張芙斌 廣東中誠項(xiàng)目管理有限公司

一、引言

近些年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑企業(yè)如果不具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則會(huì)被建筑行業(yè)所淘汰。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將會(huì)最大限度保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，從而保證建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

首先，建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等，進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了建筑工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進(jìn)展的情形。其次，建筑工程施工項(xiàng)目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了建筑工程項(xiàng)目施工的主要職責(zé)，采用施工項(xiàng)目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實(shí)際對(duì)接，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互監(jiān)督功能，形成以項(xiàng)目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

三、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的問題

（一）管理制度的不健全

1.很多企業(yè)的建筑工程管理?xiàng)l例和規(guī)章制度的建立還有待完善，因而，在具體的建筑工程項(xiàng)目管理工作中會(huì)出現(xiàn)施工速度減慢而影響施工進(jìn)度的情況，從而使得建筑工程整體項(xiàng)目受損，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利竣工。

2.大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理的工作過程中存在“墨守成規(guī)”的管理觀念，導(dǎo)致在出現(xiàn)具體問題時(shí)難以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取措施，再加上建筑工程項(xiàng)目管理體制和規(guī)章制度不夠完善，造成總體的管理體系無法落到實(shí)處，因而會(huì)直接造成房屋建筑質(zhì)量的直接受損。由于管理理念的脫節(jié)，大部分的建筑企業(yè)在管理過程中很難根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展做到不斷革新、與時(shí)俱進(jìn)。

（二）資金利用率低

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得許多施工單位不得不通過降低招標(biāo)價(jià)格來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而造價(jià)的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要，在花費(fèi)較少的資金的前提下，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視，未能從源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目利潤的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進(jìn)行。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑行業(yè)中，各單位之間的合作都是在雙方簽訂合同的前提下進(jìn)行的。在雙方的互相簽訂的合同中如果出現(xiàn)信息不完整和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況時(shí)，也就是說合同存在缺陷，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如，建設(shè)單位與施工單位合同的職責(zé)劃分不明確；建設(shè)單位出現(xiàn)資質(zhì)過低和經(jīng)濟(jì)能力有限的情況時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)沒有支付工程項(xiàng)目款的能力，不能履行雙方合同約定；在進(jìn)行工程項(xiàng)目分包時(shí)，為選擇合理的分包人，工程項(xiàng)目一直未被分包出去，工程預(yù)算進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；發(fā)包方的辦事效率較低，工程中出現(xiàn)的問題不能被快速解決，導(dǎo)致出現(xiàn)其他不可控的問題。

（四）安全問題

建筑工程的危險(xiǎn)性非常高，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對(duì)安全施工的重視程度并不高，有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全標(biāo)語或警示牌；有的放置位置并不恰當(dāng)；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設(shè)置的洞口沒有預(yù)留防護(hù)措施；有些也沒有設(shè)置安全網(wǎng)，一些壞的、生銹的保護(hù)網(wǎng)也沒有及時(shí)更換；高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時(shí)清理，而且也沒有進(jìn)行安全提醒。如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是由于企業(yè)對(duì)安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識(shí)，這樣將難以保證施工質(zhì)量，也會(huì)影響企業(yè)的施工進(jìn)度，阻礙整體施工。

四、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

（一）安全管理措施

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)工作者以及管理人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)。通過有效辦法，幫助其樹立起安全施工的良好意識(shí)，進(jìn)而全面降低安全事故發(fā)生概率。此外，建筑施工企業(yè)有必要健全當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，依照該項(xiàng)工程實(shí)際詳情編寫出符合自身?xiàng)l件的安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案。在開展實(shí)際施工時(shí)，必須做到“預(yù)防事故為主，安全建筑第一”。利用這種方法，能夠全面提升施工場(chǎng)地內(nèi)相關(guān)工作人員對(duì)于安全施工的重視度。有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作者的技術(shù)水準(zhǔn)，保證工作人員操作規(guī)范性以及安全性，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍，保證每項(xiàng)新制定的安全制度得以落實(shí)。由此可見，全面強(qiáng)化建筑工地施工，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作意義重大。

（二）進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目管理要重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)設(shè)置和現(xiàn)場(chǎng)控制，使建筑工程項(xiàng)目盡可能在約定期限內(nèi)落地完成。一是合理設(shè)置項(xiàng)目期限。通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容的研討，合同甲乙方就項(xiàng)目有效期限達(dá)成一致，制定出既符合甲方施工能力、又滿足乙方對(duì)項(xiàng)目快速落地的迫切愿望，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的多方管理和監(jiān)督。二是實(shí)施項(xiàng)目施工全過程的實(shí)時(shí)進(jìn)度管控。由于建筑工程是一項(xiàng)較為繁雜的工作，中間包含有多個(gè)主體的參與，很容易出現(xiàn)某一階段施工延遲而占用和延后下一階段施工的問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，建筑單位可以在施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，在施工進(jìn)程中，通過監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使施工進(jìn)度盡可能保持一致。

（三）人員管理

1.在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員是重點(diǎn)管控的對(duì)象，由于建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性較大，會(huì)埋下諸多安全隱患。因此，建筑公司應(yīng)將工作人員整體素質(zhì)的提高納入建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作中，將其作為重要的切入點(diǎn)，通過對(duì)人員的管控，來降低在具體的建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。

2.建筑公司在對(duì)工作人員進(jìn)行管控的過程中，決策人員和管理人員應(yīng)作為把控的“先鋒”，通過對(duì)他們的把控來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全局的掌控。要在建筑工程項(xiàng)目施工階段針對(duì)具體問題做出切實(shí)可行的決策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序及工種進(jìn)行優(yōu)化配置，使得每個(gè)工種在規(guī)范自身行為的同時(shí)，完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

3.要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保這些專業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，設(shè)計(jì)的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進(jìn)行這些建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)施工人員的要求是極為嚴(yán)格的，要在業(yè)務(wù)能力、防范意識(shí)、資格證書等方面嚴(yán)格要求。

（四）質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理人員需要從意識(shí)上予以項(xiàng)目管理工作足夠的重視和信賴，充分發(fā)揮管理工作所具備的引導(dǎo)作用和糾錯(cuò)作用，全面促進(jìn)工程質(zhì)量水平的進(jìn)步。同時(shí)積極引入現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念，使施工企業(yè)都能夠在清晰的項(xiàng)目管理思維的引導(dǎo)下摸清管理脈絡(luò)，規(guī)范自身行為。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)土木工程項(xiàng)目具備的特征，時(shí)刻將做好材料管理作為提高管理水平的最主要的方法，從加強(qiáng)原材料的管理入手，設(shè)定階段性的施工目標(biāo)，對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面檢查和隨機(jī)抽查，形成全面、細(xì)致的管理脈絡(luò)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中，需要建立完善的管控機(jī)制，做好工程內(nèi)部有效控制，對(duì)各環(huán)節(jié)制定具體的防控措施。在創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，需要制定監(jiān)督管理制度，具體是從資金方面、勞務(wù)使用方面和材料設(shè)備方面綜合考慮，進(jìn)而制定合理有效的監(jiān)管制度。在實(shí)際工程中，風(fēng)險(xiǎn)管控制度主要體現(xiàn)在落實(shí)責(zé)任制度和懲罰制度兩方面：在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)責(zé)任制度追查到具體員工，進(jìn)行問責(zé)和處理；在建筑中出現(xiàn)貪污、受賄等行為，要依據(jù)懲罰制度進(jìn)行處理。同時(shí)，還需要建立專項(xiàng)管理之制度，依據(jù)匿名舉報(bào)、信訪舉報(bào)和專案審查等手段，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行處罰，從而完善建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效解決實(shí)際工程中存在的問題。

（六）材料管理

建筑材料在建筑工程施工中具有關(guān)鍵地位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免施工材料產(chǎn)生無效的損耗，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關(guān)要求，而且在施工材料投入使用前，還要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，通過科學(xué)的檢查設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確認(rèn)知建筑市場(chǎng)中施工材料的實(shí)際需求量，再以目前所需的施工材料為依據(jù)進(jìn)行采購，以免購買的施工材料超出實(shí)際所需，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

（七）成本管理

首先，要重視對(duì)材料和設(shè)備的成本控制。做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格和材料類型進(jìn)行整合和匯總，對(duì)可能的供貨商進(jìn)行資質(zhì)查驗(yàn)，從多方面保證施工材料的最佳性價(jià)比，降低相關(guān)單位的成本預(yù)算。其次，延長施工設(shè)備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護(hù)等措施，使施工設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對(duì)設(shè)備整體的磨損，降低設(shè)備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長施工設(shè)備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)該在施工前對(duì)人力資源的使用做好規(guī)劃，對(duì)施工人數(shù)、工種組成等進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃，降低產(chǎn)生非必要人工費(fèi)用的概率。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)建設(shè)，需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，以系統(tǒng)的管理模式促進(jìn)完成建筑工程項(xiàng)目。結(jié)合建筑工程施工的時(shí)代性與開放性，對(duì)施工項(xiàng)目管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，狠抓并落實(shí)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。