鄒穎 濟南市第二路燈服務(wù)中心
在任何一個城市里,街燈都像是黑夜中的指引者,是夜晚降臨時不可或缺的存在。它不但可以為人們帶來光明,驅(qū)除黑暗,還充當(dāng)著城市內(nèi)夜晚的裝飾品。因此,一份完美的街燈規(guī)劃,既能反映出城市的建設(shè)力度,又能為城市增加溫馨的氛圍。當(dāng)居民走在街燈下時,會為大家營造出一個舒適休閑的氣氛。
有許多問題和方案都要在工程施工前確定,確保工程的順利開展。但是在當(dāng)前的道路照明施工中,有一些道路照明施工項目對工程的規(guī)劃不重視,就會導(dǎo)致施工過程中預(yù)算超支,圖紙規(guī)劃不合理等重大問題,嚴(yán)重地影響了工程的進度,影響了城市的美化和市民的夜間出行。
在城市建設(shè)中,相關(guān)部門對道路照明工程是十分重視的,但是在實際工作期間,對工程的監(jiān)管缺缺乏了管理依據(jù),管理的質(zhì)量也不高,不能從法律方面有效地支持管理工作。但是工程一旦產(chǎn)生問題,如果不能及時地采取措施,避免問題的擴大,工程質(zhì)量、進度都會受到影響。在現(xiàn)階段,對于道路照明工程的監(jiān)管方式比較落后,監(jiān)管力度也比較小,不能對工程進行更加有效地監(jiān)督,不利于城市的建設(shè)和居民的出行。
有許多城市建設(shè)工程與道路照明工程息息相關(guān),在施工期間應(yīng)該對工程線路的鋪設(shè)進行詳細(xì)的分析,整合不同工程的線路,防止影響其他工程的線路,避免線路短路等問題的產(chǎn)生,施工的開展應(yīng)該更具有目的性,從大局出發(fā),對各項線路問題進行全面的控制。在施工時就有很多操作不規(guī)范的問題產(chǎn)生,嚴(yán)重者會影響整個工程的質(zhì)量,這是對人力物力的巨大浪費。
在道路照明施工中,安全問題往往與地下線路相關(guān)。如果在施工時遇到了漏電等問題,就會導(dǎo)致照明線路的短路或者燒毀,不僅影響工程進度,還會對工作人員的安全造成威脅。還有一些安全問題的產(chǎn)生是工作人員的管理不當(dāng),不重視安全問題造成的,因此參與施工的人員都要提高安全意識,認(rèn)真地對待工程,就可以避免一些安全問題的產(chǎn)生了。
首先要對工程進行科學(xué)固化,才能繼續(xù)開展道路照明工程。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況,合理規(guī)劃路燈的選擇和總體布局,測量道路寬度,選擇最適合當(dāng)?shù)鼐用癯鲂幸蟮穆窡纛愋汀5缆氛彰鞴こ讨饕譃閮蓚€方面:地上安裝和底地下土建,無論是那個方面的施工,都要嚴(yán)格遵循施工順序,讓工程變得井然有序。
在任何工程施工期間,安全都是處在第一位的。在道路照明工程建設(shè)期間,要定期派遣專業(yè)人員對工程的安全性進行實地考察,并且組織工作人員進行安全知識教育,提高工人的安全意識和作業(yè)能力,讓工人們從思想上認(rèn)識到安全施工的重要性。在施工的每個環(huán)節(jié),主要注意安全問題,例如,對照明管線、檢查井、電桿、電纜的定期檢查和維護。若在施工中,發(fā)現(xiàn)道路照明線路與已有線路相互沖突,就要及時調(diào)整工程規(guī)劃,保障城市地下線路的正常工作。
在施工期間,管理者要提前控制工程材料成本,控制原材料的使用,根據(jù)施工的實際需要合理調(diào)配施工材料,盡可能提高材料的利用率。道路照明工程施工過程中,可選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)建筑材料的采購,控制工程造價,降低工程各方面的材料消耗。在物資采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)中,要對物資的損耗進行詳細(xì)的檢測,避免一些過大的損耗,影響工程的最終造價。此外,對于施工人員的配置也要更加合理,對不同的崗位配置更加適合的專業(yè)性人員,真正地發(fā)揮出人才的價值,促進工程的有序進行,提高工程的質(zhì)量。
我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快,因此在道路照明中,也出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù),為了有效地提高道路照明施工質(zhì)量,相關(guān)人員就要積極地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,更快速地掌握新技術(shù)。在施工當(dāng)中要強調(diào)工程流程,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定完成工程的每一個環(huán)節(jié),例如電氣配管、電纜接頭、接地等等,同時也要確保后續(xù)的工作中能夠?qū)@些重要的設(shè)備進行定期檢查。路燈的安裝也是一門學(xué)問,不僅要注意路燈之間的間距以及選擇的路燈的高度,并且還要按照規(guī)定設(shè)計路燈的方向和仰角,這樣才能在使用當(dāng)中避免產(chǎn)生光污染。
在工程施工開始之前就要提前成立項目部門,項目部門就施工中需要注意的問題以及施工規(guī)范建立一個完善的施工規(guī)范規(guī)章制度,提前制定好績效管理細(xì)則,在施工期間采用績效管理的方式,這樣就能在制度上保障施工的正常進行。在施工期間,選擇的管理人員要具有強烈的責(zé)任心,在監(jiān)工時做到科學(xué)的管理,嚴(yán)格的按照規(guī)定和程序?qū)嵭泄芾砉ぷ?,對工程進行全方位全過程的控制。施工管理檔案的建立也十分重要,這是因為在施工期間要詳細(xì)地記錄工程的問題變更,這樣有利于工程驗收環(huán)節(jié)的正常進行。
在道路照明工程建設(shè)中,要精心管理工程的各個方面,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況選擇最佳方案。有關(guān)部門還應(yīng)提高監(jiān)理效率,協(xié)助項目做好工程規(guī)劃,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,提高施工效率。