李玉蘭 葫蘆島市房產(chǎn)管理處

人力資源是企事業(yè)單位在發(fā)展過程中的重要資源，影響著企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位在人力資源管理方面的發(fā)展變革，是基于大數(shù)據(jù)背景之下的主動探索、積極創(chuàng)新是對時代潮流的順應(yīng)，因此，對事業(yè)單位的人力資源管理工作而言具有重要的價值和意義。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理工作概述

（一）大數(shù)據(jù)對事業(yè)單位人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)最突出的特點就是對于海量信息的有效抓取和快速處理。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對人力資源管理工作中的一些日常數(shù)據(jù)，例如會議的情況、日常的考勤以及日常工作的記錄和量化，人口學(xué)數(shù)據(jù)，也即是員工的一些基本信息，比如入職時間、姓名、年齡等，發(fā)展型數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)進行等級、處理與日常的維護，進而實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作的科學(xué)、有序的運行發(fā)展，對于信息的優(yōu)化整合能夠?qū)τ谌肆Y源管理工作中，一些以往難以注意到的盲點和問題進行針對性的處理，從而提高了事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理工作的變革方向

在大數(shù)據(jù)的作用下，事業(yè)單位人力資源管理工作的整個流程和模式都能夠被進一步的納入現(xiàn)代化的信息體系當(dāng)中，進而使得事業(yè)單位的治理體系更加科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。在經(jīng)濟快速發(fā)展、社會不斷變革的時代背景之下，從事業(yè)單位人力資源管理的工作內(nèi)容和發(fā)展方向上來看，都要求進一步的創(chuàng)新、變革、優(yōu)化提升。將傳統(tǒng)的治理模式進行創(chuàng)新，采用更加科學(xué)的現(xiàn)代化的管理理念，有利于事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化升級。構(gòu)建起大數(shù)據(jù)人力資源管理體系，不僅能夠有效的實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的目標，并且對于提高事業(yè)單位綜合管理效益來說也具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理工作面臨的問題

（一）人力資源管理工作的觀念老套，缺乏時代性

由于事業(yè)單位的發(fā)展過程中，長期執(zhí)行過去的管理模式，這就使得事業(yè)單位人力資源管理變革工作推進，難以為繼，進而使得大數(shù)據(jù)的作用難以發(fā)揮。正所謂實踐決定意識，意識對實踐具有反作用，老套、缺乏時代性的觀念對于事業(yè)單位人力資源管理工作而言是巨大的阻礙。

（二）缺乏對大數(shù)據(jù)管理工作的重要性的認識

人力資源管理工作是企事業(yè)單位各項管理工作的開展前提和核心工作[1]。在如今現(xiàn)代信息技術(shù)如火如荼發(fā)展的大背景之下，市場上許多企業(yè)、單位紛紛將現(xiàn)代化的管理數(shù)據(jù)應(yīng)用到公司或單位的日常運營管理中，進而提升了公司運營管理的質(zhì)量和水平。然而，在事業(yè)單位中，卻缺乏對互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)知識的相關(guān)了解，沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)的重要性和價值。這就使得事業(yè)單位在人力資源管理方面難以與大數(shù)據(jù)進行充分的融合，進而導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作，仍然沿用過去的管理模式和管理方法，整體工作比較僵化，無法適應(yīng)如今的社會生活和時代變遷[2]。因此，事業(yè)單位的管理人員必須要深化意識，提高認識，充分的認識到大數(shù)據(jù)的價值和意義，進而提升事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量和水平。

（三）將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人力資源管理工作時缺少整體性的規(guī)劃

一項事業(yè)的組織、發(fā)展需要對其進行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，而事業(yè)單位在進行大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與改革的過程中卻存在著一些問題。一方面，一些事業(yè)單位內(nèi)部對于大數(shù)據(jù)的作用和意義認識不到位，進而導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作難以有效推進。另一方面，對大數(shù)據(jù)的引入缺乏具體的規(guī)劃設(shè)計，這就使得大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的結(jié)合往往只是虛有其表，流于表面的形式工作，而沒有真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，進而導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理工作的變革難見成效。

（四）缺少大數(shù)據(jù)時代下的人才隊伍建設(shè)

專業(yè)的優(yōu)秀的人才隊伍，能夠為事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展變革提供巨大的助力和動力[3]。因為大數(shù)據(jù)工作的應(yīng)用、處理需要專業(yè)的高素質(zhì)人才進行操作、管理和運營。而在事業(yè)單位內(nèi)部，大數(shù)據(jù)技術(shù)型人才的缺乏，對事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)造成巨大的阻礙。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生有兩方面的原因，一方面，是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的重要性認識不足，進而使得一些大數(shù)據(jù)人才被委任到其他的部門、崗位，于是在人力資源管理部門中，大數(shù)據(jù)人才就相對較為缺失。另一方面，則是由于人力資源管理部門內(nèi)部，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和操作缺乏相應(yīng)的認識和組織培訓(xùn)，進而使得事業(yè)單位人力資源內(nèi)部對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用較為困難。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理變革對策

（一）理念先行，提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性的認識

想要進一步的推動大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，必須要堅持理念先行。在理念的指導(dǎo)下，從思想上、認知上進一步提升對于大數(shù)據(jù)的價值與意義的認識，并且創(chuàng)新具體的工作方法和管理方式，這些理念、認識的進步升級能夠有效提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。這就需要，一方面相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要提高對于大數(shù)據(jù)作用的認識。另一方面，在人力資源管理的日常工作中，加大對大數(shù)據(jù)管理工作的建設(shè)與開發(fā)應(yīng)用，逐漸將人力資源管理工作納入統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中，進而提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率和水平，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、專業(yè)化。

（二）打好基礎(chǔ)，做好事業(yè)單位人力資源管理工作中大數(shù)據(jù)的建設(shè)和基礎(chǔ)維護工作

發(fā)揮好事業(yè)單位人力資源管理工作中大數(shù)據(jù)的作用，需要從硬件設(shè)施的建設(shè)、日常維護以及信息化建設(shè)方面入手。首先，需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。將人力資源管理中的人口學(xué)數(shù)據(jù)，發(fā)展性數(shù)據(jù)，日常數(shù)據(jù)以及環(huán)境數(shù)據(jù)等都納入大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中。其次，對大數(shù)據(jù)進行算法優(yōu)化。數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是基礎(chǔ)，而算法優(yōu)化則能夠進一步提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率和質(zhì)量。在面對海量的數(shù)據(jù)資源時，通過對大數(shù)據(jù)的算法優(yōu)化，能夠快速、準確、高效的處理信息。第三，做好大數(shù)據(jù)設(shè)施的基礎(chǔ)維護工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很高的應(yīng)用價值，在日常的運營與使用過程中，需要對其硬件設(shè)施進行維護。一方面，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施中的問題并及時的處理，這對于事業(yè)單位人力資源管理工作的運營和發(fā)展都是十分重要的。另一方面，基礎(chǔ)性的日常監(jiān)測能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防微杜漸，進而降低了大數(shù)據(jù)硬件設(shè)施的運營成本。

（三）機制建設(shè)，構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理工作下現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)工作機制

現(xiàn)代化、信息化、數(shù)據(jù)化的技術(shù)水平與現(xiàn)代化的工作機制相適應(yīng)，通過對于工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、調(diào)整來理順工作關(guān)系，能夠為現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用進一步夯實基礎(chǔ)。體制機制問題是影響事業(yè)單位人力資源管理工作進一步發(fā)展的根本性原因[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對事業(yè)單位人力資源管理工作的體制機制的針對性的改革創(chuàng)新，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的高效化、科學(xué)化，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的綜合效益，進而發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位中的價值與作用。

（四）人才培養(yǎng)，建立起一支專業(yè)的事業(yè)單位人力資源管理工作中的大數(shù)據(jù)團隊

人力資源作為重要的發(fā)展資源，就目前事業(yè)單位而言，在人力資源管理工作中存在著用人標準不明確、崗位分工不清晰、管理工作不高效等問題。這些問題的處理和解決需要大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和推廣，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、推廣、發(fā)展都需要專業(yè)的高素質(zhì)的人才來進行操作和處理。因此，培養(yǎng)起一支專業(yè)的高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)人才隊伍，能夠有效地促進事業(yè)單位人力資源大數(shù)據(jù)管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。在進行專業(yè)的人才隊伍建設(shè)過程中，主要有以下兩方面的措施。首先，向外部引入優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)人才。事業(yè)單位在進行人員招聘時，要增加對于大數(shù)據(jù)人才的招聘和考核。通過外部的大數(shù)據(jù)人才的流入，為事業(yè)單位內(nèi)部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用注入源源不斷的生機與活力，進而打造一支高水平的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才隊伍。其次，對于目前事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理部門的員工，要注重對其大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。注重相關(guān)人員在大數(shù)據(jù)的理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)上的共同提升。事業(yè)單位可以通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者加強與外部先進的企事業(yè)單位進行溝通交流、學(xué)習(xí)借鑒，來推動自身的人力資源管理的能力和水平的提升。在立足實際的前提下，將先進經(jīng)驗進行改良創(chuàng)新，為事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量的提升為努力。

四、小結(jié)

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理工作的問題隨著發(fā)展的不斷深入而逐漸暴露出來。將傳統(tǒng)的工作模式和管理理念進行革新，在事業(yè)單位人力資源管理工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于事業(yè)單位提升的管理水平和發(fā)展質(zhì)量而言，都具有重要意義。同時，也能夠進一步促進事業(yè)單位各項事業(yè)的推進和發(fā)展。就目前的實踐而言，事業(yè)單位內(nèi)部仍然存在著對大數(shù)據(jù)的認識不足以及人才缺乏等方面的發(fā)展困境。因此在事業(yè)單位日后的人力資源管理工作中，要進一步做好理念建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、機制建設(shè)以及人才隊伍建設(shè)工作，從而為事業(yè)單位人力資源管理工作的有效推進和改革創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。