本刊編輯部

一分部署，九分落實。在2021年全省水利工作會議上，省水利廳黨組提出“1351”工作部署，明確要求制定行業(yè)管理三年提升行動方案，繼續(xù)開展治水監(jiān)管百日行動，推動山西水利行業(yè)管理“一年有變化、兩年見成效、三年上檔次”，保障新階段山西水利高質(zhì)量發(fā)展。

行業(yè)管理是什么，就是通過加強(qiáng)水利行業(yè)監(jiān)督與管理，不斷調(diào)整人的行為、糾正人的錯誤行為，促進(jìn)人與自然和諧相處，最大限度地滿足人民群眾追求美好生活的需要。

行業(yè)管理差什么，從落實習(xí)近平總書記“十六字”治水思路和關(guān)于治水管水工作的重要論述，從人民群眾對美好生活的期盼和要求深入分析，“四水四定”落實不到位，“三條紅線”落實有差距，河湖“四亂”問題依然存在，水土流失尚未得到有效控制，水利工程建設(shè)“四制”管理還有缺陷，小型水利工程監(jiān)管存在缺失，工程效益不穩(wěn)定等。

行業(yè)管理抓什么，首先是抓責(zé)任，通過制定規(guī)范、出臺政策，明確各級水利部門分級負(fù)責(zé)、層層有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，明確工作目標(biāo)，實現(xiàn)“有人來管”。其次是抓執(zhí)法，用好“法”之武器、用好河湖長制平臺，借助多方合力增強(qiáng)水行政執(zhí)法能力，嚴(yán)厲打擊各類水事違法行為，加快提升執(zhí)法效能。三是抓隊伍建設(shè)，任務(wù)在基層、監(jiān)管在日常，“最后一公里”落實的如何，關(guān)鍵是基層水利工作者是否懂行、是否盡職。通過強(qiáng)化行業(yè)管理，組建監(jiān)督部門和督查隊伍，加強(qiáng)基層隊伍培訓(xùn)，夯實水利工作高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。最后是抓考核，建立健全監(jiān)督檢查、考核評價與問責(zé)激勵機(jī)制，專門開展“明察暗訪”，用制度激發(fā)各級監(jiān)管主體的內(nèi)在動力，提升監(jiān)管效能。

山西水利行業(yè)管理工作將對表對標(biāo)習(xí)近平總書記“十六字”治水思路，圍繞中心，服務(wù)大局，錨定全面提升水安全保障能力總目標(biāo)，攻堅克難，扎實工作，為新階段山西水利高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。