王玉娟 瀚景項(xiàng)目管理有限公司

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，采取相關(guān)的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量，使工程技術(shù)和管理能力在新時(shí)期得到新突破。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

所有施工工程開(kāi)展雖然受到社會(huì)環(huán)境、政策、自然條件等影響，但是最為主要的是人。人才的素質(zhì)高低直接影響了整體工程管理水平與執(zhí)行效果。管理人員中，部分人員可能缺乏專業(yè)積累，在工程管理上面的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)尚淺，進(jìn)而影響工程開(kāi)展的效果。工程管理中，不僅要懂得現(xiàn)場(chǎng)的流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需要有較強(qiáng)的法律意識(shí)與安全意識(shí)。如果缺乏有關(guān)專業(yè)思想態(tài)度，可能就會(huì)影響所有工作的開(kāi)展水準(zhǔn)。

（二）施工材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行建筑工程的管理過(guò)程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標(biāo)，就必須配備完整的施工設(shè)備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會(huì)因?yàn)椴牧系牟蛔慊蛘呤窃O(shè)備等級(jí)過(guò)低而使施工效果和施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，并會(huì)因材料和設(shè)備等因素導(dǎo)致整個(gè)施工工程的質(zhì)量下降。建筑施工中，在材料購(gòu)買(mǎi)前需要有相對(duì)科學(xué)的施工材料采購(gòu)數(shù)據(jù)，也要有嚴(yán)格、科學(xué)的采購(gòu)規(guī)定。如果這些規(guī)定和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就可能會(huì)影響到整個(gè)建筑工程施工和管理。

（三）施工方法因素

在建筑工程管理中，施工方法中包括了整個(gè)工程周期中所使用的技術(shù)方法、工藝流程、組織管理措施等。這些都與最終的質(zhì)量水準(zhǔn)有直接關(guān)系，只有科學(xué)合理的措施才能保證好的執(zhí)行效果。施工方法會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷推陳出新，有新的標(biāo)準(zhǔn)、新的設(shè)備與新的社會(huì)環(huán)境。要求會(huì)不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的粗放操作模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的實(shí)際工作所需。需要更為精準(zhǔn)細(xì)致的管理。

二、完善建筑工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問(wèn)題是人為原因，因此，加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制，是提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施。提高對(duì)人為因素的管理方法包括：提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)；培養(yǎng)責(zé)任心；提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)和強(qiáng)化施工管理理念。并運(yùn)用現(xiàn)代化發(fā)展理念對(duì)建筑工程相關(guān)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，做到全方位精準(zhǔn)地進(jìn)行工作任務(wù)，避免在建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞和一些人為的失誤事件，以免導(dǎo)致安全事故。因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的前輩來(lái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并定時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，運(yùn)用新理念、新意識(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作意識(shí)。為了保障相關(guān)管理人員對(duì)工作更負(fù)責(zé)、更自信，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引發(fā)工作人員的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)厲懲治在工程建設(shè)中懈怠、不負(fù)責(zé)的工作人員，為工程質(zhì)量提供保障。

（二）完善相關(guān)的管理制度

任何一個(gè)行業(yè)的管理部門(mén)，要想更加嚴(yán)謹(jǐn)、有序地進(jìn)行監(jiān)管，使用相關(guān)的制度和規(guī)定去約束和監(jiān)督工作人員的工作狀況是必要的。因此，制定完善、科學(xué)的施工管理制度，并保障該制度的實(shí)施，使需要完善的制度得到落實(shí)，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定時(shí)一定要結(jié)合工作部門(mén)和工作人員的特點(diǎn)，以保證制度能夠運(yùn)用于管理部門(mén)。

（三）進(jìn)行工程的全面管理

控制好由于各種因素而造成的工程管理問(wèn)題，能夠有效地對(duì)整個(gè)工程加強(qiáng)管理，這就要求在工程管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題都不能忽略。因此，進(jìn)行工程的全面管理就會(huì)十分有必要。要做到全面管理工程的開(kāi)展，可以分為工程開(kāi)展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的設(shè)計(jì)，材料選購(gòu)、設(shè)備選用以及人員選用等問(wèn)題，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的篩選，并將數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，形成報(bào)告，方便以后查詢和監(jiān)督工作的進(jìn)行。加強(qiáng)監(jiān)督和人員的工作檢查，使工程有序、合理，例如，安排管理層人員定時(shí)進(jìn)行察看。在工程建設(shè)后，也要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，使工程在完成之后也能得到保障。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理措施

施工環(huán)境和施工材料的準(zhǔn)備是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加強(qiáng)對(duì)材料選取驗(yàn)收和檢查，明確材料使用量和信息，檢查所有施工材料的出廠合格證書(shū)和其他證明明細(xì)，確認(rèn)材料證書(shū)為合格的建筑材料產(chǎn)品，才能投入使用。在機(jī)械設(shè)備上，應(yīng)定時(shí)完成所需要使用到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，并按照這些設(shè)備的使用規(guī)則去正確使用，以保證在工程施工時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁└佑辛Φ膸椭?，加快工程的施工速度，提高工程的施工質(zhì)量。處理一些由于自然環(huán)境所導(dǎo)致的工程障礙時(shí)，首先要對(duì)所處的施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密、科學(xué)的分析，了解施工環(huán)境的全面信息，可以通過(guò)施工前的地質(zhì)勘察、水文勘察等活動(dòng)，分析該施工地區(qū)在施工時(shí)擬運(yùn)用到的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，并在施工開(kāi)始時(shí)，有針對(duì)性地規(guī)劃、設(shè)計(jì)，能夠運(yùn)用合理的技術(shù)進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)重大的課題，會(huì)隨著時(shí)代的變化不斷推陳出新，每一段的管理人都有自身面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，同時(shí)也有時(shí)代賦予的更新、更優(yōu)的方法論與資源支持。作為管理人員，要做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境的了解，有的放矢地做好對(duì)應(yīng)的管理設(shè)計(jì)。