付培培 青島西海岸新區(qū)交通運輸局

現(xiàn)階段，事業(yè)單位正在處于改革的現(xiàn)狀，人力資源管理中的績效管理就是主要的內容之一，通過制定績效指標、完善考核內容，強化績效評價，以此達到良好的績效管理效果。為此，事業(yè)單位人力資源管理人員結合實際情況，制定相具體的管理對策，提高職工的積極性，從而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的意義

目前，事業(yè)單位在發(fā)展運行過程中，不斷加強人力資源管理，其中績效管理有著較大的優(yōu)勢，逐漸優(yōu)化事業(yè)單位的各項事宜，促使事業(yè)單位發(fā)揮自身的價值，通過績效管理，可有效調動職工工作的積極性，使其在工作中更加投入，以此展現(xiàn)其自身的實力，提高工作效率。同時，在實際工作過程中，績效管理可讓職工對工作內容更加重視，明確自身的各項任務，有利于工作人員在工作中，能夠快速的找準自身的定位，以此提高職工的工作質量，促使事業(yè)單位高效發(fā)展。為此，當下事業(yè)單位在不斷推行績效管理的方法，可有效起到良好的監(jiān)督控制作用，提高職工的主體地位，使其積極參與到工作中，高效處理相關工作。通過績效管理，對其可達到良好的激勵以及約束的作用，能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造更大地價值，提高個單位的工作質量。同時，人力資源管理中績效管理已成為目前較為重要的工作內容之一，可有效促進事業(yè)單位的轉型以及升級，有利于提高自身競爭力，推動事業(yè)單位的良好發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的具體策略

（一）明確績效管理目標

事業(yè)單位在實際的管理過程中，應當充分發(fā)揮人力資源的相關作用，使其在完善內部的管理內容，結合單位的實際情況，制定有效的管理措施，其中，績效管理就是較為重要的管理內容，有效推動職工的工作動力，促使其在工作中更加積極努力。為此，事業(yè)單位在管理過程中，應當先明確績效管理的目標，充分利用好的作用，明確具體的績效規(guī)則，要求職工按照實際標準展開有關工作，以提升工作的質量。同時，應當完善績效考核的內容，全面了解工作人員的實際狀態(tài)，將績效考核與職工的工作相掛鉤，以此可增加工作人員的熱情。并且，管理人員應當抓緊優(yōu)化績效考核體系，完善其主體內容[1]。還可融合職工的建議，促使職工參與到決策中，充分體現(xiàn)事業(yè)單位的民主決策，使職工對單位更加信任，以此增加管理人員與職工間的關系，促使職工高效的完成自身的工作任務，從而促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）構建績效管理系統(tǒng)

在人力資源管理的績效管理中，應當結合事業(yè)單位的實際情況以及職工的具體表現(xiàn)，建立績效管理系統(tǒng)，其可包括績效目標、管理實施、績效考核、管理評價等。其中還需完善績效考核的內容，如，職工的工作狀態(tài)、工作效率、工作質量、專業(yè)技能等。通過一系列的考核，可充分了解職工的實際表現(xiàn)，對其工作可達到良好的監(jiān)督效果，有利于事業(yè)單位的各項工作得以順利開展。同時，在績效管理系統(tǒng)中，應當明確職工的具體工作內容，根據(jù)職工的實際能力以及專業(yè)水平，為其安排合理的工作內容，使其在崗位中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以此達到良好的管理效果，展現(xiàn)職工的自身價值。并且，在績效考核實施的工程中，結合實際情況可對考核的內容進行有效的改善，從而實現(xiàn)事業(yè)單位績效管理的目標。

（三）打造高效管理團隊

職工在事業(yè)單位中具有較大的作用，通過職工高效的完成工作，可促使事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。為此，事業(yè)單位應當加強對人員專業(yè)能力的重視，打造高效的績效管理隊伍，加強對管理人員的培訓，使其了解績效管理的相關事宜，并掌握想相應的理論知識，具有良好的管理理念，以提高人員的管理效率，使其在工作中可將理論應用到實踐中，達到高效的管理水平。同時，還應當加強對管理人員的思想教育，使其認識到績效管理的重要性，具有良好的職業(yè)道德，不斷增加管理人員的管理經驗，可使其更加熟練。此外，還可讓單位間的人員進行相互的學習，并相互參觀交流，以提高管理人員自身的能力。在績效管理中，可借鑒其他單位較好的管理內容，結合本單位的實際情況加以改善，有利于提升事業(yè)單位人力資源績效管理的整體效果。

（四）創(chuàng)建溝通管理平臺

在信息技術的普及下，事業(yè)單位在管理過程中，應當逐漸引進先進的信息技術，加強對互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術的應用。同時，在事業(yè)單位的績效管理中，單位的工作氛圍也較為重要，可帶動職工的積極性，為此，管理人員應當利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立屬于自己內容的管理平臺，在平臺中可促使管理人員與職工間的溝通，也可讓職工間得以充分的交流，根據(jù)具體的工作內容進行全面的探討，提升職工的工作質量，增加事業(yè)單位的凝聚力。并且利用平臺，也有助于管理人員發(fā)布有關工作內容的信息，便于職工的快速接收并立即執(zhí)行，提高工作效率[2]。在平臺中管理人員還可將職工的績效考核結果進行公布，使職工了解自身的工作狀態(tài)，明確自身存在的不足地方，能夠促使職工間互相學習，遵循公平、公正、公開的管理原則，有利于工作人員根據(jù)績效考核結果加以反思，不斷提高自身的能力，超過規(guī)定的工作標準，為事業(yè)單位的發(fā)展打下堅實的基礎。

三、結束語

總而言之，績效管理在事業(yè)單位中起到了重要的作用，通過績效考核可逐漸優(yōu)化職工的工作能力，使其在具體工作中發(fā)揮自身的實力，展現(xiàn)其自身的價值，不斷完善考核內容，對職工可達到良好的監(jiān)督管理效果，提高職工的工作質量，以此對事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的幫助。