高偉 山西焦化集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，如何有效提升企業(yè)核心競爭力逐漸成為各企業(yè)思考的重要話題。可以說企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)在激勵(lì)市場競爭中立足的重要籌碼，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷壯大的圓圈。在當(dāng)前市場環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)管理過程中的基本內(nèi)容。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的相互關(guān)系

作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，企業(yè)存在的目的即追求經(jīng)濟(jì)效益，這本無可厚非。但部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，片面理解企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)整體忽視文化建設(shè)，最終使企業(yè)文化建設(shè)可有可無，如此必然不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

整體來看，企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸沉淀下來的，為企業(yè)全體職工所認(rèn)同、所踐行的企業(yè)核心價(jià)值理念。而企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最難被模仿，最難被超越的核心內(nèi)容，對(duì)支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力都大有裨益。另外，企業(yè)核心競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理以及市場拓展等方面，某種意義上則由企業(yè)制度來支撐，而企業(yè)制度則屬于企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力要想提高，就必須制定完善戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，積極完善市場拓展等，這在無形中又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力兩者呈現(xiàn)出相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系。

二、運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的具體舉措

（一）創(chuàng)建獨(dú)特企業(yè)文化

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，就必須創(chuàng)建獨(dú)特文化。簡而言之，獨(dú)特的企業(yè)文化就是與其他企業(yè)的獨(dú)特之處，是自己企業(yè)在市場競爭中賴以生存的依賴所在，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，其都擁有合獨(dú)特的企業(yè)文化，既能夠使得企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，朝著戰(zhàn)略規(guī)劃不斷前行，又能夠在社會(huì)層面樹立良好形象，獲取市場客戶認(rèn)同，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容，能夠使得企業(yè)始終充滿活力，以獲取市場份額。整體來看，企業(yè)創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化可以從以下幾個(gè)方面著手：創(chuàng)新產(chǎn)品工藝附加值，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理模式等。在此過程中企業(yè)需要調(diào)研市場，了解市場需求，根據(jù)市場需求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，并提高產(chǎn)品售后服務(wù)，將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)產(chǎn)品中，以不斷提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有份額。

（二）完善企業(yè)輿論引導(dǎo)

企業(yè)要充分意識(shí)到輿論工作的工作性，要讓企業(yè)職工意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)提升核心競爭力的重要意義，號(hào)召職工將“體面工作、幸福生活”與企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展、成長共享”相互融合。眾所周知，企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不斷沉淀。而在此過程中，企業(yè)就需要通過輿論不斷引導(dǎo)職工，以構(gòu)建完善的企業(yè)文化。在工作實(shí)踐中，企業(yè)可以通過融媒體來大力宣傳企業(yè)榜樣，如運(yùn)用微信公眾號(hào)設(shè)立企業(yè)榜樣，暢通企業(yè)職工溝通渠道，以引導(dǎo)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象。

在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)需要將經(jīng)營制度、人力管理、安全構(gòu)建以及質(zhì)量服務(wù)等融入生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)職工在潛意識(shí)中接受企業(yè)文化的熏陶，讓企業(yè)職工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人翁，如此才能夠與企業(yè)共同成長，共享受益。當(dāng)然，企業(yè)文化構(gòu)建離不開職工，企業(yè)也需要為職工成長發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，以在企業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)企業(yè)認(rèn)同、職工認(rèn)同和社會(huì)認(rèn)同，從而從高層次提升企業(yè)職工凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)必須制訂完善的政工隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，以不斷企業(yè)政工知識(shí)素養(yǎng)與技術(shù)技能。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的逐漸深入，政工只有不斷提高自己的知識(shí)素養(yǎng)與技術(shù)技能，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，做企業(yè)構(gòu)建文化的“排頭兵”。一方面，企業(yè)必須針對(duì)自我實(shí)際情況，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如定期邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)，為政工隊(duì)伍解答工作中所遇到的問題?；蛑苯釉O(shè)立“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)突出又有學(xué)習(xí)欲望的職工，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，考取高校。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該采取多種方式設(shè)置相關(guān)專業(yè)課程，如設(shè)置“一幫一”互助小組，構(gòu)建技能提升小團(tuán)隊(duì)等。當(dāng)然，企業(yè)也需要合理創(chuàng)新管理模式，引入績效考核，以不斷提升政工隊(duì)伍工作實(shí)效性，以為企業(yè)文化構(gòu)建培養(yǎng)眾多人才資源。

其次，企業(yè)必須關(guān)系企業(yè)職工的工作生活。企業(yè)文化并不是高高在上的，企業(yè)必須讓職工意識(shí)到自己的確是企業(yè)的一分子，努力幫助職工解決生活和工作難題，讓他們感受企業(yè)的溫暖，以不斷提升其工作積極性。畢竟，職工只有在滿足最基本的生活需求后，才能夠在生產(chǎn)崗位上繼續(xù)努力。除此之外，企業(yè)管理層應(yīng)該予以普通職工適當(dāng)鼓勵(lì)，或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)職工隊(duì)伍中樹立榜樣，最終大限度的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)傳統(tǒng)依靠規(guī)模投入、信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益漸漸降低，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用卻日益顯著。通過研究，本文認(rèn)為，企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化可以從創(chuàng)建獨(dú)特企業(yè)文化、完善企業(yè)輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面著手努力，如此才能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大。