劉鵬亮 中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司

一、梁施工企業(yè)物資管理概念

（一）橋梁施工企業(yè)物資管理的意義

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的物資管理是控制企業(yè)完成規(guī)定目標(biāo)的重要方式，控制企業(yè)橋梁施工過程中物資超標(biāo)的情況，采取改正措施，降低項(xiàng)目橋梁施工物資，增加項(xiàng)目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。做好物資控制管理工作可以為企業(yè)帶來更多收益，在橋梁施工企業(yè)物資控制方面，應(yīng)保障自身優(yōu)勢，優(yōu)化物資控制體系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展橋梁施工市場的競爭逐漸加劇，橋梁施工企業(yè)需要確保工程項(xiàng)目安全，應(yīng)考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業(yè)獲得較大的利益，在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

（二）橋梁施工企業(yè)物資管理的原則

橋梁施工項(xiàng)目物資管理是企業(yè)發(fā)展和生存的重點(diǎn)，在橋梁施工的過程中應(yīng)做好物資管理工作，減少經(jīng)濟(jì)支出，為項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)造更大的收益，項(xiàng)目施工過程中施工項(xiàng)目的物資管理應(yīng)遵循相關(guān)原則。（1）遵循因地制宜原則。橋梁施工項(xiàng)目具有獨(dú)一性，如橋梁施工項(xiàng)目的材料、成本、周圍環(huán)境等。橋梁施工項(xiàng)目施工的企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定成本管理和控制系統(tǒng)，因地制宜進(jìn)行成本管理。（2）重視員工參與原則。橋梁施工項(xiàng)目的物資管理工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予高度重視，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備強(qiáng)烈的物資管理意識(shí)，進(jìn)而使員工具有物資管理意識(shí)，達(dá)到項(xiàng)目物資管理的最佳效果。（3）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工積極配合。加強(qiáng)員工參與，發(fā)揮物資管理的最大效果，物資管理落實(shí)遵循全過程實(shí)施原則，項(xiàng)目的物資管理應(yīng)參與工程全過程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，物資管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)物資管理的利益最大化，堅(jiān)持物資管理中的多個(gè)原則，即成本最低、動(dòng)態(tài)控制、利益多元化等。

（三）橋梁施工企業(yè)物資管理的重要性

橋梁施工企業(yè)需要重視企業(yè)物資管理工作，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施有效的物資管理，建設(shè)具有效益的橋梁工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的物資控制可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資利用達(dá)到最大化，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。綜合性是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn)之一，物資控制系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)處于綜合地位。

二、橋梁施工企業(yè)物資管理中的問題

（一）物資成本管理粗放化嚴(yán)重

物資成本管理粗放化嚴(yán)重是目前許多橋梁企業(yè)都存在的問題。有些橋梁企業(yè)雖然建立了成本控制體系，但其體系內(nèi)容并不健全，這主要是因?yàn)槠湮镔Y管理體系建設(shè)過于粗放，在物資集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)方面未能做到合理有效，這在一定程度上降低了企業(yè)的物資管理水平。換言之，企業(yè)的成本控制管理是不夠完善的，物資質(zhì)量把關(guān)不到位，未能將成本控制融入物資管理過程中，且粗放化的管理也導(dǎo)致了物資成本開支的大幅度提升，項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重。結(jié)合上述兩點(diǎn)問題可以看出，成本控制在橋梁企業(yè)物資管理應(yīng)用方面還稍顯稚嫩，這主要是因?yàn)闃蛄浩髽I(yè)自身出了問題，未能正確理解成本控制概念，導(dǎo)致橋梁企業(yè)物資管理工作陷入困境。

（二）物資成本控制重要度認(rèn)知不足

許多橋梁企業(yè)在橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)方面注重物資管理，所以引入了成本控制理念，但實(shí)際上其在物資成本控制方面理解不到位，加之不夠重視，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目任務(wù)承攬、技術(shù)質(zhì)量控制與安全保證實(shí)施水平參差不齊的情況。換言之，橋梁企業(yè)在工程項(xiàng)目中對(duì)于物資成本的控制還處于靜態(tài)化，沒有形成規(guī)范管理制度與流程模式，物資管理不夠嚴(yán)格，把控不夠到位，出現(xiàn)了物資效益流失嚴(yán)重問題。這說明橋梁企業(yè)管理層對(duì)于物資管理的成本管控意識(shí)相當(dāng)薄弱，其未能做好物資管理與成本控制相互協(xié)調(diào)，且兩者之間也未能建立緊密聯(lián)系。

（三）企業(yè)對(duì)物資管理不夠重視

在橋梁施工現(xiàn)場，施工工人浪費(fèi)資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，將較多可重復(fù)利用的周轉(zhuǎn)材料直接丟棄，沒有科學(xué)利用周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料沒有起到周轉(zhuǎn)的作用。在橋梁建筑施工前，管理層人員對(duì)工程的資源管理工作落實(shí)不到位，沒有做到物資管理計(jì)劃先行。不合理的工程計(jì)劃導(dǎo)致工程物資的浪費(fèi)，造成建筑成本增加，對(duì)工程建設(shè)結(jié)果造成不利影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的對(duì)策

（一）提高物資管理人員的工作能力

橋梁施工企業(yè)做好物資管理，需要專業(yè)的管理人才的參與。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對(duì)物資管理專業(yè)人員的培養(yǎng)建設(shè)。橋梁施工企業(yè)應(yīng)加設(shè)加強(qiáng)對(duì)物資管理部門的建設(shè)，建立完善的物資管理體系，培養(yǎng)物資管理的專業(yè)人才。對(duì)物資管理人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，建設(shè)物資管理人員的責(zé)任感。建立完善的管理體系，發(fā)揮物資管理作用。企業(yè)對(duì)物資管理人員應(yīng)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，從成本控制角度出發(fā)，精簡物資管理人員，達(dá)到高效率工作的同時(shí)減少人員數(shù)量。對(duì)市場功能進(jìn)行研究，發(fā)揮物資管理人才的市場功能，促進(jìn)物資管理專業(yè)人員發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作的建設(shè)。

（二）建立工程物資管理系統(tǒng)

橋梁施工工程管理的一項(xiàng)主要特征是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工過程中，工程經(jīng)理需要把握工程的進(jìn)度，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，工程管理應(yīng)把物資管理放在重要位置。工程經(jīng)理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定，合理安排工程的進(jìn)展，根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務(wù)、具體施工情況等因素，制定工程保本價(jià)位，提供橋梁市場的合理利潤值，供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要。

（三）建立項(xiàng)目物資成本管理責(zé)任制

橋梁施工的過程中，要求工程經(jīng)理必須落實(shí)物資成本責(zé)任。物資成本責(zé)任應(yīng)與工作責(zé)任一同有效完成，為工程物資成本節(jié)約開支，降低物資成本，確保工作責(zé)任落實(shí)，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將物資成本控制責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程管理人員。（1）技術(shù)部人員。工程的技術(shù)部人員在負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)中，落實(shí)工程質(zhì)量，完成單位時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)，創(chuàng)新工程技術(shù)，完成工作任務(wù)，降低工作物資成本。（2）經(jīng)營部人員。經(jīng)營部人員在進(jìn)行合同實(shí)施過程的工作中，對(duì)工程進(jìn)度款的催款工作加強(qiáng)落實(shí)，及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，及時(shí)處理施工中遇到的問題。（3）經(jīng)濟(jì)部人員。經(jīng)濟(jì)部人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的預(yù)算管理，提高工程財(cái)務(wù)收入。在橋梁施工企業(yè)中，將物資成本控制落實(shí)到企業(yè)每個(gè)崗位，落實(shí)物資管理責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好相應(yīng)的物資成本管理。（4）工程經(jīng)理。工程經(jīng)理應(yīng)做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)合理安排工作，將成本責(zé)任分配到每個(gè)崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力[1]。

（四）混凝土攪拌站管理

橋隧比高的項(xiàng)目混凝土成本占項(xiàng)目成本的比例很大，蘭臨改造3 標(biāo)項(xiàng)目混凝土總方量達(dá) 16 萬 m3以上，混凝土也是最容易超耗的材料，如何管理好混凝土成本是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。主要體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：（1）配合比的設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)重點(diǎn)研究配合比，針對(duì)現(xiàn)有原材料，在保證強(qiáng)度及各項(xiàng)參數(shù)情況下降低混凝土成本。（2）水泥、砂、石等原材料的消耗管理。項(xiàng)目部根據(jù)混凝土澆筑臺(tái)賬、試驗(yàn)室提供的施工配合比，反算混凝土原材料消耗量，與物資部當(dāng)期購入的原材料數(shù)量減去庫存后的消耗量進(jìn)行對(duì)比，可考慮每兩個(gè)月獨(dú)立對(duì)比分析，畫出柱狀分析圖等，如發(fā)現(xiàn)原材料實(shí)際消耗量與混凝土和配合比反算的原材料消耗量差異很大，應(yīng)分析是供應(yīng)商供料不足還是攪拌站操作手沒有按相應(yīng)配合比出料，還是原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)搅考哟螅ㄈ缤饧觿舛绕蛯?dǎo)致?lián)搅吭黾樱┑取＃?）甲供給分包商的混凝土成品消耗管理也是非常重要的管控環(huán)節(jié)，同節(jié)甲供給分包商的材料管理。目前很多項(xiàng)目部使用的混凝土攪拌站管理系統(tǒng)不能按時(shí)間段區(qū)分每個(gè)分包商領(lǐng)用信息，需項(xiàng)目部派專人按分包商名稱、使用部位、強(qiáng)度等級(jí)、澆筑時(shí)間、澆筑方量等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但混凝土出料單數(shù)量之多，每出一車都有一張出料單，統(tǒng)計(jì)工作量巨大，一旦負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作人員調(diào)動(dòng)或統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)、部分出料單據(jù)丟失，將無法保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。針對(duì)以上情況，建議施工企業(yè)與攪拌站設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，完善攪拌站的信息化管理系統(tǒng)，加入分包商領(lǐng)用相關(guān)信息，系統(tǒng)里面能自動(dòng)分時(shí)間段導(dǎo)出每個(gè)分包商的領(lǐng)用信息，方便項(xiàng)目部對(duì)分包商領(lǐng)用管理，減少人工輸入帶來的錯(cuò)誤，提高管理效率。

（五）規(guī)范重要自購物資的招標(biāo)采購

施工單位的重要自購物資，必須在建設(shè)管理單位確定的省級(jí)公共資源交易中心進(jìn)行交易，由施工單位負(fù)責(zé)向建設(shè)管理單位提報(bào)采購計(jì)劃和招標(biāo)資料，建設(shè)管理單位作為監(jiān)督單位，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提報(bào)的招標(biāo)文件資料進(jìn)行審核后，方能進(jìn)入地方公共資源交易中心進(jìn)行交易。建設(shè)管理單位參加施工單位管理的重要自購物資評(píng)標(biāo)會(huì)議，履行監(jiān)督管理職責(zé)[2]。

（六）實(shí)現(xiàn)物資倉儲(chǔ)信息化管理

供應(yīng)商將物資送到中心倉庫后，要求施工單位物資管理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)錄入物資管理信息系統(tǒng)。需實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)或委托第三方檢測的，應(yīng)將實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)過程、檢查取樣人員、實(shí)驗(yàn)檢測結(jié)果等在獲取數(shù)據(jù)后的 24 h 內(nèi)錄入物資管理信息系統(tǒng)。物資出庫要根據(jù)領(lǐng)料單中的領(lǐng)料工區(qū)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量辦理手續(xù)，24 h 內(nèi)必須在物資管理信息系統(tǒng)完成出庫數(shù)據(jù)更新[3]。

（七）嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品入場

進(jìn)場驗(yàn)收是產(chǎn)品質(zhì)量把控的最后一道關(guān)卡，非常關(guān)鍵，應(yīng)建立嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)場驗(yàn)收以工程承包單位為主，與監(jiān)理單位共同完成。①檢查進(jìn)場物資的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、外觀質(zhì)量、包裝等是否符合合同的約定。②檢查驗(yàn)收隨貨檢測報(bào)告、合格證書、質(zhì)量保證承諾、認(rèn)證或許可證書（如屬認(rèn)證或許可物資）、監(jiān)造證明（如屬監(jiān)造物資）等質(zhì)量證明文件，是否合格或有效。審查新材料、新產(chǎn)品、新工藝的鑒定證明和確認(rèn)文件。③按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量抽樣檢測的物資，要按照技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量檢測。監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)或平行檢驗(yàn)。④未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的物資不得接收[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文通過對(duì)橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行研究，橋梁施工企業(yè)的物資管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，企業(yè)的物資管理工作應(yīng)隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)施工過程中物資管理工作的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工過程中物資管理的水平對(duì)企業(yè)的管理水平具有較大的影響。應(yīng)加強(qiáng)完善企業(yè)的物資管理，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。橋梁施工項(xiàng)目中物資管理理念的應(yīng)用，使項(xiàng)目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩(wěn)定、逐步發(fā)展。物資管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，應(yīng)加強(qiáng)物資管理研究，促進(jìn)橋梁施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。