紀(jì)洪軍 建昌縣城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

一、建筑施工管理控制中存在的問題

（一）缺乏較高的施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)的管理控制是需要每時(shí)每刻進(jìn)行監(jiān)督的，要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)管理控制過程中存在的問題，這樣才能及時(shí)解決這些問題，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工的施工中如果沒有較高的技術(shù)管理，那么在管理控制施工技術(shù)的時(shí)候可能出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤，使工程的質(zhì)量無法得到保障。目前對施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理，急需大量有經(jīng)驗(yàn)有能力的員工。因?yàn)橹挥杏兄S厚經(jīng)驗(yàn)的員工才能較好地完成工作的任務(wù)。

（二）人員綜合素質(zhì)參差不齊

依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范操作要求，需要明確產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)化思路。民眾工作狀態(tài)實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)民眾生產(chǎn)的配置要求。對于原有農(nóng)民工勞動(dòng)力水平不足，無法滿足專業(yè)技術(shù)能力需求的情況，需要注重勞動(dòng)力水平施工建設(shè)。建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現(xiàn)場往往由來自不同地區(qū)、不同文化的人員，他們的素質(zhì)水平參差不齊，對于基礎(chǔ)規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不到位。建筑工程施工現(xiàn)場如果管理不及時(shí)，可能出現(xiàn)各類事故問題，導(dǎo)致施工隱患問題的發(fā)生。

（三）建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理問題

由于建筑工程施工現(xiàn)場較為混亂，施工人員復(fù)雜，而且施工內(nèi)容與施工項(xiàng)目較多，所需要的施工材料也是各種各樣，以上因素都有可能導(dǎo)致建筑工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。某些企業(yè)為了提高利潤，選擇便宜但不符合施工要求的材料，對建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的影響，也對施工現(xiàn)場的安全造成隱患。而不同的施工環(huán)節(jié)之間如果銜接不順暢，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全問題和質(zhì)量問題，影響建筑工程施工安全和施工質(zhì)量的因素非常多，但是綜合而言，主要是材料、人員以及施工技術(shù)問題，復(fù)雜性與多樣性的施工問題也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和質(zhì)量管理的難度。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

（一）建筑工程施工現(xiàn)場制度的規(guī)范管理

按照建筑工程施工現(xiàn)場的制度規(guī)范管理操作要求，需要結(jié)合實(shí)際情況分析，明確建筑工程施工開展的操作方案。合理的調(diào)整施工現(xiàn)場的管理措施標(biāo)準(zhǔn)，制定符合現(xiàn)場管理的執(zhí)行方式，確定建筑工程施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督進(jìn)度，切實(shí)完善現(xiàn)場施工管理的操作需求。依據(jù)施工過程進(jìn)行材料選配，注重施工的高效性，安全性。通過平衡施工現(xiàn)場工期內(nèi)的可控操作，對整個(gè)施工過程進(jìn)行綜合建設(shè)管理。注重施工企業(yè)內(nèi)部制度化的監(jiān)督管理，逐步完善操作管理流程，結(jié)合施工規(guī)范操作管理力度，提高執(zhí)行操作方式。從宏觀的角度，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，注重施工整體制度水平和操作效率的提升。施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格遵照施工制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確施工安全的管理流程，保障施工措施和條例維護(hù)的合理性。

（二）加強(qiáng)和施工技術(shù)管理控制施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際施工技術(shù)管理控制在施工的過程中，施工技術(shù)的管理控制組織避免不了與施工人員進(jìn)行接觸交流，如何有效地和他們溝通是進(jìn)行自己工作的保障。因?yàn)槲幕潭鹊牟煌?，所以交流起來?huì)有一些困難，但是，施工技術(shù)的管理控制組織一定要擁有足夠的信心進(jìn)行交流，出現(xiàn)了問題要及時(shí)解決。避免不必要的矛盾發(fā)生，沒有什么事情是協(xié)商不能解決的，所以要加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通，這樣有利于自己工作的進(jìn)行，也能夠提高工程施工質(zhì)量，并且施工技術(shù)管理控制質(zhì)量也有了提高。

（三）健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

在建筑工程施工中，要想確保施工質(zhì)量的有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管制度的管理下，能夠及時(shí)糾正施工中存在的誤區(qū)。因此，要想保證施工技術(shù)管理水平，首先就要健全施工技術(shù)監(jiān)管制度，監(jiān)管制度是確保管理水平的基礎(chǔ)與前提。建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工情況和施工技術(shù)不斷對監(jiān)管制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保每個(gè)技術(shù)人員和各個(gè)崗位的技術(shù)監(jiān)管人員都能夠明確自身的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮每個(gè)人自身的優(yōu)勢，共同完成建筑項(xiàng)目建設(shè)。在建筑施工技術(shù)監(jiān)管期間，也要制定合理的獎(jiǎng)罰制度，使技術(shù)人員更為自主地遵守監(jiān)管制度，管理人員也能夠高效落實(shí)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）做好建筑工程信息化建設(shè)工作

現(xiàn)代建筑行業(yè)逐漸朝著信息化方向發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人員的工作強(qiáng)度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以積極借助BIM等技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，避免問題擴(kuò)大。建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緊跟市場發(fā)展腳步，積極引入互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，提升企業(yè)信息化水平，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與合作，以優(yōu)化建筑工程質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工效率，不容忽視。因此，要積極面對建筑工程施工管理中存在的問題，對其展開分析并積極提出有效的應(yīng)對措施，提前進(jìn)行規(guī)避、預(yù)防以及整改，全面做好施工現(xiàn)場的安全管理，科學(xué)合理地安排施工工期，做好成本控制與安全管理，保證建筑企業(yè)的投資效益。