工程企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對(duì)策措施

胡珉 安徽省交通航務(wù)工程有限公司

人力資源規(guī)劃是工程企業(yè)資源規(guī)劃中重要組成之一，其不僅僅關(guān)系著工程企業(yè)內(nèi)部有限人力資源的合理使用，還關(guān)系著工程企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向。因此，面對(duì)多變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的人力資源規(guī)劃挑戰(zhàn)時(shí)，如何進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)劃運(yùn)行模式、完善管理制度內(nèi)容，在不影響工程企業(yè)正常運(yùn)行下，滿足企業(yè)對(duì)于人力資源運(yùn)行的高靈活性和高利用率需求，對(duì)于規(guī)劃團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是未來(lái)企業(yè)資源管理現(xiàn)代化提升中的必然發(fā)展過(guò)程。

一、工程企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

（一）人力資源規(guī)劃方向不清晰

人力資源規(guī)劃不僅僅是工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各項(xiàng)人力資源管理能力的展現(xiàn)，更是一個(gè)工程企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新方向的展現(xiàn)，決定著基礎(chǔ)管理工作的運(yùn)行效率與質(zhì)量，然而在實(shí)際工程企業(yè)管理過(guò)程中，很多高層管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的重要性，也沒(méi)有詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案，自然對(duì)于工程企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃趨勢(shì)、人才種類需求都不會(huì)很明確，進(jìn)而形成了一種被動(dòng)發(fā)展模式，那里出現(xiàn)人力資源問(wèn)題才開(kāi)始彌補(bǔ)，拆東墻補(bǔ)西墻，人力資源規(guī)劃整體混亂，影響工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）資源規(guī)劃模式較為落后

相較于國(guó)外人力資源規(guī)劃發(fā)展，我國(guó)人力資源規(guī)劃整體發(fā)展時(shí)間較短，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有完善的或者完整的人力資源規(guī)劃模式，多多少少都存在一定的問(wèn)題與不足；再加上，工程企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于人力資源規(guī)劃的不重視，很多運(yùn)行模式與管理制度從工程企業(yè)初期應(yīng)用到現(xiàn)在，既沒(méi)有優(yōu)化也沒(méi)有改變，雖然能夠保障基礎(chǔ)性資源的使用，但是已經(jīng)同實(shí)際工程企業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)相互脫離了，規(guī)劃制度內(nèi)容逐步失去了可操作性與可執(zhí)行性，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)多變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（三）部門之間的溝通能力不足

人力資源規(guī)劃的運(yùn)行不僅僅是需要規(guī)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的資源分布，還需要各個(gè)部門作為運(yùn)行反饋的基礎(chǔ)，反饋不同人力資源規(guī)劃對(duì)于工程企業(yè)運(yùn)行的支撐力，從而更好地對(duì)人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化和改善，然而在實(shí)際運(yùn)行中，各個(gè)部門之間并沒(méi)有這樣的責(zé)任意識(shí)，只認(rèn)為人力資源規(guī)劃是人力部門的工作，缺少及時(shí)的信息交流與工作交流，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)得不到全面化的信息數(shù)據(jù)，只能夠依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃，造成人力資源方案脫離實(shí)際需求，或者根本無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際管理中，反而造成工程企業(yè)內(nèi)部人力流動(dòng)混亂問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）規(guī)劃人員專業(yè)能力水平低

造成規(guī)劃人員專業(yè)能力問(wèn)題的原因分為兩方面，一則規(guī)劃人員整體流動(dòng)性過(guò)大，專業(yè)性規(guī)劃人員人才數(shù)量少之又少，致使工程企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的規(guī)劃人才數(shù)量，不足以支撐規(guī)劃部門對(duì)于人才數(shù)量、運(yùn)行動(dòng)力的需求，自然各個(gè)規(guī)劃工作效率與質(zhì)量水平始終無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求；另一則是多數(shù)規(guī)劃人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，也沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其整體工作上手與熟悉速度慢，并容易在規(guī)劃管理中埋下各種細(xì)節(jié)性的人力資源管理問(wèn)題，長(zhǎng)期發(fā)展下來(lái)，便會(huì)累積成大的規(guī)劃管理問(wèn)題，影響工程企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分布與利用。

二、應(yīng)對(duì)工程企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的對(duì)策措施

（一）明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)

想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理規(guī)劃有效的人力資源，工程企業(yè)首先就需要將人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，只有知道了工程企業(yè)發(fā)展需求、高層管理團(tuán)隊(duì)的管理需求，才能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行不同管理需求的規(guī)劃，避免出現(xiàn)過(guò)度投資等浪費(fèi)人力資源的情況。在確定好規(guī)劃方向后，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)要明確細(xì)化具體的人力資源分布主體，清晰不同人力資源規(guī)劃的意義與作用，再同工程企業(yè)內(nèi)部其他部門進(jìn)行工作合作，針對(duì)管理制度、人員福利、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確細(xì)化不同方案與制度中，對(duì)于人力資源的合理使用與管理。合理制定人才招聘方案；并在保障人力資源流動(dòng)靈活性的情況下，降低人力資源流動(dòng)中不必要的人才損失比率，創(chuàng)造更多的人力資源效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理，提升工程企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃的能力水平，更好地保障工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立多維交叉的規(guī)劃模式

本身人力資源規(guī)劃所涉及人員數(shù)量、工作內(nèi)容眾多，從工程企業(yè)上到下、從里到外，則單一化的人力資源規(guī)劃模式必然無(wú)法長(zhǎng)久運(yùn)行，那么這種情況下，多維交叉的規(guī)劃模式會(huì)更加適用于人力資源規(guī)劃的運(yùn)行需求。以高層管理團(tuán)隊(duì)為頂端，各個(gè)層管理責(zé)任人為分散點(diǎn)、各個(gè)部門作為輔助線，形成完整的金字塔立體運(yùn)行流程，明確細(xì)化不同部門與崗位的工作任務(wù)與責(zé)任義務(wù)，包括信息數(shù)據(jù)采集、制度內(nèi)容落實(shí)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；并針對(duì)常見(jiàn)的規(guī)劃問(wèn)題與人力資源利用問(wèn)題，制定相應(yīng)的懲處制度與管理方案，細(xì)化部門之間的責(zé)任關(guān)系與界限，從而讓工程企業(yè)內(nèi)部人員明確自身工作的重要性，提升自我積極性與忠誠(chéng)度，更好地保障多維交叉規(guī)劃模式與管理制度的順利運(yùn)行，提升人力資源規(guī)劃的工作效率。

（三）完善人力資源信息系統(tǒng)

僅僅依靠著現(xiàn)有的人力信息數(shù)據(jù)運(yùn)行模式，是無(wú)法滿足工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與創(chuàng)新的需求，則為了提升工程企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量，可以通過(guò)利用現(xiàn)代科技技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)。在原有的信息反饋制度與流程基礎(chǔ)上，編寫好相應(yīng)的運(yùn)行程序，設(shè)定好相應(yīng)的處理參數(shù)與對(duì)照參數(shù)，盡可能減少煩瑣的、不必要的審核與處理流程，統(tǒng)一由智能化的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)、處理和儲(chǔ)存，而工作人員只需要定期將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)中，便能夠在短時(shí)間內(nèi)得到全面化的人力資源規(guī)劃反饋數(shù)據(jù)信息，明確工程行業(yè)市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)工程企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行變化和優(yōu)化，提升人力資源規(guī)劃的合理性與可實(shí)行性，強(qiáng)化工程企業(yè)對(duì)于外界變動(dòng)的抵抗力，讓人力資源規(guī)劃模式可以處于穩(wěn)定與靈活狀態(tài)。

（四）提升規(guī)劃人員專業(yè)能力

首先，明確現(xiàn)有人力資源規(guī)劃對(duì)于人才的需求，打破原有的人才選拔途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)信息途徑，拓展專業(yè)規(guī)劃人才招聘途徑，包括學(xué)校校招、政府合作以及廣撒網(wǎng)的模式，增加對(duì)于不同類型、不同專業(yè)的規(guī)劃人才招聘力度，從而為人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)提供新鮮的人力動(dòng)力與專業(yè)技能基礎(chǔ)，打造高復(fù)合型的人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，以更好的滿足未來(lái)工程企業(yè)發(fā)展中的人力資源規(guī)劃需求，綜合性提升工程企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；其次，建立完善的人才培訓(xùn)體系，采用專業(yè)技能與實(shí)踐操作相互結(jié)合的模式，從初期人才崗位技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)始，明確細(xì)化不同規(guī)劃崗位的工作任務(wù)與細(xì)節(jié)，讓規(guī)劃人員在定期理論中，通過(guò)不斷實(shí)踐與操作強(qiáng)化自我對(duì)于規(guī)劃制度、管理方案以及企業(yè)發(fā)展精神的理解，從而更好、更快地掌握每一項(xiàng)人力資源管理工作，科學(xué)合理工程企業(yè)現(xiàn)有資源，將有限資源經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、總結(jié)

綜上所述，雖然人力資源規(guī)劃管理已經(jīng)在工程企業(yè)中深入應(yīng)用，但是在規(guī)劃方向與管理模式上仍然是存在著一定問(wèn)題與不足的，從短期來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程企業(yè)發(fā)展不會(huì)有較大的影響，但從長(zhǎng)期來(lái)講，便可能會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型或者模式擴(kuò)展造成一定的限制。因此，工程企業(yè)要重視對(duì)于人力資源規(guī)劃的重視，明確規(guī)范與發(fā)展方向，創(chuàng)新規(guī)劃模式與管理機(jī)制，完善相關(guān)管理制度內(nèi)容細(xì)節(jié)，強(qiáng)化人力部門的合作力與協(xié)調(diào)力，提升規(guī)劃人員專業(yè)能力水平，優(yōu)化人力資源工作環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部工作效率水平，促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。