吳思 蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著科技水平的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)發(fā)生了重要的變化，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源管理的影響也非常深遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的人力資源管理在信息化上面受到許多制約，同時(shí)也面臨著許多挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源在獲取信息的時(shí)候更加廣泛，同時(shí)也帶來(lái)了許多機(jī)遇。人力資源管理要不斷完善和發(fā)展，探索人力資源管理的方法，突破原有的固有思維，創(chuàng)新工作方法，從而為人力資源管理帶來(lái)更多的幫助。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)化招聘

在傳統(tǒng)的招聘過(guò)程當(dāng)中要采用面對(duì)面的形式，這種形式消耗大量的人力以及時(shí)間成本。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，它有5個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，分別是：方便快捷、覆蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)、招聘的費(fèi)用低以及信息量大，這些優(yōu)點(diǎn)使網(wǎng)絡(luò)招聘被各個(gè)企業(yè)所關(guān)注，并獲得了一定的效果，從而幫助企業(yè)獲取自己適合的人才，在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)企業(yè)招聘的人才有80%是從網(wǎng)絡(luò)招聘的。網(wǎng)絡(luò)招聘能夠突破空間的約束，從而使人才在流動(dòng)上得到更大的價(jià)值，使人才市場(chǎng)約束人才的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

（二）績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，對(duì)人才的考核是非常重要的工作流程。傳統(tǒng)的績(jī)效考核會(huì)浪費(fèi)大量的人力以及物力，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是以較低的成本以及更加便捷的方式，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行績(jī)效考核。大多數(shù)的企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化，從而達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。在考核的過(guò)程當(dāng)中傳統(tǒng)的考核生硬死板，員工意見(jiàn)相當(dāng)大，而互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才績(jī)效考核時(shí)，更多地看重人性化發(fā)展，使許多員工滿(mǎn)足這樣的考核制度。大多數(shù)企業(yè)在依靠員工自律性以及積極性上面來(lái)進(jìn)行考核，使得企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行全方位的信息分析，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

（三）員工的關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的距離變得更近了，打破了空間的限制，使得企業(yè)與員工進(jìn)行溝通基本上處于零成本狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的透明性會(huì)使員工更加方便能夠表達(dá)自我心聲，使得員工與企業(yè)之間走得更近，使企業(yè)能夠獲取員工更多的意見(jiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。傳統(tǒng)的員工與企業(yè)的關(guān)系是單純的雇傭關(guān)系，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)將這種關(guān)系變成平等的引導(dǎo)之間的關(guān)系。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為橋梁，使企業(yè)與員工之間的互動(dòng)增多，使企業(yè)加強(qiáng)與員工的交流，獲得更多的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)人才的利用取得很大的幫助，同時(shí)也為企業(yè)解決問(wèn)題提供了另一種渠道，使得企業(yè)在獲取利潤(rùn)的能力上面有所提高。

二、人力資源管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的途徑

（一）利用大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨大的優(yōu)勢(shì)是對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，在利用大數(shù)據(jù)的時(shí)候，企業(yè)可以在任何時(shí)候，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及員工之間相互交流的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出員工的行為以及情感變化的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)全方位對(duì)員工的了解，能夠起到相當(dāng)大的幫助。[2]可以使企業(yè)能夠提拔更多優(yōu)秀的人才，使人才與崗位能夠得到更佳地匹配，從而也為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。使用大數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行分析，可以極大地降低管控的成本，以及對(duì)人才交易的成本，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生。搭建大數(shù)據(jù)的人才管理機(jī)制，從而在招聘以及培訓(xùn)上，使人力資源管理更加程序化，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著許多重要的意義。

（二）促進(jìn)員工自律性強(qiáng)的績(jī)效考核

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)要注重表達(dá)的自由空間，在管理機(jī)制上面要打造扁平化的態(tài)勢(shì)，企業(yè)要培養(yǎng)員工的自律性，給員工更多的表達(dá)空間，從而讓員工主動(dòng)而且積極地對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高自身的價(jià)值。員工在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)公司的反饋意見(jiàn)，可以在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行傳遞以及實(shí)施。這種利用互聯(lián)網(wǎng)包容員工表達(dá)自我心聲的手段，是一種人性化的績(jī)效考核機(jī)制，可以充分尊重員工的個(gè)體發(fā)展以及員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益提供條件。

（三）推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)對(duì)員工的考核要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行人才的認(rèn)可，從而達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的目的，從而使員工在工作過(guò)程當(dāng)中既有利于組織發(fā)展，也有利于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也維護(hù)了客戶(hù)利益，這些行為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以極大地提高企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)的巨大特點(diǎn)就是使企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間相互影響，從而相互聯(lián)系，這就使得企業(yè)客戶(hù)與員工之間的關(guān)系更加微妙。這三者之間無(wú)論是哪一方都有自己的利益訴求，從而將三者互相聯(lián)系到一起。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)將人才激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中去，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度更高，從而增加員工的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的氛圍也起來(lái)很好的帶動(dòng)作用，這種人才激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理更利于考核，使得考核更加方便與便捷。

（四）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)利益訴求的平臺(tái)

人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)員工的訴求以及員工的目標(biāo)要進(jìn)行關(guān)注。使員工在自我表達(dá)的時(shí)候，以及對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行訴求的時(shí)候，要有充分的肯定，這樣就會(huì)使員工在自我管理以及自我驅(qū)動(dòng)能力方面有所增強(qiáng)。構(gòu)建一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)利益訴求平臺(tái)，使企業(yè)中的人才在創(chuàng)造效益的時(shí)候會(huì)發(fā)揮巨大的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息來(lái)源更加廣泛，從而提高人力資源管理的管理效率。另外人力資源管理不僅要關(guān)心人才的利益訴求，同時(shí)還要關(guān)心人才的價(jià)值需求與員工的心聲，企業(yè)要認(rèn)真聽(tīng)取，并且在一定程度上滿(mǎn)足員工的需求，從而避免企業(yè)在員工的情緒上帶來(lái)負(fù)面的影響。在企業(yè)的內(nèi)部要搭建一個(gè)開(kāi)放性的社交平臺(tái)，從而使員工在平臺(tái)上發(fā)表自己的利益訴求，這對(duì)于人力資源管理是非常重要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響，它主要呈現(xiàn)在招聘網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，績(jī)效考核也逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。人力資源管理要建立大數(shù)據(jù)，這樣才能更加有利于對(duì)人才的管理，構(gòu)建促使員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核機(jī)制，推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制，搭建網(wǎng)絡(luò)訴求平臺(tái)，從而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、合理的人力資源管理機(jī)制。