企業(yè)人力資源薪酬管理措施探討

李志翚 齊齊哈爾市公安醫(yī)院

薪酬管理是激發(fā)企業(yè)活力的重要?jiǎng)恿?，如今我?guó)許多企業(yè)都重視到企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理，它對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中立足發(fā)展具有極其重要的意義，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中許多企業(yè)都根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取了相對(duì)應(yīng)的管理措施，這是做法是非常明智的。其實(shí)，企業(yè)在科學(xué)合理的薪酬管理下對(duì)提升內(nèi)部員工的工作能力是非常有效的，因?yàn)閱T工在薪酬管理的約束下會(huì)更加意識(shí)到自身工作水準(zhǔn)的重要性，從而在制度管理下不斷地提升自身專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展而努力。

一、企業(yè)人力資源管理部門對(duì)員工薪酬管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不高

由于企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，就造成大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)過(guò)于重視科研部門，用提高薪酬的方法激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而效力，這就造成了企業(yè)內(nèi)部薪酬不平等的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，還會(huì)激發(fā)其他部門員工的部門，對(duì)企業(yè)的共同發(fā)展極其不利。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，人力資源管理也就過(guò)度偏向與科研人員，在薪酬分配上給予他們較為豐厚的薪酬，而絕大部門的員工不能平等地享受自身工作帶來(lái)的薪酬福利，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。

（二）流于表面形式，不深入內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的員工大部分從事的是行政工作，一如往常的工作內(nèi)容讓他們很容易產(chǎn)生厭倦、敷衍的心理，并且他們的工作方法和工作理念還受傳統(tǒng)模式的禁錮，在這種工作狀態(tài)下難以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其實(shí)，這種現(xiàn)象的造成是有原因的，人力資源管理部門對(duì)高學(xué)歷的員工會(huì)提高他們的薪資，面對(duì)同樣的工作工作內(nèi)容，員工之間的待遇水準(zhǔn)確實(shí)有區(qū)別的，這就難以為員工們提供一個(gè)公平、良好的工作環(huán)境，這就暴露出人力資源管理部門工作的不足。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該重視到人力資源管理部門的工作水準(zhǔn)，讓他們制定出合理的薪酬管理體制，讓員工感受到企業(yè)的人性化，也能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀福利。

（三）薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果

薪酬管理工作十分煩瑣復(fù)雜，人力資源部門對(duì)薪酬管理需要明確不同崗位人員的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，以保證為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)公平、良好的工作環(huán)境。目前，不同企業(yè)的薪酬管理方式是不同的，它們會(huì)根據(jù)自身的管理特點(diǎn)去制定管理制度，但在實(shí)施過(guò)程中還是會(huì)存在區(qū)別對(duì)待的現(xiàn)象，這就違背了制定薪酬管理制度的初衷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，人力資源管理部門也不能切實(shí)根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定出科學(xué)合理的薪酬管理制度，這就大大降低了薪酬管理的實(shí)效性，這就需要人力資源管理部門不斷提高自身工作水平，在工作中切實(shí)做到為企業(yè)的發(fā)展而謀福利。

（四）人力資源對(duì)薪酬管理員工的定位不明確

企業(yè)的人力資源管理部門的員工在制定薪酬管理制度時(shí)，往往不結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，員工的合理薪酬也難以保障，這樣就大大降低了員工認(rèn)知到自身所發(fā)揮價(jià)值的意識(shí)，對(duì)他們的工作積極性也是十分不利的。人力資源部門在薪酬管理中往往對(duì)員工的定位不明確，難以讓不同崗位的員工意識(shí)到自身工作的價(jià)值，讓員工從思想上就有了懈怠，這就為后期的管理帶來(lái)了很大的阻力。

二、針對(duì)薪酬管理在企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題所提出的相關(guān)策略

（一）完善薪酬管理的監(jiān)管制度，加大薪酬管理的監(jiān)督力度

企業(yè)的薪酬管理是完善企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要工作，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一工作對(duì)企業(yè)立足發(fā)展的重要性，加大薪酬管理的監(jiān)管力度，將管理工作的全過(guò)程進(jìn)行全動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，讓漏職、懈職的現(xiàn)象不再發(fā)生，從而保障薪酬管理工作的質(zhì)量和水平。當(dāng)然，人力資源管理部門在監(jiān)管部門的工作中要保障薪酬管理制度的真實(shí)性和透明度，為企業(yè)管理營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，人力資源管理部門要處理好高低薪酬與不同崗位人員的關(guān)系，在人性化的管理下促進(jìn)薪酬薪酬管理體制和人力資源管理共同發(fā)展。

（二）完善薪酬管理的評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在人力資源薪酬管理中要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，對(duì)家庭困難的員工可以提供一些生活補(bǔ)助，還可以多多采取薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的考核比賽，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展。當(dāng)然員工的薪酬管理最終結(jié)果可以借鑒消費(fèi)者對(duì)員工的評(píng)價(jià)，員工最能展現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌和服務(wù)態(tài)度，所以將消費(fèi)者對(duì)員工的評(píng)價(jià)納入薪酬管理具有一定的合理性和科學(xué)性，進(jìn)一步薪酬管理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)人力資源管理的能力也是進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)的輪番改革，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到只有發(fā)展內(nèi)部才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)憑借自身內(nèi)部管理得當(dāng)才可以企業(yè)改革發(fā)展提供動(dòng)力。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)自身內(nèi)部的人力資源薪酬管理，在不斷的實(shí)踐中摸索出適合自身發(fā)展的管理道路，從而立足于市場(chǎng)中。