周穎 山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司

一、引言

交通安全設(shè)施施工過(guò)程中，需建立成本管理意識(shí)，提升成本管理能力，提升施工質(zhì)量，使得交通安全設(shè)施施工科學(xué)順利開(kāi)展，達(dá)到既定施工目標(biāo)，避免各種施工隱患存在。因此，需要制定施工成本的科學(xué)化管理機(jī)制，解決各種成本增加、質(zhì)量不足等隱患。

二、交通安全設(shè)施工程施工要點(diǎn)

交通安全設(shè)施施工過(guò)程中，需要提升施工效果，做好質(zhì)量管理，保障交通安全設(shè)施能可靠發(fā)揮安全保護(hù)作用，提升交通安全維護(hù)、控制能力，提升交通服務(wù)效果。因此對(duì)交通安全設(shè)施中，所涉及的交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵等施工內(nèi)容，施工單位應(yīng)能做好施工方案制定，優(yōu)化施工工藝流程，做好施工質(zhì)量控制，落實(shí)施工驗(yàn)收機(jī)制。同時(shí)注重成本控制，交通安全設(shè)施施工內(nèi)容多，為提升施工效益，需做好成本管理，提升管理效率，施工單位因能做好成本隱患管控，做好成本分析，做好工期管理，制定各種材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以達(dá)到施工成本管理的目標(biāo)。

三、交通安全設(shè)施施工成本管理內(nèi)容

（一）編制施工成本計(jì)劃

交通安全設(shè)施施工中制定細(xì)化、全面化成本管理計(jì)劃，使得整個(gè)交通安全設(shè)施施工過(guò)程能具備成本管理的可靠指導(dǎo)作用，成本計(jì)劃的制定，應(yīng)能依據(jù)客觀的交通安全設(shè)施施工現(xiàn)狀信息，做好成本計(jì)劃管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際和過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，同時(shí)還要在成本計(jì)劃中明確階段性成本管理目標(biāo)，為后續(xù)各項(xiàng)施工工作的開(kāi)展提供成本執(zhí)行目標(biāo)和措施依據(jù)。

（二）施工原材料管理

原材料作為交通安全設(shè)施成本組成的重要部分，需要重點(diǎn)做好成本管控，需在成本采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、施工等的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)化原材料管理計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)材料成本管理目標(biāo)落地。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，做好材料供應(yīng)商選擇控制，對(duì)潛在供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力、信譽(yù)、水平、材料的運(yùn)輸距離以及利潤(rùn)、稅金等全面分析。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制材料對(duì)施工企業(yè)的資金占用問(wèn)題，同時(shí)控制材料在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)場(chǎng)，也能降低材料的存儲(chǔ)成本，降低各種管理費(fèi)用。做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，控制材料質(zhì)量，防治材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工單位因?yàn)榉倒?、返修，造成施工總成本提升。做好材料存?chǔ)管理，提供穩(wěn)定可靠的存儲(chǔ)環(huán)境，做好特定存儲(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目的控制，如溫度、濕度、酸堿度等。施工單位做好材料施工控制，通過(guò)避免材料在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，提升材料利用率，以達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

（三）人員管理

人員管理，需要做好人工成本管控，要尤其做好臨時(shí)性工作人員管控，在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作任務(wù)分配、人員數(shù)量上做好控制工作，控制人工成本的同時(shí)，能完成既定的施工任務(wù)。提升施工企業(yè)的人員綜合素質(zhì)，提升工作效率，控制各種施工質(zhì)量隱患，在提升施工管理水平的前提下，間接達(dá)到施工成本控制的目標(biāo)。

（四）施工環(huán)節(jié)中的成本控制

施工過(guò)程中，對(duì)可能存在的成本增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)能嚴(yán)格控制管理，做好成本控制分析，提升預(yù)算管理指導(dǎo)能力，在施工過(guò)程中，應(yīng)能將實(shí)施收集和分析預(yù)防成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，做好必要成本管理調(diào)控。做好財(cái)務(wù)資金管理，根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金需求，做好資金配置管理，管理好融資行為，最大化降低融資問(wèn)題，保障資金供應(yīng)充足，避免因?yàn)橥９さ炔涣紗?wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

四、交通安全設(shè)施施工質(zhì)量控制措施

（一）建立施工質(zhì)量保證體系

交通安全設(shè)施質(zhì)量控制，需要具備系統(tǒng)性、規(guī)范性指導(dǎo)管理特點(diǎn)，建立質(zhì)量保障體系，能在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量控制工作的落實(shí)，提升施工管理水平，保障施工工作順利開(kāi)展，突出施工管理能力。可以以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各施工組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量保證管理小組。在項(xiàng)目部要下設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量自檢部門，在相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)交通安全設(shè)施施工過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量控制、自檢工作。完善質(zhì)量控制指導(dǎo)方案，明確施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制、質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，做好質(zhì)量管理信息的收集，提升質(zhì)量管理水平。

（二）控制原材料的質(zhì)量

原材料質(zhì)量控制，需要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，對(duì)不同材料建立特定的材料質(zhì)量驗(yàn)收管控機(jī)制，一一落實(shí)各種質(zhì)量驗(yàn)收管理項(xiàng)目，做好材料驗(yàn)收抽檢比例控制，符合規(guī)范要求，同時(shí)能在抽檢過(guò)程中，做到隨機(jī)、均勻，對(duì)材料質(zhì)量的控制力具有較高保障。對(duì)材料的各種文件類資料做好驗(yàn)收，如出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗(yàn)性能報(bào)告等，指導(dǎo)材料的科學(xué)施工，使得交通安全設(shè)施施工過(guò)程中，具備較高質(zhì)量控制效果。

（三）施工過(guò)程控制

交通安全設(shè)施施工過(guò)程中，做好質(zhì)量控制，需要制定科學(xué)施工方案，優(yōu)化施工流程，提升施工作業(yè)人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工管理。施工前做好施工環(huán)境條件的科學(xué)分析，確保施工方案具備較高的質(zhì)量控制效果，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的外界環(huán)境因素、內(nèi)部施工技術(shù)等問(wèn)題，應(yīng)能全面深入的分析，制定必要的質(zhì)量控制防范機(jī)制，突出施工管理水平。優(yōu)化施工技術(shù)的實(shí)施細(xì)節(jié)，做好過(guò)程管理。在施工前做好作業(yè)人員的技術(shù)交底工作，提升作業(yè)人員整體素質(zhì)。落實(shí)施工成果驗(yàn)收機(jī)制，尤其做好隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量各項(xiàng)影響指標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

交通安全設(shè)施施工過(guò)程中，存在很多施工隱患，如不能有效控制，必然導(dǎo)致施工成本和質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，因此需要重視落實(shí)科學(xué)化管理模式，解決施工成本管理問(wèn)題，提升質(zhì)量控制能力，保障交通安全設(shè)施施工能獲得良好的建設(shè)效果。