孫大慶 山東興昌建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理法，屬于建筑項(xiàng)目工程投放建設(shè)期間較為有效的一種管理手段或方式。在建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的有效應(yīng)用，對(duì)于提升項(xiàng)目整體管理效果來說，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實(shí)際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械等多個(gè)方面需要加強(qiáng)管控，所以通過項(xiàng)目管理方式可以針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分解，并且明確各個(gè)項(xiàng)目開展的方式，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象，做好土木工程施工各項(xiàng)事務(wù)的管控。團(tuán)隊(duì)管理需要項(xiàng)目經(jīng)理先要確保整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程，并將實(shí)際的工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)基層的管理人員，安排相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責(zé)任機(jī)制。明確各項(xiàng)目需要的人員分配，落實(shí)項(xiàng)目開展的責(zé)任制，有效促進(jìn)項(xiàng)目整體工程的整合管理。明確具體項(xiàng)目細(xì)則，制定項(xiàng)目管理的章程和管理計(jì)劃，監(jiān)視每項(xiàng)管理工作。實(shí)際項(xiàng)目可以將其分為多個(gè)環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項(xiàng)目完全成功的條件下，明確項(xiàng)目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計(jì)劃。確定好項(xiàng)目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術(shù)和工具，對(duì)于相應(yīng)的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，分為多個(gè)組成部分，有效對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制。

二、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

建議施工企業(yè)在工作中加大對(duì)質(zhì)量、成本的管理力度，健全有關(guān)的管控機(jī)制。首先，在質(zhì)量控制方面應(yīng)該重點(diǎn)開展材料質(zhì)量、各個(gè)工序質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)所使用的施工材料質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，深入檢驗(yàn)所使用原材料的質(zhì)量和規(guī)格，明確能否與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，如果材料存有質(zhì)量缺陷或是不足，就要進(jìn)行更換處理，引進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。在工序質(zhì)量檢驗(yàn)期間，應(yīng)設(shè)立實(shí)時(shí)性監(jiān)測(cè)質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)，要求機(jī)構(gòu)中的人員到現(xiàn)場全面檢測(cè)各個(gè)工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量方面的缺陷或是不足，就必須提出增強(qiáng)質(zhì)量的建議，便于相關(guān)的施工部門合理進(jìn)行質(zhì)量控制和維護(hù)。同時(shí)還應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備使用性能的維護(hù)，安排檢修人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、分析其合理性，在保證設(shè)備應(yīng)用效果的情況下，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。其次，還應(yīng)深入調(diào)查和研究現(xiàn)場的各個(gè)工序，了解經(jīng)常會(huì)發(fā)生的質(zhì)量隱患問題，針對(duì)性地進(jìn)行控制。另外，還可以使用 BIM 技術(shù)，在系統(tǒng)中建立工程項(xiàng)目模型，模擬項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，以明確工程有無質(zhì)量方面的問題，做出預(yù)測(cè)分析報(bào)告，發(fā)送到各個(gè)部門，每個(gè)部門在接收到質(zhì)量預(yù)測(cè)報(bào)告之后都要結(jié)合報(bào)告中的內(nèi)容開展施工作業(yè)。

（二）施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目最重要的階段，此階段需要耗費(fèi)大量的人力物力，占用大量的時(shí)間。在施工項(xiàng)目整個(gè)過程中各種物資投入強(qiáng)度來看，項(xiàng)目初期的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對(duì)于施工項(xiàng)目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料機(jī)械的采購計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。當(dāng)前很多施工單位對(duì)于成本管控認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，成本管理意識(shí)不足，但項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對(duì)具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項(xiàng)目部可以在工程開工之前明確各自的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

（三）工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保障工程可以順利完工的基礎(chǔ)，它是指嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工計(jì)劃的過程，進(jìn)度管理實(shí)際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實(shí)際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。工程進(jìn)度與質(zhì)量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致工程返工等問題，還可能會(huì)造成時(shí)間上的拖延。在工程建設(shè)的過程中，工程進(jìn)度管理的影響因素是非常多的，需要有關(guān)人員根據(jù)施工隊(duì)伍的條件以及工程的特點(diǎn)采取均衡的作業(yè)分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能保證管理人員對(duì)施工現(xiàn)場的有效追蹤。

（四）在規(guī)章制度層面

①制度具體制定期間，應(yīng)聯(lián)系到計(jì)劃、核算、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、責(zé)任等各方面，嚴(yán)格依照相關(guān)依據(jù)，將規(guī)章制度有效制定出來，確保員工均可自覺依照現(xiàn)行規(guī)章制度開展各項(xiàng)崗位工作；充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)待本職工作的積極主動(dòng)性，科學(xué)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異者或有杰出貢獻(xiàn)者均給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因自身疏忽所造成損失，或是引發(fā)重大事故問題的，給予嚴(yán)厲處分。②構(gòu)建安全管理專項(xiàng)體系。安全管理實(shí)踐務(wù)必堅(jiān)持人本化，重視教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰分明、從嚴(yán)監(jiān)管，將有效防范安全事故的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保滿足項(xiàng)目安全監(jiān)管需求。施工人員務(wù)必明確施工建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格依照安全規(guī)范開展相應(yīng)的實(shí)踐工作，對(duì)施工建設(shè)期間出現(xiàn)的安全事故問題起到有效的防范作用，注重安全系統(tǒng)化思想的有效應(yīng)用，從工程項(xiàng)目經(jīng)理至基層施工人員，均應(yīng)不斷完善安全組織專項(xiàng)體系，為施工安全提供可靠保證。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，它可以提升我國各方面的實(shí)力，為人們提供更舒適的生存環(huán)境。有關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)它的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，包括質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中存在的問題，從而加強(qiáng)材料管理和施工技術(shù)管理，從安全等角度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃，從根本上提高工程建設(shè)的效益。