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在具有一定規(guī)模的企業(yè)中財務(wù)部門會設(shè)置財務(wù)會計和管理會計兩個崗位，其負(fù)責(zé)兩個不同財務(wù)工作內(nèi)容，在分工上具有一定的差別。其中管理會計更加側(cè)重于財務(wù)管理工作，主要涉及企業(yè)的財務(wù)決策、預(yù)算，參與企業(yè)經(jīng)營狀況的全面控制，而財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容則是對企業(yè)經(jīng)營中日常經(jīng)營活動的記錄、核算，出具相應(yīng)的財務(wù)報表，為企業(yè)的決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)會計和管理會計之間其工作內(nèi)容存在很大的差別，兩者之間卻有緊密的聯(lián)系，只有將兩者進行全面的融合才可以促進兩者有效的結(jié)合，提高企業(yè)的整體管理水平，發(fā)揮會計工作的價值和優(yōu)勢。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)分析

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的概念

在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理工作中財務(wù)會計是符合企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范前提下，對整個企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況和流動情況進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督分析過程。結(jié)合選擇符合企業(yè)規(guī)范的會計制度，從而制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，從而給企業(yè)的管理人員和高層決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)當(dāng)下管理工作和未來的發(fā)展、預(yù)測都會起到非常重要的支撐作用，它是實現(xiàn)企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。而管理會計則是幫助企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營管理方案，提升資金的周轉(zhuǎn)效率、使用效力，提高資金安全性，達到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。兩者之間具有不同的分工，同時兩者之間也具有緊密的聯(lián)系，因此需要對財務(wù)會計和管理會計有一個正確合理的認(rèn)識。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的原因

1.外部原因

當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)、各項技術(shù)不斷革新，經(jīng)濟呈現(xiàn)多樣性，新形態(tài)，使得市場交易模式更加的多樣化，復(fù)雜化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨重大的挑戰(zhàn)，它使整個企業(yè)的交易模式變得更加的多樣化。在一些大型的業(yè)務(wù)中也得到了廣泛的應(yīng)用，管理效力的提升提出了更高的要求，由此企業(yè)財務(wù)管理也必須順應(yīng)變革，適應(yīng)發(fā)展，提升自身管理手段。如傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作不能準(zhǔn)確地及時獲取企業(yè)的相關(guān)信息，呈現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果，將會對企業(yè)的決策和管理工作帶來一定的不利影響，將會失去其既有的職能。管理會計的主要職能，通過運用企業(yè)的日常經(jīng)營活動數(shù)據(jù)通過財務(wù)建模方進行應(yīng)用，對整個企業(yè)的財務(wù)狀況以及信息之間的關(guān)聯(lián)性進行全面的分析，從而財務(wù)視角給予銷售定價，生產(chǎn)降低成本優(yōu)化建議。而管理會計數(shù)據(jù)來源是企業(yè)的日常核算數(shù)據(jù)記錄，離不開財務(wù)會計的報表累加和歷史數(shù)據(jù)沉淀。財務(wù)會計和管理會計兩職能的全面融合，有助于促進企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷深化和健全，財務(wù)端向管理端決策輸出更加及時有用的信息及建議，為企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境起到積極的推動作用。

2.內(nèi)部原因

現(xiàn)代企業(yè)的競爭也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和人才的競爭，這些決定了企業(yè)未來能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)的提升，也是面對激烈的市場競爭壓力就需要不斷地對自身的內(nèi)部管理模式和經(jīng)營模式進行調(diào)整和優(yōu)化下的必然要求。只有財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身定位，努力需求改變傳統(tǒng)的管理方法和技能，通過實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計高度融合，改變會計從原來只是提供歷史報表記錄，不單單只通過財務(wù)會計進行客觀的反映，以數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)、管理輸出有高效而價值的東西，才能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理職能體現(xiàn)重要性，創(chuàng)造更大的價值。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展趨勢

（一）更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

對于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計工作的融合能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃要求相一致。例如：企業(yè)在年初制定預(yù)算的時候，在月末或年末要根據(jù)員工的實際績效，對員工的工作進行整體的評價和分析。同時還要對計劃和實際數(shù)值之間進行對比，找到企業(yè)超支的源頭做好相應(yīng)的成本管理，這需要在會計實務(wù)工作中利用會計理念，提高整個管理水平，從而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

由于企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計工作的側(cè)重點不同，其最終的目的卻是一致的，兩者之間存在著很大的差別，同時也具有一定的聯(lián)系。只有將兩者的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高利潤的終極目標(biāo)。在企業(yè)的財務(wù)會計工作中更多的是側(cè)重企業(yè)的生產(chǎn)活動，而管理會計則是對整個企業(yè)的未來計劃決策和組織等內(nèi)容進行管理。他們對于整個企業(yè)大部分的經(jīng)營活動都起到了一定的推動作用，有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營管理，加強企業(yè)自身優(yōu)勢的建立。

（三）降低企業(yè)的運營成本

企業(yè)的管理會計更多的是注重企業(yè)價值鏈上的經(jīng)營活動，通過對相關(guān)信息的分析，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題。尤其是成本消耗過大的環(huán)節(jié)，從而采取相應(yīng)的改善措施，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)的管理人員可以從宏觀的角度掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況，深入的挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，采取合理的方法提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）促進企業(yè)與時俱進

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的融合，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來積極的影響，同時也會推動企業(yè)的全面改革創(chuàng)新，有利于企業(yè)管理人員和工作人員樹立正確的競爭意識。通過全新的工作理念，保證企業(yè)能夠不斷的創(chuàng)新和完善，更好地適應(yīng)其未來市場的發(fā)展要求，達到與時俱進的目標(biāo)。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要方法

（一）樹立先進的財務(wù)管理理念

在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)的會計管理工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一部分，特別是開展管理會計工作能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略部署的科學(xué)化和合理化。然而，一些企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)管理理念的限制，并沒有認(rèn)識到財務(wù)會計和管理會計融合的重要性，只是簡單的做到了財務(wù)分析記賬準(zhǔn)確的要求，無法發(fā)揮兩者之間的真正優(yōu)勢，也沒有積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和決策中，這樣會限制財務(wù)管理人員能力的發(fā)揮。因此，為了促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要管理人員和財務(wù)人員正確的認(rèn)識，財務(wù)會計和管理會計融合的中的重要意義。積極的參與到兩者融合工作之中，合理的降低融合帶來的不良反應(yīng)，促進企業(yè)能夠長遠健康的發(fā)展。

（二）加強相關(guān)管理制度的建立

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，為了實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計之間的融合，就需要建立完善的管理制度對整個融合工作進行全面的約束和管理，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和理念，保證財務(wù)管理工作能夠全面的落實，促進不同部門工作人員對自身工作責(zé)任、權(quán)利義務(wù)的明確，實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)管理工作的合理化。例如：財務(wù)會計和管理會計整合之后可以通過信息化技術(shù)加強對財務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，財務(wù)工作人員在做好財務(wù)信息之后，利用信息技術(shù)傳輸?shù)诫娔X系統(tǒng)中。管理會計則會根據(jù)具體的財務(wù)信息進行分析判斷，為整個企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。財務(wù)會計可以為管理會計提供財務(wù)信息，幫助管理會計更好地進行財務(wù)預(yù)測分析，通過這一方式能夠保證企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。同時通過建立完善的管理制度也可以促進兩者之間融合，使企業(yè)的資金管理進入一個合理化的狀態(tài)。除此之外，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲制度針對工作人員的良好行為與獎勵，這樣能夠促進每個財務(wù)工作人員的工作責(zé)任和積極性。同時對危害企業(yè)利益的財務(wù)人員行為要進行及時的懲罰，避免企業(yè)資金核算過程中遇到不良的風(fēng)險，保證整個管理工作的科學(xué)化。

（三）提升工作人員的專業(yè)能力

企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計進行融合的時候，需要一些復(fù)合型的財務(wù)人才，才能夠促進融合工作的順利開展，因此企業(yè)需要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先是針對管理會計的相關(guān)理論知識對財務(wù)會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財務(wù)會計人員熟練地掌握相關(guān)的管理會計工作內(nèi)容，這樣能夠保證兩者融合工作的順利開展。其次，在融合之后為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，管理者也要提高管理會計人員的合理配置，利用管理會計的整合，增強數(shù)據(jù)的處理能力，從而有利于企業(yè)管理人員對各項經(jīng)營活動的管理和控制。因此，可以看出管理會計是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)工作融合的重要措施，只有培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的人才隊伍，通過定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)建立良好的信息交流平臺，才能夠保證企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合工作的順利開展。

（四）靈活的使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

在企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用過程中，雖然統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)會有一定的差異，但是其數(shù)據(jù)的源頭都是一致的。同時，財務(wù)會計數(shù)據(jù)也是管理會計數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)。因此在大數(shù)據(jù)背景下，要靈活地應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)兩者之間的全面融合。在具體的信息技術(shù)應(yīng)用過程中需要注意以下幾點：第一，建立管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，通過對數(shù)據(jù)的分類整理實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面建立，加強數(shù)據(jù)信息的錄入。第二，企業(yè)需要構(gòu)建一個完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，同時與現(xiàn)代化的軟件系統(tǒng)相結(jié)合，這樣能夠加快管理會計和財務(wù)會計之間的融合速度和融合的水平，促進整個企業(yè)會計管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)為了提高自身的綜合競爭實力、順應(yīng)時代發(fā)展的要求，就需要將管理會計和財務(wù)會計進行全面的融合，這是未來企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。作為企業(yè)的管理人員要意識到兩者之間融合的重要性，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立科學(xué)的融合制度和融合方法，促進管理會計和財務(wù)會計之間的融合效率。從而為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力的幫助。