楊潔冰

(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司，四川蒼溪，628400)

1 亭子口水電站概況

亭子口水電站位于廣元市蒼溪縣上游15km處，是嘉陵江干流控制性水利樞紐工程，是2009年西部大開發(fā)新開工18項(xiàng)重點(diǎn)工程中唯一的水利工程。在建過程中共創(chuàng)造兩項(xiàng)世界紀(jì)錄：2010年12月29日-30日，創(chuàng)造了單倉單日澆筑量15840m3的同類工程施工強(qiáng)度世界紀(jì)錄；2011年10月22日創(chuàng)造出天然骨料碾壓混凝土世界第一長芯紀(jì)錄。亭子口水電站總裝機(jī)110萬kW，調(diào)節(jié)庫容17.5億m3，控制灌溉面積達(dá)到22.67萬hm2，以防洪、灌溉及城鄉(xiāng)供水、發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)，并具有攔沙減淤等效益綜合利用工程。

2 亭子口水電站安全生產(chǎn)管理的重要性

電力體系變革，給電力能源行業(yè)帶來飛速發(fā)展。水電站安全基礎(chǔ)完善，專業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施安全可靠，都給水電站安全生產(chǎn)提供了有力保障。各種現(xiàn)代化管理方式和防范措施對保證人身安全和設(shè)備安全起到了積極作用。水電站作為利民的民生工程項(xiàng)目，直接與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)，水電站安全生產(chǎn)直接影響到與社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。水電站的安全生產(chǎn)管理對人民和社會(huì)有著實(shí)際的意義。

水電站安全生產(chǎn)在水電站管理中有著重要的地位。一個(gè)水力發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理就要從現(xiàn)代化設(shè)備方向?yàn)樽ナ郑挥羞@樣才能保證生產(chǎn)過程安全有序進(jìn)行，從而有效提升水電站生產(chǎn)發(fā)電效率，達(dá)到企業(yè)想要增創(chuàng)的良好經(jīng)濟(jì)效益成績。因而，作為水力發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，必須嚴(yán)肅工作態(tài)度保證企業(yè)職工的安全和設(shè)備的可靠，使水電站能夠安全生產(chǎn)，高效率運(yùn)用，才能體現(xiàn)水電站的經(jīng)濟(jì)與政治意義。

3 水電站安全生產(chǎn)管控措施

3.1 水電站安全與技術(shù)培養(yǎng)

3.1.1 對新進(jìn)人員開展崗前培訓(xùn)

讓新人充分認(rèn)識到從業(yè)過程中危害及預(yù)防控制措施，建立起識別出所從事的工作崗位存在的職業(yè)危害，掌握從業(yè)過程中可能需要的危害防護(hù)措施，正確使用、維護(hù)防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，發(fā)生不安全事件時(shí)能夠正確作出決斷，保障自己的人身安全和他人安全。培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)校驗(yàn)考試，合格和職業(yè)健康體檢(檢查結(jié)果無職業(yè)禁忌者)后方可從事生產(chǎn)一線崗位工作。

3.1.2 對人員定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

合理安排培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，組織生產(chǎn)專業(yè)人員集中開展學(xué)習(xí)和研討。培訓(xùn)導(dǎo)師由設(shè)備管理部各專業(yè)技術(shù)點(diǎn)檢長擔(dān)任，結(jié)合水電站特性與實(shí)際工作條件，對在崗人員傳授經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)。促進(jìn)受訓(xùn)人員從水電站機(jī)組構(gòu)造、工作環(huán)境、工作原理等多方面提高操作、檢修技術(shù)。當(dāng)月計(jì)劃培訓(xùn)結(jié)束后開展月度培訓(xùn)考試，成績優(yōu)秀者進(jìn)行相對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)人員積極性和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

3.2 水電站生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管控

3.2.1 建立和完善設(shè)備設(shè)施管控臺賬

主要管控方案為各專業(yè)班組對每臺機(jī)組定期巡回檢查記錄形成檔案，記錄設(shè)備在運(yùn)行過程中每臺機(jī)組相互對比的運(yùn)行參數(shù)，有效排查出運(yùn)行過程中主要異常情況以及出現(xiàn)的事故方向，并準(zhǔn)確分析發(fā)生不安全因素的原因，全過程記錄處理方法、更換設(shè)備零件、設(shè)備維修期限，并對修后設(shè)備與原先狀態(tài)對比，觀測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3.2.2 全體人員參與安全管控

亭子口水電站建立了隱患隨手拍和設(shè)備專人管負(fù)責(zé)機(jī)制，職工對平時(shí)工作時(shí)、巡回時(shí)遇到非本專業(yè)隱患、人員違章行為均會(huì)拍攝照片傳至隱患群，對應(yīng)責(zé)任人員均會(huì)在群中及時(shí)了解所負(fù)責(zé)區(qū)域的隱患并及時(shí)反饋整改后的情況。同時(shí)對發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全體人員主動(dòng)參與性、積極性，有效營造人人管安全的生動(dòng)局面，讓隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

3.2.3 健全完善設(shè)備管控反饋機(jī)制

亭子口水電站設(shè)備管理部為技術(shù)主體責(zé)任部門，每月定期召開全公司設(shè)備分析會(huì)，會(huì)議有公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長等以上管理人員參會(huì)，會(huì)議上對公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌通報(bào)、分析和研究設(shè)備問題關(guān)鍵所在，并對突出潛在問題進(jìn)行前期預(yù)控部署。

3.2.4 水電站管理督導(dǎo)督查

水電站監(jiān)督檢查是保證、促進(jìn)電站安全生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，僅靠管理措施和安全生產(chǎn)管理制度是不能全覆蓋的，還要對水電站進(jìn)行定期督導(dǎo)、監(jiān)督檢查。亭子口水電站公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)組織生產(chǎn)系統(tǒng)一次大型全面檢查，同時(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)每月還進(jìn)行不定期到生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行“四不兩直”突擊抽查，公司監(jiān)督部門每周會(huì)同各部門安全員進(jìn)行巡回排查。在督查過程中從安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)違章情況時(shí)現(xiàn)場立即對責(zé)任人開具安全處罰通知單，并在每月的考核通報(bào)中進(jìn)行全公司內(nèi)部通告。通過監(jiān)督排查能夠有效發(fā)現(xiàn)水電站各處不安全因素與設(shè)備異常狀態(tài)，及時(shí)處理才能提高安全生產(chǎn)，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行。

3.2.5 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在規(guī)范文件要求資料基礎(chǔ)上，亭子口水電站建立了較為完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管控，促進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高人、機(jī)、環(huán)、管的安全狀態(tài)，通過創(chuàng)建、完善、評審、調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)管理水平。筑牢改進(jìn)安全文化建設(shè)，努力做到全體人員持續(xù)參與和交流，開展“安全杯”競賽、“打非治違”、安全宣傳及培訓(xùn)、應(yīng)急處置演練等一系列活動(dòng)，確保全體人員參與和獲得感，持續(xù)營造安全文化氛圍。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是亭子口自始至終的工作方向，持續(xù)一抓到底。開展標(biāo)準(zhǔn)化提升安全文化的目標(biāo)，不是一塊簡簡單單的牌匾或幾個(gè)榮譽(yù)證書，而是通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程[1]，在公司內(nèi)部建立持續(xù)有效管理機(jī)制，使亭子口水電站的安全管理工作不斷提升并能得到持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)本質(zhì)型安全水平得到質(zhì)的飛躍。因此，亭子口水電站每年按照各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持續(xù)落實(shí)制度和操作規(guī)程要求，完善現(xiàn)場和設(shè)備痕跡管理，全面持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、剖析梳理、倒逼責(zé)任、落實(shí)整改、持續(xù)筑牢[1]。

3.2.6 水電站應(yīng)保持改進(jìn)理念

亭子口水電站以人、機(jī)、環(huán)、管和職業(yè)安全衛(wèi)生及生產(chǎn)設(shè)備、生態(tài)環(huán)境保護(hù)為方向抓手，持續(xù)改善和循環(huán)改進(jìn)。不斷梳理細(xì)化各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)、隱患風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化人員防范意識；定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)源辨別、辨識職業(yè)衛(wèi)生、安全和環(huán)境危險(xiǎn)、有害因素，制定措施降低危害。堅(jiān)持安全培訓(xùn)計(jì)劃定期組織全員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、考核，促進(jìn)公司從業(yè)人員思想上、認(rèn)知上重視持續(xù)改進(jìn)的深遠(yuǎn)意義，從而使得人員意識和風(fēng)險(xiǎn)排查辨別能力不斷提高。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施治理，規(guī)劃設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，不斷通過對電站各臺機(jī)組運(yùn)行的數(shù)據(jù)參數(shù)研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，并結(jié)合設(shè)備的能力、資金投入等綜合平衡，已達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化運(yùn)行效果。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是長期、持續(xù)重點(diǎn)工作，同時(shí)亭子口水電站堅(jiān)定不移落實(shí)“職工為導(dǎo)向”的基本工作思路，相信職員、關(guān)心職員，全心全意依靠職工班辦企業(yè)，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，積極營造家文化，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)全體人員著力安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、技術(shù)提高，守護(hù)著秦巴山區(qū)這片光明。