文巖 核工業(yè)二一六大隊

我國在短短的幾十年間實現(xiàn)了國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的雙重進步，這是國人乃至世界都有目共睹的。建筑行業(yè)在發(fā)展的浪潮中也實現(xiàn)了革新和升級，從材料到施工，每個部分都進行了不同程度的創(chuàng)新。譬如，建材的品質(zhì)有所提高且融合了諸多可持續(xù)發(fā)展理念，施工的工業(yè)流程在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和填補漏洞等等。由此可見，建筑企業(yè)成本管理在這些創(chuàng)新之中變得趨于規(guī)范化和科學化，進而促進我國建筑行業(yè)施工的合理性。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏成本控制意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革深化，近些年來市場競爭也越來越大。建筑企業(yè)在這種經(jīng)濟形式下，想要獲得競爭優(yōu)勢而采取的措施就是工程招投標的方式，但是，建筑企業(yè)在投標過程中要想獲得中標機會，就必須要降低價格，這種做法雖然確實可以獲得中標機會，同時也使得建筑企業(yè)的可獲得利潤空間大大縮小。再加上有些企業(yè)在投標時一味地想要獲得中標機會，沒有考慮成本投入，或者沒有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，最終導致企業(yè)無法獲得項目利潤，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開、難以運作，甚至有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）成本控制計劃的制定不合理

在建筑工程的經(jīng)濟成本管理方面，需要通過制定更加嚴謹、全面的成本控制計劃來管理項目開展過程中的各項成本支出，并針對項目實施的各項成本支出類型、實際費用與總體預算進行對比，使得建筑工程可以在預算之內(nèi)完成。然而，在實際的施工過程中，建筑工程的成本控制計劃并不全面，對于項目開展過程中發(fā)生施工情形變更，而造成的施工成本增加、情況缺乏預估、對于細節(jié)性成本支出項目缺乏認知、遺漏部分成本控制內(nèi)容的情況，進而導致經(jīng)濟成本管理不夠細致、全面，最終影響到建筑工程的經(jīng)濟收益。

（三）未及時更新經(jīng)濟成本管理方法

建筑企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中必定會產(chǎn)生大量的信息，對這些信息進行收集、分析和整理是管理工作的關鍵組成部分。傳統(tǒng)的成本管理手段往往無法滿足上述要求，特別是在選擇成本信息的時候，很難確保信息的準確性，也無法有效使用成本信息，很難及時發(fā)現(xiàn)成本管理的根本問題所在，最終給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟成本管理的缺陷和弊端也越發(fā)明顯，但很多建筑企業(yè)并未意識到這一點，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，顯然，這對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展來說是非常不利的。

二、完善建筑企業(yè)成本控制的合理化措施

（一）強化工作人員的成本控制意識

設計人員在設計施工圖紙時要在保證甲方要求和質(zhì)量的同時，盡量選擇較低成本的材料和設備，進而達到控制成本的目的。在施工過程中，可以將成本控制工作落實到具體負責人的身上，加強對施工人員成本控制意識的培訓，從而達到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要對項目的施工成本做到精確的預算，結(jié)合實際情況保證核算結(jié)果的科學性和準確性，在施工過程中要加強各部門之間的合作交流，了解市場最新情況，保證工程的質(zhì)量，控制成本費用，進而提高經(jīng)濟收益，使企業(yè)能夠長久健康發(fā)展。

（二）準確定位建筑經(jīng)濟成本管理的工作

建筑公司不了解建筑管理的成本可能導致的后果就是在施工過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。就目前行業(yè)的現(xiàn)狀來看，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)具備了普遍性特點，幾乎遍布建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，在控制整體施工方面做出了巨大的貢獻。除此之外，建筑項目的安全性、質(zhì)量問題以及技術(shù)問題都屬于成本預測的范疇，相關工作人員還需要關注成本管理過程中產(chǎn)生的細節(jié)問題，針對細節(jié)問題采取不同的解決方案。

（三）完善經(jīng)濟成本管理制度

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟成本管理制度存在的問題，推進制度完善，首先需要制定責任制度、明確經(jīng)濟成本管理的具體內(nèi)容，將建筑工程中涉及經(jīng)濟成本管理的各項工作納入到管理制度和管理體系當中，以此為依據(jù)規(guī)劃經(jīng)濟成本管理工作的人員分配和工作要點。其次，明確經(jīng)濟成本管理的各項內(nèi)容，將建筑工程施工的預算金額、支出類型、收入項目以及資金使用方案等進行統(tǒng)一的管理，在堅持收支平衡、量入為出管理原則的前提下，明確建筑工程各項成本支出和資金使用的原因，并針對資金的使用進行科學安排。這樣一來就可以使得建筑工程的各項資金利用情況形成清晰的體系，并按照應用標準統(tǒng)一管理應用內(nèi)容。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理工作的正常有序開展，首先就必須保證項目管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和強烈的工作責任感。在提升項目管理人員綜合素質(zhì)上，首先，應注重引導管理人員對自身的工作形成正確的認識，督促其在已有的管理水平上對自身的管理理念、管理方法加以改進和更新。其次，要嚴格執(zhí)行持證上崗的模式，對于不具備崗位資格證的人員應堅決拒絕錄用。再次，要做好對在職管理人員的專業(yè)培訓工作，定期組織其參與專業(yè)知識講座與學習進修活動，使其掌握更多的新知識、新技能，充分挖掘出管理人員的內(nèi)在潛力。此外，還要注重對青年優(yōu)秀人才的引進，可通過與高校建立合作關系，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理人才隊伍的壯大。

（五）嚴格控制材料成本

建筑工程中當然會涉及非常多的、不同種類的材料，而采購材料是則經(jīng)濟成本調(diào)配和使用的大頭，把好“材料關”，嚴格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑經(jīng)濟成本管理成效。鑒于此，項目管理人員就應在中標之后對材料的采購和使用進行仔細的研究分析，并組織專門的核算人員對材料成本進行精確核算。同時，為避免因材料浪費而造成的成本浪費，還需要對建筑材料進行妥善保管，以此避免資料的不必要損耗及浪費，減少工程的成本支出，達到成本管理的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在對建筑工程施工成本進行管理和控制時，應該根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和項目的大小來實施成本管控工作，靈活創(chuàng)新應用成本管理體系，從而滿足企業(yè)實際需求，更好的開展建筑工程項目建設，以保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。