企業(yè)成本核算與分析

董曉霞 昇興（寧夏）包裝有限公司

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用，科技革命不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞?，特別是傳感技術(shù)的快速發(fā)展，促使傳統(tǒng)工業(yè)向智能制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。智能制造的核心是基于科技革命，將信息系統(tǒng)和物力系統(tǒng)相互結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源的有序規(guī)劃，便于企業(yè)掌握資金流向，最大限度發(fā)揮了信息技術(shù)的管理作用。成本核算方式是一種全面科學(xué)的成本管理方法，其可最大限度反映產(chǎn)品成本核算情況，便于企業(yè)核算成本，如何將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)二者相互融合，這值得企業(yè)深思。

二、全成本核算的內(nèi)涵

（一）全成本管理概念

全成本管理中的成本管理并不是單純的成本核算，而是將成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理核算，全成本核算是從領(lǐng)導(dǎo)者角度、客戶角度和項(xiàng)目角度等進(jìn)行全方位的分析考察。同時(shí)，全成本管理還需以企業(yè)管理者角度分析其成本，以及相關(guān)存貨管理，進(jìn)而有效控制企業(yè)成本，并采用有效的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本控制。企業(yè)在分析成本時(shí)，首先需明確哪些成本是可控的，哪些是未來可預(yù)見的。全成本管理是企業(yè)按照責(zé)任主體劃分相應(yīng)的成本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，全成本核算可運(yùn)用信息化技術(shù)，將企業(yè)靜態(tài)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。

（二）傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的全成本核算

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算內(nèi)容包括營業(yè)成本、管理成本等，與此同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開展全成本核算時(shí)需打破傳統(tǒng)成本核算的理念，從供應(yīng)商、購貨商、經(jīng)銷商、原材料等角度，開展全成本核算，并基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，將信息化應(yīng)用至全成本核算中，提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、目前傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全成本核算過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員全成本核算理念淡薄

第一，從我國推行企業(yè)全成本核算體制的效果分析，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算體制推行效果不佳，這和傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本核算理念淡薄有關(guān)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理人員全成本核算理念淡薄。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一般以研發(fā)、生產(chǎn)為主，因此，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理者的管理重點(diǎn)一般都是如何提高銷量、如何節(jié)約成本等，甚至在一定程度上忽視了全成本核算理念，并且對財(cái)務(wù)工作較為忽視，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算理念難以大范圍推廣。

第二，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)基層員工的全成本核算理念淡薄。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)基層員工的工作核心是如何生產(chǎn)、如何提高技術(shù)，甚至部分員工認(rèn)為節(jié)約成本是財(cái)務(wù)人員的工作，與自己無關(guān)，在實(shí)際工作中，忽視了全成本核算的問題，導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等過程中造成了一定程度的浪費(fèi)，進(jìn)而提高了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的制造成本。

（二）全成本核算推行效果不佳

全成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，全成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)層面，這需要企業(yè)基層工作者和財(cái)務(wù)人員共同完成?；鶎訂T工在參與時(shí)，還需善于收集基層工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并積極解決。從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)中分析，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)缺乏相應(yīng)的職位設(shè)定，財(cái)務(wù)全成本核算職能空缺，導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算推行效果不佳，其可操作性不高。

（三）技術(shù)投入不足，全成本核算體系較為單一

第一，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算技術(shù)力量投入不足，導(dǎo)致其核算手段較為落后，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中已經(jīng)批量運(yùn)用計(jì)算機(jī)，將其代替手工，這也提高了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。但是多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)僅僅在研發(fā)環(huán)節(jié)大規(guī)模運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，尚未在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)大規(guī)模運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且多數(shù)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算時(shí)以電算化為主，尚未將信息化納入其中，全成本核算工作不足，其核算結(jié)果差錯(cuò)率較高。

第二，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算的種類和范圍較為單一，配套財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制有待更新。例如，《政府會(huì)計(jì)制度》明確提出雙功能模式、雙基礎(chǔ)模式和雙報(bào)告的模式，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不符合新《政府會(huì)計(jì)制度》的要求，例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)費(fèi)報(bào)表到出納流程，已經(jīng)不符合《政府會(huì)計(jì)制度》的要求，無法構(gòu)成完整的核算關(guān)系，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)配套的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步更新。

（四）資源配置不均衡

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的專業(yè)人員配置不均衡。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源集中于研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提升，其基層人員的薪酬待遇也逐步提高。但是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)高端會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才流失嚴(yán)重，其全成本核算推行效果不佳。最后，部分傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)熱衷于采購高精尖機(jī)械設(shè)備，其對現(xiàn)有設(shè)備的功能、設(shè)備維護(hù)等方面不太了解，并且采購過程中成本管控不嚴(yán)格，其存在重復(fù)采購現(xiàn)象，這也影響了全成本核算的實(shí)施。

四、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全成本核算的策略

（一）提高基層員工全成本核算理念

全成本核算的關(guān)鍵之處在于“全”，這就要求傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的全體基層人員參與其中，如何提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)基層人員的綜合素養(yǎng)是落實(shí)全成本核算體系的核心?；谛隆墩畷?huì)計(jì)制度》要求，一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需積極學(xué)習(xí)新《政府會(huì)計(jì)制度》的新內(nèi)容，明確監(jiān)管原則和內(nèi)容，并且結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行有重點(diǎn)、有深度的學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需積極參加各種形式的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，利用參加傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的方式掌握新制度的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算要求。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也需督促相關(guān)財(cái)務(wù)人員快速掌握新制度要求的內(nèi)容，將相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行整理，集中對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，營造點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)的良好氛圍，并將培訓(xùn)成果納入至績效考核范圍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需暢通和資產(chǎn)管理部的溝通交流，實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算理論體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員意識到固定資產(chǎn)折舊、購買和銷毀的相關(guān)程序，保證傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)核算的獨(dú)立性和科學(xué)性，會(huì)計(jì)人員需定時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)的審查程序，按照新制度實(shí)施固定資產(chǎn)計(jì)提和攤銷，加大對資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

最后，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)基于《政府會(huì)計(jì)制度》，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需對固定資產(chǎn)的采購、使用、保養(yǎng)、處置等各個(gè)流程進(jìn)行明確，完善相關(guān)崗位職責(zé)，遵循固定資產(chǎn)使用管理流程。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需對各個(gè)部門的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作的順利開展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況組建專業(yè)的固定資產(chǎn)評估小組，嚴(yán)格審理固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢程序。

（二）加大傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)全成本核算工作

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)首先需對成本費(fèi)用做出區(qū)分，對管理人員提高的物資損耗等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收入型支出，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制。最后，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需破除各個(gè)科室界限，全成本核算不應(yīng)單單以部門為單位。我國企業(yè)務(wù)必基于權(quán)責(zé)發(fā)生制，基于對現(xiàn)金流的預(yù)算，編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。不斷完善預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)合的編制。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)收入預(yù)算和現(xiàn)金流的預(yù)算分析，編制相關(guān)報(bào)表，并將報(bào)表上傳至財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）科學(xué)匹配傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)資源

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需加大對基層人員的管理，加大對基層人員的績效考核，利用積分制度管理基層人員，并將全成本核算納入至傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的績效考核范圍中，可建立評估制度，加大對全成本核算工作的檢查力度，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展，捋順會(huì)計(jì)核算工作的主方向。企業(yè)只有加強(qiáng)對基層人員的管理，才可科學(xué)配置資源，發(fā)揮傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的最大效益。

（四）建立配套的財(cái)務(wù)信息機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新變革，并且會(huì)計(jì)核算信息化逐步步入正軌，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度的要求，其還需建立匹配的財(cái)務(wù)信息機(jī)制，加快會(huì)計(jì)核算信息化進(jìn)程，做好財(cái)政資金預(yù)算、資產(chǎn)管理、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采購等相關(guān)信息的對接聯(lián)網(wǎng)工作，保證傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行提取，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，最大限度減少財(cái)務(wù)人員的工作量。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)與系統(tǒng)開發(fā)商取得聯(lián)系，搭建科學(xué)精準(zhǔn)的信息化處理平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算的全流程運(yùn)行，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的資金流進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以此提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需依據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，完善相關(guān)核算內(nèi)容，同時(shí)明確核算體系建設(shè)的流程，確保建設(shè)是在有法可依的前提下進(jìn)行，最終能夠構(gòu)建出一套標(biāo)準(zhǔn)、合理的信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的相互融合，暢通會(huì)計(jì)核算流程。

五、結(jié)束語

我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對全成本核算體系的建設(shè)小有成績，但是我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)依舊存在一些問題，這些都需企業(yè)管理者努力突破，勇于創(chuàng)新，全方位建設(shè)全成本核算機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。