趙秀 內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司敏東一礦
黨的建設而進行的一系列具體的黨內(nèi)管理活動,包括黨員發(fā)展、黨員教育、黨內(nèi)監(jiān)督等。安全生產(chǎn),則是為了提高煤礦中心工作任務的效率和工作質(zhì)量。這兩項工作一個是政治工作,一個是業(yè)務工作,在煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中必須充分發(fā)揮黨建工作的凝聚力,提升煤礦的團結(jié)力、紀律性,為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎。進入新時代,煤礦各級在抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作上比較給力,但仍然存有部分干部“與己無關(guān)”“作用不大”的思想,等。針對這些問題,一是要著力轉(zhuǎn)變觀念,利用企業(yè)職工大會等時機,宣講企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作的地位作用,引導廣大職工認清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中政治工作是鼓舞企業(yè)士氣、明確企業(yè)各級在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作的職責,引導廣大職工自覺克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作是企業(yè)黨建、宣傳部門的事等模糊認識,切實認清做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作是全體職工的共同責任;車間、部、室每月要進行一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作形勢分析,建立專門討論本,堅決防止長期不議、議而不記、記不規(guī)范等現(xiàn)象。二是堅持機關(guān)協(xié)調(diào)、合力共抓,由各車間和銷售部門提供生產(chǎn)經(jīng)營情況,統(tǒng)一制訂思想鼓動計劃、設置內(nèi)容,企業(yè)股東大會在研究生產(chǎn)的同時要研究審定,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一講評;定期召開“諸葛亮會”,做到問題大家擺,難題大家解,辦法大家想,措施大家拿,形成機關(guān)合力做、干部帶頭做、企業(yè)骨干主動做、職工相互做的生動局面。三是要突出提高素質(zhì),著力抓選配,把理論水平高、責任心強的煤礦企業(yè)骨干放到生產(chǎn)經(jīng)營的黨建工作崗位上。著力抓培養(yǎng),挑選優(yōu)秀思想骨干進行崗位交叉任職,搞好結(jié)對幫教,干部與一般職工、黨員與群眾、兵結(jié)成對子,實行老帶新、強帶弱,提高做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中黨建工作的能力素質(zhì)。
從黨和國家的需要出發(fā),利用統(tǒng)一的政治觀點、價值標準、倫理原則和行為規(guī)范引導企業(yè)職工,實現(xiàn)企業(yè)整體利益、體現(xiàn)思想政治教育工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營助力加油的基礎上,更多地將目光投向“人”本身,貫徹思想政治教育工作的人性化原則,向“以人為本”,強調(diào)“社會需要與企業(yè)職工個人發(fā)展并重”“理性主義與人本主義并重”“發(fā)展共性與發(fā)展個性并重”的新型的黨建工作模式的轉(zhuǎn)變,最大程度上培育和激發(fā)企業(yè)職工的對生產(chǎn)經(jīng)營活動的熱愛。要從“依靠經(jīng)驗”思維方式轉(zhuǎn)換到“知識教育”的思維方式。在對職工黨建工作中只有強化“知識黨建工作”觀念,才能適應信息化社會培養(yǎng)企業(yè)職工的需要。黨建工作的實質(zhì)就是黨建工作知識化,但并不是簡單的“知識+思想政治教育工作”的數(shù)學算式的加和,而是“思想政治教育工作”駕馭“企業(yè)經(jīng)營管理文化知識”的動態(tài)概念。要積極組織學習企業(yè)員工先進事跡,觀看貼近職工實際、啟發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營動力的優(yōu)秀影視。要抓住重點傾向思想問題,組織企業(yè)廣泛開展討論,認真進行研究,總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗。
黨組織關(guān)注職工的身心健康和群體需求,基層黨建工作堅持走群眾路線,堅持問需于民、問計于民,對困難職工進行積極的幫扶,為煤礦員工積極下發(fā)學習內(nèi)容,對黨的理論進行積極的宣講,提升了煤礦職工的理論素養(yǎng)。要創(chuàng)新方法手段,使傳統(tǒng)手段和現(xiàn)代手段相結(jié)合,充分發(fā)揮黑板報、廣播、微信群等功能,在企業(yè)網(wǎng)站信息網(wǎng)開通“心理咨詢”“生產(chǎn)經(jīng)營難題會診”“生產(chǎn)經(jīng)營之星”專題網(wǎng)頁,定期開展網(wǎng)上討論交流,讓網(wǎng)絡成為鼓舞職工士氣的“加油站”。要健全激勵機制。堅持實施目標激勵,把生產(chǎn)經(jīng)營長遠目標細化,把階段目標具體化,實施獎懲激勵,堅持生產(chǎn)經(jīng)營成果與利益掛鉤,對生產(chǎn)經(jīng)營成績優(yōu)秀的,在職務和薪酬上給予優(yōu)先考慮,年度生產(chǎn)經(jīng)營成績較差單位的部分主管不能評為先進,個人生產(chǎn)經(jīng)營達不到良好的不能評為優(yōu)秀,真正讓生產(chǎn)經(jīng)營好的“掛旗子”,生產(chǎn)經(jīng)營差的“亮牌子”,讓生產(chǎn)經(jīng)營壞的“挨板子”。
1.落實安全生產(chǎn)責任。煤礦企業(yè)要建立完善“黨政同責、一崗雙責”責任體系和運作機制,明確規(guī)定黨政工團在安全生產(chǎn)中所擔負的職責、承擔的任務,使各級管理人員理順工作關(guān)系,抓好任務落實,規(guī)范管理行為,確保安全職責履行到位;按照企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定的要求,督促落實“黨政同責、一崗雙責”、安全生產(chǎn)報告等制度;加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重,實行安全生產(chǎn)事故“一票否決”,并將安全工作納入干部年度考核和聘用中。
2.落實安全生產(chǎn)措施。煤礦企業(yè)要把礦安委會作為黨委政治核心作用發(fā)揮的支撐點,黨小組作為黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的發(fā)力點,把安全責任區(qū)作為黨員模范作用發(fā)揮的落腳點,把黨建工作體系運用到安全管理中,充分發(fā)揮礦紀委和黨支部紀檢監(jiān)察委員的監(jiān)督職責。同時,煤礦企業(yè)要以綜合治理檢查為手段,加強對重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)開展安全隱患排查,按照“檢查—整改—復查”閉環(huán)管理隱患治理模式,深入一線捕捉安全管理信息,深入現(xiàn)場解決安全管理難題。
3.發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員干部要帶頭加強安全理論知識和法律法規(guī)學習,負責黨建的部門要將安全相關(guān)的文件制度、法律法規(guī)、事故預案等納入礦黨委中心組和黨支部理論學習的范圍,特別是黨員干部要加強這方面的學習,做好示范表率。
總之,黨建工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)品牌發(fā)展至關(guān)重要,要從工作人員素質(zhì)、工作內(nèi)容、形式和氛圍入手不斷提高煤礦工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合效果。