杜斌 保定白溝新城住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 城鄉(xiāng)建設(shè)科

隨著工民建工程的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工民建工程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段，綜合控制因工民建工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量提供保障。施工單位應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，并結(jié)合工程現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為工程質(zhì)量提供保障。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理常見問題分析

（一）管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工人的綜合素質(zhì)直接影響建筑管理工程的工作效率與工作質(zhì)量。而目前工業(yè)與民用建筑工程的管理人員由于自己的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因?yàn)楣I(yè)與民用建筑工程管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性的工程，若沒有嚴(yán)格要求管理人員的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生建筑上的失誤，建筑企業(yè)也將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而現(xiàn)如今客戶對(duì)建筑工程管理愈加重視，工作人員的綜合素質(zhì)也成為影響工程管理的一大重要因素。因此，在未來的工程管理中，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理應(yīng)將提升管理人員的綜合素質(zhì)與實(shí)際施工緊密結(jié)合，從而促進(jìn)我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量的提高。

（二）相應(yīng)制度規(guī)范不夠完善

工民建質(zhì)量管理的不足，很大程度上歸咎于不完善的制度及規(guī)范，正好體現(xiàn)不斷提升的工民建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與落后的質(zhì)量管理體系間的矛盾。要想獲得強(qiáng)有力的監(jiān)管力量，應(yīng)當(dāng)從最為基礎(chǔ)的管理制度入手，將工民建施工管理目標(biāo)及要求以制度條例的形式加以約定，滿足監(jiān)督管理的強(qiáng)制性要求。但在實(shí)際工民建項(xiàng)目中，許多施工單位肆意破壞管理要求，更多的重視施工進(jìn)度，使得施工監(jiān)管成為空話，制度規(guī)范更是難以落實(shí)，嚴(yán)重妨礙工民建工程評(píng)價(jià)。所以，要將強(qiáng)制性要求寫入工民建施工管理制度規(guī)范，為施工管理提供有力的制度約束。

（三）施工材料問題

一些施工單位在施工過程中，為了能夠減少成本投入，就會(huì)針對(duì)工程中所需要用到的材料進(jìn)行處理，選擇一些不符合實(shí)際要求的施工材料或設(shè)備。此外，一些施工單位的專業(yè)施工技術(shù)水平較差，并沒有積極地迎合時(shí)代發(fā)展來引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，阻礙施工的順利進(jìn)行。另外，還有很多企業(yè)不愿意購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，就算購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，也會(huì)因?yàn)闆]有積極對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員專業(yè)水平參差不齊，最終無法保證施工質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理措施

（一）工業(yè)與民用建筑工程的人員管理

隨著國(guó)家科教興國(guó)與人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有效推動(dòng)，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的工作人員的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在安全第一的基礎(chǔ)上合理推動(dòng)人才工作改革。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程采取針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，此外，企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)管理層面出現(xiàn)的問題開展專業(yè)的技能培訓(xùn)與考試，以提高管理人員的專業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，以提高管理人員的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。

（二）規(guī)范管理制度

在整個(gè)工民建項(xiàng)目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要因素。沒有規(guī)范的管理體制，會(huì)導(dǎo)致工作不能順利完成，如施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序、工程質(zhì)量差等問題。要解決這些問題，必須對(duì)相關(guān)管理體制進(jìn)行規(guī)范與明確。規(guī)范體制，加強(qiáng)施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在建筑工程中，對(duì)工程數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該從最初開始就應(yīng)落實(shí)到位，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，糾正技術(shù)錯(cuò)誤與項(xiàng)目安排的偏頗，在管理上更要明確責(zé)任，落實(shí)負(fù)有責(zé)任。并且，規(guī)范體制還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。作為建筑工業(yè)實(shí)地施工的建筑行業(yè)，與其它行業(yè)不同之處在于，建筑工業(yè)的實(shí)地工作是不確定的，在實(shí)地工作時(shí)常會(huì)遇到意外的因素，現(xiàn)場(chǎng)有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質(zhì)量的最終達(dá)到要求的基礎(chǔ)。

（三）重視施工材料管理

作為工民建施工基礎(chǔ)，施工材料也許經(jīng)嚴(yán)格監(jiān)管，要明確材料采購、存儲(chǔ)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)施材料管理要求，以免影響工民建工程質(zhì)量。首先在進(jìn)行采購時(shí)，工民建項(xiàng)目采購部門需與材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，要求出具質(zhì)檢合格材料，并建立長(zhǎng)效的合作機(jī)制，打造工民建工程材料供應(yīng)鏈。其次在材料存放環(huán)節(jié)，工民建施工單位，須指派專業(yè)人員管理物料存放，掌握科學(xué)的存放方法，減少存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的物料損耗。最后要強(qiáng)化材料質(zhì)檢工作，要落實(shí)責(zé)任制要求，杜絕劣質(zhì)材料流入工民建施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行建檔追溯，嚴(yán)懲相關(guān)人員及單位，保證工民建施工材料安全。

（四）健全監(jiān)管體系

針對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督而言，健全監(jiān)管體系能夠確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作積極落實(shí)。管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作，或者是材料質(zhì)量不符合要求的情況，就需要及時(shí)監(jiān)督施工人員進(jìn)行改正，以此讓工程施工質(zhì)量能夠滿足要求，減少所存在的隱患。此外，管理人員在監(jiān)督過程中，還應(yīng)針對(duì)工程重點(diǎn)位置和工序進(jìn)行檢查，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)、地基應(yīng)該做好檢測(cè)工作，并且要不定期進(jìn)行樣品采集，了解其實(shí)際情況。在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員應(yīng)有效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量原則。只有有效保證工程質(zhì)量管理水平有所提升，才能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程管理出現(xiàn)的問題不僅影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)與民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。施工企業(yè)還需要加強(qiáng)人員管理、材料質(zhì)量控制、規(guī)范管理制度、健全監(jiān)督體系，從多方面推動(dòng)工業(yè)與民用建筑的管理水平，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。