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一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素

（一）投資決策影響因素

在投資決策階段，需要對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從多角度展開(kāi)分析，合理預(yù)估項(xiàng)目收益水平以及實(shí)際可操作性。全面分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而成功規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的合理性。其中，項(xiàng)目可行性研究是投資決策合理性的主要影響因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本編制出現(xiàn)問(wèn)題。如果投資估算偏差過(guò)高，還會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目投資失敗的情況。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)影響因素

從設(shè)計(jì)周期來(lái)看，許多項(xiàng)目為縮短建設(shè)周期，對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間做出嚴(yán)格限制，在此影響下，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)出現(xiàn)失誤。設(shè)計(jì)單位人員專(zhuān)業(yè)水平不足、沒(méi)有在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低。另外，由于設(shè)計(jì)單位不直接承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要為項(xiàng)目實(shí)施的安全性負(fù)責(zé)，因此也會(huì)忽視成本因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的成本水平偏高。

（三）招標(biāo)采購(gòu)影響因素

項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段是成本支出較為集中的一個(gè)階段，在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展合約規(guī)劃，將目標(biāo)成本控制的目標(biāo)科學(xué)、合理的分解到合同中，以確保目標(biāo)成本的有效落實(shí)。在此過(guò)程中如果存在分解不合理、落實(shí)不到位的情況，則會(huì)失去成本約束力。另外，采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性以及供應(yīng)商的選擇也是該階段成本管理成效的主要影響因素。采購(gòu)成本占比較高，能夠達(dá)到60%～70%，若采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)漏洞、執(zhí)行監(jiān)管不到位，會(huì)引發(fā)直接的成本損失。

二、建筑成本管理創(chuàng)新措施

（一）工程設(shè)計(jì)階段

為防止設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題對(duì)工程施工造成影響，則要引進(jìn)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基于對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的審核與評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展合作，并在合同中明確設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。在確保設(shè)計(jì)方案合理的情況下，通過(guò)做好施工技術(shù)交底工作，開(kāi)展動(dòng)態(tài)施工管理，確保設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，避免因隨意施工引發(fā)安全、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，造成不必要的成本損失。此外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要處理好成本管理與其他管理工作之間的關(guān)系，構(gòu)建動(dòng)態(tài)施工管理體系，及時(shí)反映實(shí)際成本支出情況，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（二）完善投資決策流程

投資決策階段的成本管理要點(diǎn)是做好項(xiàng)目可行性研究，提前制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在此過(guò)程中需要全面掌握項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析和校正工作，準(zhǔn)確找到無(wú)效成本，并對(duì)其進(jìn)行扣減。同時(shí)也要開(kāi)展成本數(shù)據(jù)分析工作，用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)說(shuō)明項(xiàng)目成本問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)參考價(jià)值，為后續(xù)成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中，應(yīng)將成本管理工作細(xì)化到方案設(shè)計(jì)、投資預(yù)算和市場(chǎng)調(diào)研等各項(xiàng)工作中，以確?？尚行匝芯拷Y(jié)果的可靠性。特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核與優(yōu)化工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)論證，在可行性的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)的成本方案。

（三）工程施工階段

第一，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)成本控制上，應(yīng)該從大局出發(fā)，加大對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的把控力度。在實(shí)際控制期間，盡量從大局著眼，合理的對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一的進(jìn)行采集，科學(xué)的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行分配，保證可以最大程度的對(duì)物料浪費(fèi)情況進(jìn)行減少。第二，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)該對(duì)自身的情況進(jìn)行充分考量，并在此基礎(chǔ)上，有策略且有依據(jù)的進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，合理的開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作。并且，能夠?qū)ψ兏髻r進(jìn)行靈活的利用，結(jié)合建筑工程投標(biāo)策略，全面促進(jìn)項(xiàng)目盈利空間的提升。在稅務(wù)籌劃階段，應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候進(jìn)行通盤(pán)考慮。通常情況下，分包模式的選擇與稅務(wù)籌劃效果有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，如果稅務(wù)籌劃做的非常好，那么可以為企業(yè)節(jié)省非常大的一部分成本。同時(shí)，在對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特征，以便稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到良好的監(jiān)測(cè)和控制。

（四）強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)成本管理

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，為了能讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到良好控制，應(yīng)該建立完善的管理體系，并切實(shí)落實(shí)到具體工作中，保證可以從根源降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率。在對(duì)管理體系構(gòu)建期間，應(yīng)該對(duì)責(zé)任成本管理機(jī)制進(jìn)行健全，不斷對(duì)項(xiàng)目模擬股份制體系加以?xún)?yōu)化。一般而言，加大對(duì)管理體系的構(gòu)建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，全面促進(jìn)人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的提升，充分對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓建筑工程項(xiàng)目的收益可以進(jìn)一步提升，確保企業(yè)員工的待遇能夠變得越來(lái)越好，從而促進(jìn)企業(yè)活力的增強(qiáng)。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本展開(kāi)全面且精準(zhǔn)的核算，確保建筑工程項(xiàng)目結(jié)算資料能夠具有較強(qiáng)的完整性，堅(jiān)決不能忽視任何一個(gè)變更或者簽證，以便能夠更好的降低問(wèn)題出現(xiàn)概率。此外，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開(kāi)展階段，應(yīng)該盡量在短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，有效的對(duì)驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行縮短，不斷對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少，進(jìn)而能夠盡快回款。需要明確的是：因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，科學(xué)技術(shù)水平也大幅度提升。因而，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，還要有意識(shí)的對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行利用，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的高效運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，明確企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工當(dāng)中對(duì)工程成本的管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質(zhì)量得到提高，還能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此在工程的各個(gè)階段都不能忽視工程成本管理，要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出對(duì)工程成本管理的重視，使施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。