)管理，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的進(jìn)一步革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容與市場(chǎng)需求的貼合性，以避免被行業(yè)淘汰的問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）提升員工積極性

在企業(yè)工商管理模式下，有效提升了對(duì)企業(yè)員工行為的約束力，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部氛圍和管理形式的方式，推動(dòng)了企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的提升，為企業(yè)員工工作積極性的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了條件，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)工作質(zhì)量與效率提升的目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。此外，在實(shí)際的企業(yè)工商管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為方向與顯示條件，對(duì)人才進(jìn)行篩選，用以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的革新，將能力強(qiáng)的員工放于臺(tái)前，側(cè)重于借助優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)其他員工進(jìn)行帶領(lǐng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（四）提升財(cái)管的質(zhì)量

企業(yè)工商管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度的提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)合理性與高質(zhì)性的提升。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，資金優(yōu)化管理逐漸成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要路徑。通過(guò)提升企業(yè)工商管理質(zhì)量的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中的資金支出進(jìn)行全效把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集中度的提升，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供資金支持。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理的優(yōu)化

（一）明確目標(biāo)與定位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型深化推進(jìn)的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取想勾引措施，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，為企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展開(kāi)拓新道路。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身定位，把控制衡發(fā)展優(yōu)勢(shì)與核心內(nèi)容，并以市場(chǎng)發(fā)展為依據(jù)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與核心內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在實(shí)際的目標(biāo)與定位明確過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于以企業(yè)工商管理為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行定位分析，并以市場(chǎng)狀態(tài)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)內(nèi)容的發(fā)展前景與效果進(jìn)行呈現(xiàn)，用以強(qiáng)化對(duì)未來(lái)發(fā)展模式的大致把控。由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展的狀態(tài)，若企業(yè)定位與規(guī)劃不明，則極易倒是企業(yè)產(chǎn)品消失于市場(chǎng)洪流之中，對(duì)此，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)提升市場(chǎng)內(nèi)容信息收集的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并對(duì)之進(jìn)行仔細(xì)研究，用以保障企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)主流需求相符，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以分析結(jié)果為依據(jù)和導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)改革，以降低成本為方向，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步上升的目標(biāo)[2]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響下，外在聲譽(yù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響力顯著提升，若企業(yè)聲譽(yù)較差，則會(huì)降低市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。對(duì)此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視外在品牌形象和內(nèi)在精神綱領(lǐng)的建設(shè)，用以提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)信任，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供思想保障。在企業(yè)工商管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為導(dǎo)向落實(shí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，側(cè)重于通過(guò)適度提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化外在宣傳的方式，提升企業(yè)外在影響力。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部精神文化建設(shè)，側(cè)重于將企業(yè)內(nèi)部精神與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一的方式，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)功工作積極性的提升，為企業(yè)內(nèi)部宣傳質(zhì)量的提升創(chuàng)造條件，并通過(guò)充分利用企業(yè)員工影響力的方式，推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（三）重視內(nèi)部重組

管理活動(dòng)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵，企業(yè)在優(yōu)化工商管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的優(yōu)化重組，并予以重組的創(chuàng)新發(fā)展空間，側(cè)重于通過(guò)內(nèi)部構(gòu)架優(yōu)化的方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效性的提升創(chuàng)造條件。此外，管理人員在日常管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)重視管理規(guī)范度的提升，引導(dǎo)相關(guān)工作人員明確管理概念，降低認(rèn)知偏差問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)信息傳遞流暢度的提升，用以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合力的形成，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升創(chuàng)造條件。此外，企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)保障文件細(xì)節(jié)的公開(kāi)化，用以推動(dòng)透明化辦公模式的形成，用以達(dá)到降低管理不良問(wèn)題發(fā)生的可能性，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）完善財(cái)管流程

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要構(gòu)成，企業(yè)資金的優(yōu)化配置對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有直接影響。在企業(yè)工商管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的重視，用以推動(dòng)資金良性循環(huán)的形成，降低企業(yè)資金浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)以降低成本消耗為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施的方式，推動(dòng)企業(yè)資金利用率的提升，為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與有效性的提升創(chuàng)造條件[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理模式在企業(yè)內(nèi)部管理中的價(jià)值日漸突出，一般而言，企業(yè)工商管理模式主要涉及人員管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，對(duì)此，在優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部重組以及財(cái)務(wù)管理等方面工作的重視，并通過(guò)落實(shí)影響措施的方式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量的提升。