王洋洋 中國電建集團(tuán)河南省電力勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的意義

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來對企業(yè)發(fā)展有一定的積極影響。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有利于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，在有效傳遞企業(yè)管理信息的同時(shí)，為消費(fèi)者提供及時(shí)有效的服務(wù)，增加企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通。對于企業(yè)來說，可以根據(jù)消費(fèi)者反饋的信息及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的要求。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也有利于樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展各種經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的品牌形象創(chuàng)造新的思路。借助網(wǎng)絡(luò)媒體，可以將產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求的平衡。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采取實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和虛擬網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程運(yùn)營兩種管理模式，逐步提升品牌形象。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展也給企業(yè)帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。隨著電子商務(wù)等依靠大數(shù)據(jù)的新興行業(yè)的快速發(fā)展，線下實(shí)體業(yè)務(wù)等許多傳統(tǒng)行業(yè)都在苦苦掙扎。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，抓住機(jī)遇消除危機(jī)。這就要求我們，隨著科技水平的進(jìn)步，逐步改善企業(yè)的內(nèi)部開發(fā)系統(tǒng)，注意收集信息的培養(yǎng)，豐富企業(yè)的內(nèi)部文化，在同一行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，并優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)人才和數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)管理者應(yīng)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，避免失誤，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)分析及時(shí)性面臨挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，不難看出企業(yè)的發(fā)展面臨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，這就要求企業(yè)自身要有一個(gè)清晰的管理狀態(tài)意識，并充分利用數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢進(jìn)行綜合分析和處理。相關(guān)部門必須以最快的速度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論，充分挖掘最新信息中可以利用的價(jià)值。如果上述信息在管理過程中不被重視，數(shù)據(jù)分析后的結(jié)果沒有參考價(jià)值，也就不能為企業(yè)管理提供及時(shí)的決策參考。

（三）企業(yè)數(shù)據(jù)和信息安全面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于機(jī)器本身的缺陷造成的數(shù)據(jù)的丟失和泄漏，或者人為造成的數(shù)據(jù)的損壞和丟失，對企業(yè)的一些信息安全造成了嚴(yán)重的威脅。因此，企業(yè)管理層在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)信息安全，圍繞大數(shù)據(jù)構(gòu)建安全信息保障體系，可有效防止數(shù)據(jù)丟失和丟失。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路

（一）創(chuàng)新組織，提高管理效率

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)劃分為清晰靈活的應(yīng)用。鑒于目前一些企業(yè)存在明顯的官僚主義和等級歧視，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建立更加靈活的組織，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)未來的發(fā)展方向。更靈活的組織應(yīng)突破傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)模式，具有平等互動、工作效率高、可以發(fā)掘員工的優(yōu)勢，如學(xué)習(xí)型組織、無邊界的虛擬組織。此外，面對一些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，相關(guān)改革人員可以通過親切的態(tài)度、耐心的勸說、利益梳理等方式，與持反對意見的員工積極溝通，提高員工對改革優(yōu)勢的認(rèn)識，將組織結(jié)構(gòu)改革的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革活動有序有效。

（二）創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為信息的快速傳播提供了可能性，那么企業(yè)就可以利用這些信息及時(shí)地創(chuàng)新自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新的速度也越來越快。企業(yè)需要根據(jù)市場規(guī)律開發(fā)新產(chǎn)品，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)可以建立專門的溝通平臺，與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有產(chǎn)品的不足之處，不僅可以給消費(fèi)者留下良好的印象，還可以降低企業(yè)在研發(fā)過程中的成本。企業(yè)還可以為消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，形成自身的優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提供服務(wù)也是企業(yè)獲取利潤的重要途徑之一。另外，企業(yè)必須樹立產(chǎn)品創(chuàng)新意識，及時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，營造創(chuàng)新氛圍。從管理到研發(fā)再到制造，都需要產(chǎn)品創(chuàng)新。新產(chǎn)品必須以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)。因此，開展市場調(diào)研就顯得尤為重要。企業(yè)通過調(diào)研，確定自己的目標(biāo)市場，為目標(biāo)市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善以滿足需求。因此，企業(yè)管理者必須積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，不斷調(diào)整和更新財(cái)務(wù)管理框架。因此，公司需要考慮幾個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。首先，要設(shè)立金融大數(shù)據(jù)采集和處理崗位，提高金融數(shù)據(jù)信息采集效率，提高金融與大數(shù)據(jù)的融合。二是培養(yǎng)或引進(jìn)大數(shù)據(jù)金融人才，開展大數(shù)據(jù)金融管理創(chuàng)新升級。最后，積極構(gòu)建一個(gè)企業(yè)共享大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的傳輸和使用企業(yè)內(nèi)部各部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)評價(jià)部門，為了執(zhí)行一個(gè)自治預(yù)算和適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。

（四）引入或培訓(xùn)專業(yè)人員

提高財(cái)務(wù)管理水平，也需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的參與。目前，我國企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和重視，一方面是人才的吸收和引進(jìn)，另一方面是企業(yè)缺乏相關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)果不能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，企業(yè)需要注意提高財(cái)務(wù)管理人員的整體能力，加強(qiáng)對核心人員的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，儲備更多的專業(yè)人才，同時(shí)也要采取相應(yīng)的措施，吸引更多高素質(zhì)的人才，并打造強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)處理人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要提高大數(shù)據(jù)培訓(xùn)質(zhì)量，開展有針對性、有效的培訓(xùn)，確保核心人員具備大數(shù)據(jù)背景下所需的基本財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)論

為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自我突破和管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。