建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究

張永嬌 海東市房產管理局

近年來，雖然建筑工程管理及施工質量控制關注程度不斷提升，但在實際調研中可以發(fā)現(xiàn)，還有部分問題仍廣泛存在于我國很多的建筑工程中。

一、建筑工程管理及工程施工質量管理中存在的問題

（一）人員綜合素質參差不齊

建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現(xiàn)場往往由來自不同地區(qū)、不同文化的人員，他們的素質水平參差不齊，對于基礎規(guī)范要求認識不到位。建筑工程施工現(xiàn)場如果管理不及時，可能出現(xiàn)各類事故問題，導致施工隱患問題的發(fā)生。

（二）現(xiàn)場管理不到位

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性極高，但結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理不到位的情況在建筑工程建設過程中同樣較為常見，如工程質量問題、施工安全問題、施工與材料協(xié)調問題、冬季施工問題等。部分建筑工程存在工程質量監(jiān)管形式化問題，監(jiān)理企業(yè)未能充分發(fā)揮自身作用，部分監(jiān)理企業(yè)雖然能夠基于建筑工程施工問題發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能夠及時回復，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。

二、建筑工程管理及工程施工質量的有效控制

（一）施工人員綜合素質的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場需要對人員進行定期的考核管理，準確的分析施工中需要解決的具體問題。依據(jù)施工管理招聘的標準要求，結合施工人員的增減水平，分析施工現(xiàn)場管理的操作方案，注重掌控關鍵流程要素。在施工過程中，需要注重綜合工作管理的考核，結合負責規(guī)范管理要求，實施人員綜合水平的培養(yǎng)。對于工作水平能力差，態(tài)度散漫的情況，需要及時的糾正調整，加強施工項目的整體穩(wěn)定性，注重完善施工的有序化管理。

（二）明確劃分管理責任與施工責任，做到責任到人

1.在進行施工前，企業(yè)首先要明確管理責任，比如，不同的部門要設置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負責人、安全部門要有安全管理負責人、后勤部門要有后勤管理負責人、財務部門要有財務管理負責人等。2.部門負責人要將責任繼續(xù)下分細化，可以建立管理小組，設定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進行匯總與分析，確保管理責任明確。3.管理小組在施工期間，根據(jù)當日施工任務的不同，要對小組成員進行責任劃分，深入到施工中的各個環(huán)節(jié)，并設定有效的獎懲機制進行落實。

（三）強化現(xiàn)場管理

建筑工程管理及施工質量控制優(yōu)化還需要從現(xiàn)場管理入手，具體的建筑工程現(xiàn)場管理應兼顧進度、質量、過程、安全控制。進度控制要求建筑工程管理人員按照每周、每月細化進度計劃，并將建筑工程具體情況與施工進度聯(lián)系起來，不得出現(xiàn)不切實際、生搬硬套的問題，施工進度計劃在必要情況下的科學調整也極為關鍵，以此建筑工程能夠按期竣工；質量控制須關注建筑工程質量計劃的編制，結合具體的建筑工程管理目標，以國家施工質量標準和施工圖紙要求開展施工質量的驗收與控制，工程質量互檢和自檢制度也要嚴格遵守，以此保證施工質量和材料質量；成本控制應保證建筑工程管理人員具備較高的經濟效益意識和成本控制意識，以此對建筑工程建設成本進行嚴格控制，做好預算管理工作，不斷推動成本控制機制的建立健全，即可實現(xiàn)工程質量保障和施工成本控制的兼顧。

（四）重視施工安全，加強施工質量監(jiān)督

施工過程中要重視施工安全管理。要結合施工安全方面的相關問題，制定嚴格的施工操作規(guī)程，整個過程中要嚴格的按照施工操作規(guī)程進行施工，不能夠擅自改動，更不能夠隨意作業(yè)，保證施工過程符合設計標準、設計規(guī)范。安全管理是保障施工項目順利進行的關鍵，要落實到管理的各個環(huán)節(jié)，特別是要重視對人員安全的管理。首先，在上崗之前，要由工作人員進行安全培訓，讓工作人員充分認識到安全的重要性，并且具有一定的安全意識。其次，配備專業(yè)人員，嚴格按照安全管理制度進行檢查，排除安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要立即停止施工，在消除安全隱患之后才能繼續(xù)進行施工。

（五）落實設計審核工作，完善最終的施工驗收

在建筑工程管理施工的過程質量控制中，最為重要的就在于落實好設計審核工作，完善后續(xù)的施工驗收工作。而關于設計審核的具體實施，則應當以業(yè)主單位作為核心所在，進一步聯(lián)合設計單位、物料供應商以及施工單位，全方位展開工程設計內容的優(yōu)化工作以及審核工作，在根本上提升工程設計的實際應用效果，降低各類設計漏洞所引發(fā)的質量不合格問題；而工程驗收作業(yè)的具體實施，則要在驗收程序方面入手，涉及的施工單位可以通過預先驗收、整改以及優(yōu)化處理的方式展開全面的工程驗收，在前期的驗收工作完畢后，就要交由驗收機構來展開后續(xù)的驗收作業(yè)，而為了保證驗收的專業(yè)性以及完善性，就要進一步落實好針對驗收科目的編訂作業(yè)，針對其中涉及的各類項目展開編制，從而在根本上保證建筑工程驗收質量，更加科學合理地對建筑工程的施工質量以及施工管理效果展開評估，在根本上達到優(yōu)化工程施工管理效果的主要目的。

三、結語

綜上所述，在施工過程中務必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強管理和質量控制，施工單位務必要增強責任意識，持續(xù)健全和優(yōu)化質量監(jiān)督體系，根據(jù)施工工程的特征積極引入并合理應用先進成熟的施工技術，促進建筑工程的施工質量大幅改善，推動我國整個建筑行業(yè)穩(wěn)健、長效、持續(xù)發(fā)展。