張文清 湖北瑞邦生物科技有限公司

一、引言

在我國，高新技術(shù)企業(yè)作為新興行業(yè)，發(fā)展時間較短，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度不健全，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，市場環(huán)境不穩(wěn)定。雖然高新技術(shù)企業(yè)市場規(guī)模不斷擴張，政府扶持力度不斷加大，但企業(yè)發(fā)展依舊存在很多問題，財務(wù)風(fēng)險尤為嚴(yán)重。

目前，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上，主要有以下特征：首先是無形資產(chǎn)比重大，高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)核心競爭力之一便是技術(shù)。技術(shù)產(chǎn)品是占據(jù)市場份額的關(guān)鍵。對于這部分無形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的物力人力來研發(fā)，這便使企業(yè)前期投入高，且開發(fā)周期長，在這個過程中一旦企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，可能給企業(yè)帶來巨大損失。其次是有形資產(chǎn)比重小。企業(yè)固定資產(chǎn)占比少。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備更新?lián)Q代速度快，設(shè)備貶值率高，因此企業(yè)在購買設(shè)備后不能穩(wěn)定變現(xiàn)，不利于現(xiàn)金流的穩(wěn)定。最后是人力成本高，雖然高新技術(shù)企業(yè)人員少，但大部分都是高學(xué)歷人才，專業(yè)素質(zhì)高，薪酬與其他行業(yè)相比，開支較大，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要問題

（一）融資問題

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)項目前期往往需要大量資金支持，同時，產(chǎn)品在研發(fā)出來后，也需要充足的資金進行市場營銷宣傳。雖然有大數(shù)據(jù)支持，但企業(yè)依舊很難分析產(chǎn)品市場收益情況，這便使高新技術(shù)企業(yè)前期融資資金少，依靠銀行融資渠道很難獲得大量資金支持，不利于企業(yè)設(shè)備購買和項目研發(fā)。目前，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)在融資時，主要有兩個方面渠道，首先是銀行抵押貸款，這種融資方式額度小，無法滿足企業(yè)需求。其次是其他融資渠道和方式，如擔(dān)保機構(gòu)、債務(wù)融資、股權(quán)融資等，這些方式不僅面臨相關(guān)財務(wù)費用，也可能造成企業(yè)極大的財務(wù)風(fēng)險。這些問題的存在使高新技術(shù)企業(yè)沒有充足的資金進行技術(shù)研發(fā)。

（二）資金投入和使用問題

實際上，資金投入和使用問題便是高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行問題。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)資金使用主要有以下幾個方面：項目研發(fā)投入、薪酬分配、設(shè)備購買、效益分配等。同時，很多高新技術(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，內(nèi)部管理人員較少，且大多為技術(shù)研發(fā)人才，專業(yè)的企業(yè)管理人才缺失。甚至一些高新技術(shù)企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏應(yīng)有的重視，財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)不強，對高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理經(jīng)驗缺乏。雖然一些大型企業(yè)在財務(wù)管理上有一定經(jīng)驗，但在資金管理上，其方向主要為技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品市場分析，在其他日常經(jīng)營方面涉及較少。此外，納稅作為高新技術(shù)企業(yè)資金重要支出方向，一些企業(yè)不能合理利用政府相關(guān)優(yōu)惠政策，加大了稅務(wù)支出。還有一些企業(yè)誤解優(yōu)惠政策，給企業(yè)帶來的偷稅避稅等違法行為。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容存在缺陷

我國大部分高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時間較短，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在較多問題。很多高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理方式上，大多使用的是傳統(tǒng)行業(yè)管理方法，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況。其財務(wù)管理方式和管理內(nèi)容也不符合高新技術(shù)企業(yè)需求。首先，在管理內(nèi)容上，高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)和人才方面的投入遠遠高于其他行業(yè)，流動資金更多需要保障無形資產(chǎn)，尤其是知識保護方面。其次，在管理方式上，高新技術(shù)企業(yè)沒有相應(yīng)的激勵機制來促進企業(yè)發(fā)展。如目前大部分高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營利潤上，其分配方向大多為研發(fā)部門和市場部門，比較重視科技成果轉(zhuǎn)化。但具體而言，卻沒有一套完善的財務(wù)管理方式進行約束。最后，部分高新技術(shù)企業(yè)沒有建立健全資金儲備機制，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，一旦企業(yè)面臨突發(fā)狀況，資金無法跟上導(dǎo)致企業(yè)遺失機遇，甚至面臨經(jīng)營困難。

三、加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）擴展融資渠道

由于高新技術(shù)企業(yè)對前期投入的資金依賴程度高，需要外部資金幫扶來完成企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營目標(biāo)。如果僅僅依靠銀行借貸遠遠無法滿足企業(yè)需求。因此，高新技術(shù)企業(yè)在向銀行借貸外，還可以利用資本融資和其他金融機構(gòu)借貸來提高融資額度，保障企業(yè)發(fā)展。其次，高新技術(shù)企業(yè)可以通過本地對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持政策，申請科研經(jīng)費或補貼，從而給企業(yè)資金有一定流入。此外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)樹立好良好的市場口碑，與金融機構(gòu)保持良好的信貸關(guān)系，才能使企業(yè)在未來金融借貸過程中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化資金使用

在資金使用分配上，高新技術(shù)企業(yè)要建立健全資金使用分配機制，對企業(yè)未來資金使用做好戰(zhàn)略規(guī)劃，要實現(xiàn)科技資本轉(zhuǎn)化最大效益。首先，高新技術(shù)企業(yè)要加強流動資金管理，在資金整合和周轉(zhuǎn)上，要提高其效率，在確保資金安全的前提下，進一步擴大流動資金規(guī)模。其次，企業(yè)在進行項目研發(fā)或市場擴展時，要盡可能地降低大型貴重器材購買，確保資金鏈條穩(wěn)定，不能盲目購買新設(shè)備。第三，在融資管理上，高新技術(shù)企業(yè)要時刻警惕資金警戒線，一旦發(fā)現(xiàn)負債過高要及時做好風(fēng)險防控措施。同時，如果資金過于閑置，也要合理投資運用，確保資金效益。最后，在后期資金利潤分配上，高新技術(shù)企業(yè)可以采取動態(tài)思維進行利潤分配，防止因效益分配不均而引起地財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理

首先，高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身實際情況創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容和管理方式。明確財務(wù)部門管理職責(zé)和各流程相關(guān)職責(zé)，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化風(fēng)險能力，使資金更好投向技術(shù)研發(fā)和市場營銷。其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)開創(chuàng)采取校企合作模式，提高企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)人員水平，加強財務(wù)風(fēng)險防控能力。最后，企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高應(yīng)對未知風(fēng)險能力，如通過風(fēng)險防控庫，收集整理分析企業(yè)歷年來及同行所面臨的財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)再次發(fā)生，可以及時解決。

四、結(jié)語

隨著高新技術(shù)市場競爭愈發(fā)激烈，高新技術(shù)企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力，擴展融資渠道、優(yōu)化資金使用、創(chuàng)新財務(wù)管理，才能更好提高高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，使財務(wù)管理工作參與到企業(yè)決策中去，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障。